Autor: alvaro2025

  • Volatilidad en el precio del petróleo tras crisis en Venezuela puede afectar mercados como el peruano

    Volatilidad en el precio del petróleo tras crisis en Venezuela puede afectar mercados como el peruano

    La coyuntura política en Venezuela podría traer cambios que impactarían en Perú, ya que uno de los principales riesgos está asociado a la volatilidad del precio del petróleo, más que a problemas de abastecimiento, de acuerdo con el análisis de Jonathan Vargas, Líder de Equipo de Desarrollo de Negocios en VT Markets.

    “El petróleo podría reaccionar con volatilidad: primero incertidumbre, luego presión a la baja si el mercado empieza a descontar una futura normalización de la producción venezolana. Los cambios políticos generan movimientos especulativos en el corto plazo y podrían traducirse en presiones de inflación importada y en fluctuaciones del tipo de cambio, especialmente si se producen shocks externos que afecten los flujos hacia mercados emergentes”, señala Vargas, que también analiza el impacto en el precio de los activos.

    En cuanto al oro, tradicional refugio ante escenarios de riesgo geopolítico, podría perder parte de su atractivo si disminuye la percepción de tensión regional. No obstante, su comportamiento dependerá de otros factores globales clave como la evolución de las tasas de interés en Estados Unidos, la fortaleza del dólar y otros focos de conflicto internacional. “Si se diera un cambio real de régimen en Venezuela con participación o respaldo de EE. UU., el impacto inicial sería más político y de expectativas que inmediato en precios”, explica Vargas.

    Posible impacto en Latinoamérica

    Para Perú y los mercados latinoamericanos, el impacto sería mayormente indirecto. “Las bolsas de la región reaccionan con mayor fuerza a factores como las tasas estadounidenses y precios de los commodities, más que a la situación interna venezolana”, detalla Vargas.

    Sin embargo, sí podría observarse una mejora en el sentimiento regional si se percibe un escenario de mayor estabilidad política, así como oportunidades puntuales para sectores vinculados a energía, comercio y logística en caso de una reapertura económica gradual de Venezuela.

  • Seis claves para empezar el 2026 con salud financiera, según Experian

    Seis claves para empezar el 2026 con salud financiera, según Experian

    Está por finalizar el 2025, un año con múltiples desafíos económicos, y no hay mejor forma de empezar el 2026 que tomando decisiones financieras informadas. Organizar las finanzas personales no solo ayuda a evitar el sobreendeudamiento, sino que también abre nuevas oportunidades de acceso al crédito y bienestar económico.

    En este contexto, revisar el historial crediticio es fundamental. En los últimos meses de 2025, se registraron más de 335 mil consultas mensuales en Mi Sentinel, plataforma gratuita de Experian que permite a las personas conocerlo, recibir alertas para prevención del fraude y acceder a herramientas para planificar sus finanzas.

    ¿Por qué es importante? Revisar la información ayuda a detectar errores, prevenir fraudes y entender cómo lo ven las entidades otorgadoras, lo que facilita tomar decisiones inteligentes y mejorar el acceso al crédito.

    Por eso, Experian comparte seis recomendaciones esenciales para arrancar el 2026 con el pie derecho:

    1. Revisa tu historial crediticio: Ingresa a www.misentinel.com.pe para conocer tu información financiera, detectar errores, prevenir fraudes y entender cómo lo ven las entidades. Este es el primer paso para planificar metas y mejorar el acceso al crédito.

    2. Usa herramientas inteligentes para tu presupuesto: Aprovecha soluciones digitales y herramientas con inteligencia artificial que te ayuden a organizar ingresos, egresos y proyectar escenarios. Estas tecnologías facilitan la planificación y ayudan a anticipar imprevistos.

    3. Revisa tus gastos: Haz un balance del 2025. Identifica qué gastos puedes optimizar o eliminar. Reconocer tus hábitos de consumo te permitirá planificar con mayor claridad.

    4. Evalúa tus fuentes de financiación: Planea cómo financiarás tus metas para el 2026. Si usas crédito, revisa la tasa de interés, el número de cuotas y asegúrate de que el bien adquirido sea duradero. Evita financiar consumos no esenciales.

    5. Organiza tus prioridades: En enero, enfócate en disminuir el saldo de tus obligaciones, sobre todo las de alto interés como tarjetas de crédito. Esto mejora tu puntaje y reduce el estrés financiero.

