Autor: alvaro2025

Ransa, la plataforma logística end-to-end líder con presencia en toda la Costa del Pacífico de Latinoamérica, desde México hasta Chile, conmemora su 87 aniversario consolidando su alcance en la región. En este contexto, la organización cerró el 2025 con un aumento de sus ingresos del 10% y anticipa para 2026 un crecimiento de doble dígito, por encima de los US$ 650 millones, reafirmando su visión de futuro y su compromiso con la excelencia operativa.

Este incremento frente al año anterior fue impulsado por la expansión en sus mercados, la integración de sus operaciones y el crecimiento de 15% en la ocupación de los almacenes. Entre los principales factores de desarrollo destacan contratos en el sector extractivo en Perú por más de US$ 60 millones; la implementación de un almacén de frío en Honduras; la adquisición de nuevos clientes y la ampliación de un centro de distribución en El Salvador; así como la incorporación de grandes cuentas en países clave como Ecuador y Bolivia.

Este desempeño se apoya en una operación a escala, con alcance en 12 países, 95 sedes y 23 líneas de negocio. En los últimos años, la compañía ha fortalecido su posicionamiento en Latinoamérica mediante la fusión con TCF (Centroamérica) en 2023 y la adquisición de Loginsa (Chile) en 2024, consolidando su cobertura en la región.

«Nuestros 87 años de trayectoria son el reflejo de una constante adaptabilidad y la confianza de nuestros clientes, que nos han permitido consolidarnos como la plataforma logística líder en toda la Costa del Pacífico. Nuestra perspectiva de crecimiento para 2026 se fundamenta en un modelo operativo integrado, una inversión decidida en tecnología y un firme compromiso con la gestión sostenible; así podemos ofrecer una experiencia digital única y un servicio ágil y personalizado a más de 3,000 clientes en la región”, afirmó Paolo Sacchi, CEO de Grupo Ransa.

Este trabajo también se evidencia con la incorporación de 720 nuevos clientes en el último año. En esa línea, la compañía registró una mejora sostenida en sus niveles de satisfacción en todos los negocios y países donde tiene operación, como resultado de una estrategia centrada en el cliente y en la excelencia operativa.

Catalizadores de crecimiento: tecnología e innovación, sostenibilidad y cultura

La estrategia de expansión de Ransa se apalanca en pilares fundamentales como la digitalización de su cadena de valor. En los últimos tres años, la organización ha invertido más de US$ 40 millones en innovaciones tecnológicas y planea mantener inversiones anuales entre US$ 8 y US$ 10 millones. Esto le permite ofrecer a sus clientes una experiencia digital más simple, inmediata y trazable estandarizando sus sistemas core a nivel multipaís (WMS y TMS) además de Data Lake y Ransa360, un aplicativo que brinda a sus clientes la trazabilidad inmediata sobre el traslado de sus productos almacenados y estado de sus repartos, facilitándoles la gestión de sus negocios.

Además, como parte de su modelo de gestión sostenible ‘Ransa Te Cuida’, la empresa ha dado un paso significativo en 2025 al medir por primera vez su Huella de Carbono en 10 de los 12 países en donde opera. Este proceso, desarrollado en alianza con la Corporación Financiera Internacional (IFC), les permitió establecer una línea base robusta y definir un plan de descarbonización con metas claras, integrando la sostenibilidad como eje transversal del negocio.

Finalmente, el liderazgo y la cultura organizacional son también pilares del éxito de la compañía. Con más de 9,000 colaboradores en 12 países, la empresa impulsa una cultura basada en la disciplina, la perseverancia, la excelencia y la vocación de servicio, que le permite seguir acompañando el crecimiento de sus clientes y enfrentar los desafíos del sector. Bajo una visión de trabajo colaborativo, Ransa pone al cliente en el centro de su operación y continúa fortaleciendo su impacto en la región, con el propósito de llevar bienestar en cada país donde opera.

Huawei está desempeñando un papel clave en el primer modelo de fabricación de acero con IA de Guangxi, implementando redes neuronales en toda la producción para optimizar los costos y la eficiencia

El modelo Xuantie representa un avance significativo en la IA específica para dominios, marcando el primer modelo de lenguaje grande diseñado específicamente para el sector de fabricación de acero en Guangxi, China.

Desarrollado a través de la colaboración entre Guangxi Liuzhou Iron and Steel Group, Huawei y China Mobile, el modelo demuestra cómo las arquitecturas de IA de propósito general pueden ajustarse para aplicaciones industriales especializadas.

La infraestructura técnica que respalda esta implementación incluye aplicaciones novedosas de inteligencia artificial y una instalación de investigación dedicada enfocada en avanzar las capacidades de aprendizaje automático dentro de entornos de fabricación pesada.

La arquitectura del modelo Xuantie Steel se basa en los modelos fundamentales Pangu de Huawei mediante aprendizaje por transferencia y preentrenamiento específico del dominio.

Según Li Bin, presidente del Grupo Liuzhou Steel, el modelo implementa un sistema de modelo basado en escenarios 20+N que abarca seis dominios críticos de producción: pre-fusión, fabricación de acero, laminación de acero, logística, protección ambiental y seguridad.

Esta arquitectura modular permite que los submodelos individuales se optimicen para tareas específicas mientras se mantiene una integración coherente en toda la cadena de producción.

El