    6. Establece metas financieras claras: Define objetivos específicos como crear un fondo de emergencia, estudiar, invertir, viajar o adquirir vivienda. Las metas bien trazadas permiten tomar mejores decisiones.

    Recuerda: tu historial crediticio es como una hoja de vida financiera, mantener buenos hábitos te hará más visible ante el sistema financiero.

    Sigue estos consejos y prepárate para que el 2026 sea un año de crecimiento, estabilidad y mejores decisiones para tu bienestar financiero. Ingresa hoy a www.misentinel.com.pe y empieza con información confiable y segura.

  • La revolución de la IA en 2026, según experto de Akamai

    La revolución de la IA en 2026, según experto de Akamai

    Por: Bobby Blumofe, vicepresidente ejecutivo y director de tecnología de Akamai

    La web que conocías está siendo reescrita por agentes de IA

    Hace solo un año predije que los agentes de IA cambiarían la forma en que interactuamos con la web. Ese futuro ya está aquí. Ahora el escenario está preparado para un cambio aún más profundo en 2026. En lugar de páginas, enlaces, formularios y menús, avanzaremos hacia interfaces basadas en agentes de IA que anticipan nuestras necesidades y actúan en nuestro nombre. Esto no será el fin de la web, sino su reinvención. Y así como la era punto-com creó toda una industria alrededor de la construcción de sitios web, estamos a punto de ver surgir una nueva economía centrada en el diseño, despliegue y gestión de agentes de IA. La pregunta es: ¿quién liderará esta transformación y quién corre el riesgo de quedarse atrás?

    El fin de la búsqueda tal como la conocemos

    Durante más de dos décadas, “googlear” definió cómo encontrábamos información en línea. No importaba lo que buscaras, Google era la puerta de entrada a internet. Pero las herramientas AI-first están reescribiendo rápidamente ese modelo. En 2026, predigo que esto podría marcar el fin de la búsqueda y de la navegación web tal como las conocemos. El familiar modelo de “clic y desplazamiento” que ha definido la web dará paso a una nueva normalidad: interfaces de chat con IA como puerta principal a internet. Para las empresas, este cambio significa competir menos por el posicionamiento y más por la visibilidad dentro de los sistemas de IA, reescribiendo las reglas de cómo descubrimos —y somos descubiertos— en línea.

    El comienzo de la publicidad pagada en la IA

    Llevamos décadas con posicionamiento pagado en la búsqueda web —es una gran parte de los enormes ingresos de Google—, así que ¿hay alguna duda de que la publicidad llegará también a los resultados de la IA? La pregunta no es si ocurrirá, sino cuándo y cómo. Como mínimo, empezaremos a ver a los principales LLM experimentar con posicionamiento pagado en los próximos 12 meses.

    La IA empresarial ha estado dominada por el fracaso, pero no por mucho tiempo.

    En 2025 se habló mucho de la IA empresarial: el 95% de los proyectos fracasaron. Gran parte de lo que genera la IA es workslop (trabajo basura). No fue el año de la IA empresarial. Pero se avecina un cambio. Las empresas dominarán la fórmula del éxito y la ejecución efectiva de la IA el próximo año.

    Todo girará en torno a modelos de lenguaje especializados y a la IA como componente de herramientas específicas por industria que resuelvan problemas reales de negocio. Los LLM de propósito general tienen su lugar, pero no en las soluciones empresariales. Veremos más éxitos en 2026 gracias a los fracasos y lecciones aprendidas en 2025.

    Surgirá una nueva brecha empresarial entre quienes tienen deuda de IA y quienes tienen crédito de IA

    Las empresas que aprendan a usar la IA de forma productiva obtendrán enormes beneficios, mientras que las que no lo hagan se ahogarán en grandes volúmenes de contenido generado por IA sin valor (o con valor negativo), conocido como workslop. Al igual que la deuda técnica representa un costo, este workslop puede considerarse un nuevo coste: una deuda de IA.

    Los agentes SLM prosperarán; los agentes LLM tendrán dificultades

    En 2026, la era de los chatbots de “pregúntame lo que sea” empezará a desvanecerse. Los LLM son brillantes en algunas tareas, pero fallan de forma estrepitosa en otras. Y seamos honestos: un asistente de IA diseñado para reservar una cita médica o desarrollar código no necesita conocer la trama de todos los episodios de ¨Friends¨. Por eso veremos un cambio desde la dependencia de grandes LLM de propósito general hacia modelos de lenguaje pequeños y especializados (SLM), auto alojados. Llevo casi dos años advirtiendo que los LLM están tocando techo, y espero que el próximo año el escepticismo hacia ellos se vuelva más común, especialmente cuando los SLM ya son llamados “el futuro de la IA agentica” por NVIDIA. Las empresas adoptarán sistemas agenticos más ligeros, más baratos de ejecutar, que evitan costosas tarifas por token de los gigantes de la IA y son más fáciles de ajustar a flujos de trabajo específicos. A diferencia de los LLM masivos, los agentes construidos con código y diseño estructurados pueden ofrecer resultados más inteligentes y fiables. Los ganadores no serán los modelos más grandes, sino los más eficientes.

  • Ositrán ejecutó el 98,2 % de su presupuesto en 2025

    Ositrán ejecutó el 98,2 % de su presupuesto en 2025

    El Organismo Supervisor de la Inversión en Infraestructura de Transporte de Uso Público (Ositrán) cerró el año fiscal 2025 con una ejecución presupuestal de 98,2 %, ubicándose como el organismo regulador con el mayor nivel de cumplimiento presupuestal del país, según cifras oficiales del Ministerio de Economía y Finanzas.

    Durante dicho ejercicio, Ositrán ejecutó S/ 124,6 millones de un Presupuesto Institucional Modificado (PIM) de S/ 126,9 millones, superando ampliamente el promedio de ejecución registrado por los demás organismos reguladores, que alcanzó el 92,3 % al cierre del año.

    La mayor parte de los recursos fueron destinados a labores de supervisión, fiscalización y control del cumplimiento de los contratos de concesión, en línea con el mandato institucional del ente regulador.

    Esta ejecución evidencia no solo un manejo eficiente de los recursos asignados, sino también una planificación operativa rigurosa y orientada al cumplimiento de metas. El impacto de estas acciones se traduce en mejores servicios de transporte, mayor seguridad vial y una gestión eficiente de las infraestructuras concesionadas, lo cual contribuye directamente a mejorar la calidad de vida de los ciudadanos.

    Ositrán tiene a su cargo la supervisión de 34 contratos de concesión en infraestructura de transporte de uso público, distribuidos en: 17 contratos de carreteras, 8 de terminales portuarios, 3 de vías férreas, 2 sistemas de transporte masivo tipo Metro, 3 de concesiones aeroportuarias (que engloban un total de 18 aeropuertos) y el contrato de concesión de la infraestructura del Anillo Vial Periférico.

    El desempeño presupuestal alcanzado en 2025 reafirma el rol de Ositrán como un actor clave en el fortalecimiento de la inversión en infraestructura, contribuyendo a garantizar servicios de transporte seguros, eficientes y sostenibles para la ciudadanía.

    Lima, 6 de enero de 2026
    OFICINA DE COMUNICACIÓN CORPORATIVA

  • El precio del oro y su impacto en la joyería: cinco claves que todo comprador debe conocer

    El precio del oro y su impacto en la joyería: cinco claves que todo comprador debe conocer

    El comportamiento del oro en los mercados internacionales no solo impacta a inversionistas y bancos centrales, sino también al consumidor final. El valor de una joya, su precio en el tiempo y su potencial como resguardo patrimonial están directamente vinculados a la cotización del metal, lo que hace clave entender cómo y cuándo comprar.

    De acuerdo con el Banco Central de Reserva del Perú (BCRP), durante el 2025, el oro alcanzó niveles históricamente altos, con incrementos acumulados cercanos al 55 % y cotizaciones que superaron los US$ 4 000 por onza, impulsadas por la inflación global, la volatilidad financiera y una mayor demanda de activos refugio.

    Para Jairo Vergara, gemólogo de Hemenster, primera casa de gemas del país, cuando el oro sube, no solo cambia el precio de una joya, también cambia la forma en que las personas deben evaluarla. “Ya no es solo un accesorio, sino un activo con valor real”, afirma.

    En ese sentido, el especialista comparte cinco claves que todo comprador de joyas debería tener en cuenta en un contexto donde el oro vuelve a posicionarse como un valor protagonista:

    1. El valor de la joya responde al mercado internacional. El precio del oro se fija globalmente, por lo que las joyas reflejan esa cotización. Cuando el metal sube, el valor intrínseco de la pieza aumenta, independientemente del diseño o la marca.
    • Comprar en el momento correcto para proteger tu inversión. Los escenarios de incertidumbre económica suelen impulsar el interés por el oro como activo de resguardo. Conocer cómo se mueve el mercado internacional permite identificar momentos oportunos para adquirir joyas, combinando gusto personal y una decisión informada.
    • Las piezas de mayor pureza ganan relevancia. En contextos de precios altos, el oro de 18 quilates o superior cobra mayor importancia. Cuanto mayor sea la pureza, más directamente estará ligada al valor del metal en el mercado.
    • El consumo se vuelve más consciente y estratégico. El alza del oro impulsa a los compradores a informarse mejor, comparar opciones y priorizar calidad, procedencia y respaldo técnico antes de tomar una decisión.
    • El oro refuerza su rol como patrimonio. Más allá del uso cotidiano, las joyas de oro son vistas cada vez más como activos heredables, capaces de conservar valor y significado a lo largo de generaciones.

    “Hoy el consumidor entiende que una joya de oro bien hecha no pierde valor: lo acompaña y protege frente a la incertidumbre económica”, añade Vergara, al destacar el rol del conocimiento técnico al momento de elegir una pieza. En un contexto de precios elevados y mercados cambiantes, comprender cómo influye el valor del oro en la joyería permite tomar decisiones más inteligentes. Informarse, priorizar calidad y entender el mercado convierte una compra emocional en una elección consciente y con proyección en el tiempo.

  • CIEN-ADEX propone lineamientos para reducir la mortalidad de empresas exportadoras

    CIEN-ADEX propone lineamientos para reducir la mortalidad de empresas exportadoras

    El Centro de Investigación de Economía y Negocios Globales de la Asociación de Exportadores CIEN-ADEX presentó lineamientos de política en cinco áreas estratégicas, que apuntan a fortalecer la permanencia de las empresas exportadoras en los mercados internacionales y mejorar su competitividad, más aún si se considera que, en promedio, el 75% de las que exportaron un solo producto a un único destino, lo hizo solo por un año.

    Estas iniciativas, incluidas en el documento ‘Aportes para reducir la mortalidad de las empresas exportadoras peruanas’ –el cuarto número de su serie–, propone lineamientos en desarrollo de capital humano y capacidades empresariales; financiamiento, inversión y gestión de riesgos; innovación, tecnología y digitalización; promoción comercial e información; y aumento de escala, calidad y logística.

    El jefe de Estudios Económicos e Inteligencia Comercial del CIEN-ADEX, Gabriel Arrieta Padilla, señaló que se busca fortalecer la supervivencia de las empresas peruanas en los mercados internacionales y aumentar la competitividad del país.

    “Este documento, basado en evidencia académica y experiencias internacionales exitosas, plantea la creación de un programa nacional especializado en comercio exterior y el fortalecimiento de la asistencia técnica con el uso de inteligencia artificial (IA) y tecnologías avanzadas”, comentó.

    Añadió que reducir la mortalidad de las empresas requiere una mayor coordinación entre el Estado, empresas y universidades, así como seguir promoviendo la vinculación universidad-empresa para desarrollar competencias tecnológicas, idiomáticas, networking y gestión estratégica.

    Detalló que, en financiamiento, se sugiere continuar trabajando intensivamente en el fomento de la asociatividad y coinversión, garantizar el acceso a crédito y herramientas de mitigación de riesgos, y consolidar un marco integral de gestión de riesgos en comercio exterior.

    Asimismo, en innovación y digitalización, se propone mejorar la infraestructura tecnológica, incorporar IA y blockchain, y desarrollar productos y procesos según estándares internacionales.

    También se incluyen acciones que optimicen la promoción comercial e inteligencia de mercado, mejorar la logística, la productividad y la calidad de los productos, y fortalecer redes de colaboración internacional.

    Cifras

    El documento detalla que, en promedio, el 75% de las compañías que exportan un solo producto a un único destino realizan envíos por apenas un año y dejaron de exportar al año siguiente, evidenciando la vulnerabilidad del sector y la urgencia de implementar estrategias que garanticen su permanencia. De la misma forma, entre el 2001 y 2024, alrededor del 50% que exportó entre uno y tres años consecutivos no volvió a hacerlo.

    De otro lado, añadió que un grupo de 398 exportadoras, también conocido como núcleo exportador, mantuvo envíos continuos durante 24 años, concentrando el 43.6% del valor exportado en el 2024, equivalente a US$ 32 mil 435 millones.

    Entre las que exportan un solo producto hacia un único destino, los sectores más vulnerables son agro tradicional, metalmecánica, minería tradicional y químico, concentrando cerca del 70% de estas compañías.

    El dato

    Puede leer el informe completo en el siguiente link:  https://bit.ly/3YsUsBQ

  • Cuatro hoteles peruanos destacan entre los mejores del mundo, según Travel + Leisure

    Cuatro hoteles peruanos destacan entre los mejores del mundo, según Travel + Leisure

    Cuatro hoteles de INTURSA Grupo Hotelero han sido nominados a los World’s Best Awards 2026 de la prestigiosa revista internacional Travel + Leisure, consolidando al Perú como un referente regional en hospitalidad de alto nivel. Los establecimientos reconocidos en esta edición son The Westin Lima Hotel & Convention Center; Hotel Paracas, a Luxury Collection Resort; Palacio del Inka, a Luxury Collection Hotel, y Tambo del Inka, a Luxury Collection Resort & Spa.

    La selección forma parte de la tradicional encuesta World’s Best Awards, en la que los lectores de Travel + Leisure evalúan a los mejores destinos, hoteles, aerolíneas y experiencias de viaje del mundo, considerando criterios como calidad del servicio, infraestructura, ubicación, gastronomía y valor general de la experiencia.

    La presencia de cuatro hoteles de INTURSA en esta nominación refleja la diversidad de propuestas que ofrece el grupo hotelero en el país: desde experiencias urbanas de clase mundial en Lima, hasta alojamientos de lujo en destinos emblemáticos como Cusco, el Valle Sagrado de los Incas y la costa sur peruana.

    Palacio del Inka, ubicado en el centro histórico de Cusco, destaca por su valor patrimonial y su colección de arte de la escuela cusqueña, mientras que Tambo del Inka, en el Valle Sagrado, ofrece una experiencia de lujo integrada al entorno natural. Por su parte, Hotel Paracas combina exclusividad y paisaje frente al Pacífico, y The Westin Lima se ha posicionado como un referente de hospitalidad corporativa y de convenciones en la capital.

    La votación de los Travel + Leisure World’s Best Awards 2026 ya se encuentra abierta y permitirá a viajeros de todo el mundo elegir a sus favoritos hasta el 23 de febrero de 2026, a través del sitio oficial wba.m-rr.com. Los resultados finales serán publicados en la edición de agosto de 2026 de la revista.

  • Navidad y Año Nuevo generaron los mayores picos de movimiento urbano del año

    Navidad y Año Nuevo generaron los mayores picos de movimiento urbano del año

    La reciente temporada de fin de año volvió a marcar los niveles más altos de movilidad urbana en el país. Durante las celebraciones de Navidad y Año Nuevo, la demanda de viajes comenzó a incrementarse desde la semana previa a la Nochebuena y volvió a intensificarse hacia el cierre de diciembre, con un segundo repunte registrado dos días antes del Año Nuevo.

    El cierre del año volvió a transformar el movimiento en las ciudades del país. A medida que avanzaron las fechas festivas, la actividad en las calles se aceleró y los viajes se multiplicaron, consolidando este periodo como el de mayor flujo de traslados del año. De acuerdo con los registros recopilados por Maxim durante esta temporada, la primera variación significativa se observó en la semana previa a Navidad, impulsada por compras, reuniones familiares y desplazamientos hacia mercados y centros comerciales.

    En este contexto, el 24 y 25 de diciembre destacaron como las jornadas de mayor actividad, con un incremento aproximado del 33 % en los pedidos en comparación con un día regular. El comportamiento de los usuarios también evidenció patrones definidos: el grupo de 26 a 35 años concentró el 44,94 % de las solicitudes, seguido por el segmento de 36 a 45 años, que representó el 32,12 %. Los menores de 18 años alcanzaron el 6,72 % de los viajes, mientras que las personas mayores de 45 años representaron el 0,77 %. El reparto de los traslados se mantuvo equilibrado entre hombres y mujeres.

    Tras la Navidad, se mantuvo un ritmo elevado de desplazamientos que volvió a intensificarse en la antesala del Año Nuevo. Dos días antes del cierre de diciembre se registró un segundo repunte, asociado a celebraciones, trámites y reuniones previas a las festividades. Sin embargo, fue la madrugada del 1 de enero la que marcó el mayor pico de movilidad del año, cuando la demanda de traslados llegó a triplicar el promedio habitual, impulsada principalmente por celebraciones sociales y desplazamientos nocturnos.

    Pese a estas variaciones, los tiempos de espera apenas se modifican. Según Maxim, incluso en los momentos de mayor actividad, el incremento no supera el minuto, resultado de una preparación anticipada para esta temporada y de la activación adicional de conductores.

    Así, el cierre de año en Perú exhibe dos tendencias complementarias: una Navidad marcada por viajes familiares y compras, y un Año Nuevo definido por celebraciones sociales y desplazamientos nocturnos. Ambas fechas conforman el periodo de movilidad más intenso para las ciudades del país.

    Especialista en Relaciones Públicas

    Maxim viajes & envíos

    Gonzalo Espinoza

    pr_latam@taximaxim.com

  • HP en CES 2026 Impulsando la productividad de impresión de forma inteligente con HP para Microsoft 365 Copilot

    HP en CES 2026 Impulsando la productividad de impresión de forma inteligente con HP para Microsoft 365 Copilot

    Cuando la IA se encuentra con la impresión, la innovación se acelera

    La adopción de la IA se está acelerando en todas las empresas. El 78 % de las organizaciones ya aprovechan la IA en 2025, y se espera que esa cifra alcance el 89 % en 2027.1 Hoy en día, más del 90% de las empresas de la lista Fortune 500 confían en Microsoft 365 Copilot,2 y las organizaciones ya están ahorrando entre 10 y 15 horas por empleado al mes gracias a los flujos de trabajo impulsados por inteligencia artificial.3

    En HP, estamos llevando esta transformación al punto en el que el papel se une con lo digital. Con HP para Microsoft 365 Copilot, presentamos la primera integración de Microsoft Copilot directamente en los dispositivos HP Office Print para ofrecer un aumento de la productividad sin precedentes directamente en la impresora.

    ¿Qué es HP para Microsoft 365 Copilot?

    HP para Microsoft 365 Copilot es una nueva aplicación de HP Workpath que lleva las capacidades de IA generativa de Copilot directamente a las impresoras HP multifunción (MFP). Para los clientes con impresoras de oficina habililtados con HP Workpath y suscripciones a Copilot, esta integración desbloquea potentes capacidades directamente desde el panel de la impresora:

    • Resúmenes generados por IA de documentos o archivos escaneados en OneDrive y SharePoint.
    • Sugerencias inteligentes para nombrar y almacenar archivos, lo que permite una organización perfecta.
    • Traducción en el dispositivo con tecnología Copilot.

    Es una experiencia única en todos los dispositivos, tanto si estás frente a tu computadora como si estás parado junto a la impresora.

    ¿Por qué es importante?

    HP para Microsoft 365 Copilot cambia esta situación al reducir los pasos manuales y acelerar la productividad:

    • Escaneos directos compatibles con Copilot desde  las impresoras HP de Oficina, sin pasos ni dispositivos adicionales.
    • Integración perfecta con OneDrive y SharePoint para un manejo de archivos seguro y automatizado.
    • Seguridad de nivel empresarial basada en las protecciones para impresoras HP, líderes del sector, y los estándares de confianza de la nube de Microsoft.

    ¿El resultado? Flujos de trabajo más rápidos, inteligentes y seguros que permiten a los empleados centrarse en lo que realmente importa.

    Mirando hacia el futuro

    Se espera que HP para Microsoft 365 Copilot esté disponible en la primavera de 2026 en impresoras gestionadas y empresariales compatibles con HP Workpath. La aplicación se venderá dentro del paquete Workpath Premium Bundle of Apps a través de los socios de HP Microsoft Partner Solutions.

    Junto con Microsoft, estamos desarrollando activamente futuras mejoras, entre las que se incluyen capacidades de IA ampliadas y una mayor integración en todo el ecosistema de Microsoft 365.

    En HP, nuestra misión es clara: ayudar a los clientes a modernizarse con confianza y liderar la próxima era de la productividad.

    Con HP para Microsoft 365 Copilot, estamos cumpliendo esa promesa, llevando la innovación impulsada por la IA a la impresión y más allá.

    Para obtener más información sobre HP en el CES 2026 y noticias adicionales, visita la sala de prensa de HP. Si eres periodista registrado al CES y estás interesado en reunirte con nosotros personalmente, ponte en contacto para programar una visita.

  • 5 soluciones digitales que vienen con fuerza para transformar las empresas en 2026

    5 soluciones digitales que vienen con fuerza para transformar las empresas en 2026

    La velocidad con la que evoluciona el entorno empresarial está obligando a las organizaciones a replantear sus modelos operativos. El crecimiento de la demanda digital, la presión por mejorar la experiencia del cliente y la necesidad de optimizar procesos internos están marcando un antes y un después en la gestión corporativa. De cara al 2026, las compañías deberán apoyarse en soluciones digitales integrales que no solo acompañen esta transformación, sino que la aceleren.

    De acuerdo con Gitnux, en 2025 cerca del 60 % de las organizaciones habrá experimentado una transformación digital completa, frente al 34 % en 2020; además, el 72 % de los ejecutivos la considera una prioridad crítica para su organización. En ese sentido, Global Growth Insights proyecta que el tamaño del mercado global de transformación digital alcanzará los US$ 1,992.55 billones en 2026, evidenciando un cambio estructural en las estrategias de inversión tecnológica.

    Bajo este panorama, Paola Riofrío, Directora de Soluciones Digitales de Konecta, presenta cinco soluciones digitales que tendrán mayor impacto en la transformación empresarial durante 2026, alineadas con las necesidades reales del mercado:

    1. Consultoría 360: Permite realizar un diagnóstico de madurez para identificar mejoras clave en la experiencia del cliente (CX). A través de servicios profesionales, ayuda a adaptar y escalar líneas de negocio, descubriendo hasta dónde puede crecer la organización e impulsando la eficiencia de cada proceso.
    1. Marketing digital hiperpersonalizado: Incrementa las ventas en ecosistemas digitales mediante tecnologías que permiten ofrecer el producto o servicio adecuado al segmento correcto. Optimiza la oferta en formato, canal y tiempo, utilizando tecnología, IA y Data para mejorar conversiones y elevar el impacto comercial.
    1. Plataformas CX en la nube: Lleva la operación omnicanal a la nube para brindar mayor agilidad y valor en cada interacción con el cliente. Con plataformas líderes del mercado, permite desbloquear el potencial de las empresas hacia modelos digitales más flexibles, escalables e integrados con soluciones de inteligencia artificial.
    1. IA Aplicada a interacciones digitales: Incorpora inteligencia artificial en los procesos para potenciar resultados y mejorar tanto la atención de clientes como la productividad del talento. Habilita soluciones de asistencia, automatización de interacciones digitales y voz, y flujos completamente autónomos que optimizan tiempos y eficiencia.
    1. Insights y analítica avanzada de datos: Genera información estratégica a partir de datos existentes, redes sociales y contenido de las interacciones con clientes. Permite tomar decisiones más acertadas, incrementar la productividad y elevar la efectividad del negocio mediante análisis profundos y visualización inteligente de la información.

    “Estas soluciones reflejan hacia dónde se está moviendo la transformación empresarial en 2026. Hoy, la tecnología no solo optimiza procesos, sino que habilita operaciones más ágiles, decisiones más inteligentes y experiencias más humanas. En Konecta, nuestro rol es integrar estas capacidades para que las organizaciones evolucionen con eficiencia y, sobre todo, generen un impacto real en sus clientes”, señala Riofrío.

    El sector empresarial peruano atraviesa un momento decisivo, con consumidores más informados, operaciones complejas y una competencia cada vez más tecnológica. La pregunta ya no es si se debe transformar el negocio, sino cuán rápido y con qué precisión hacerlo. El desafío ahora es usar la tecnología como un recurso estratégico que sostenga crecimiento, eficiencia y una relación más cercana con los clientes en un mercado que continuará evolucionando a gran velocidad.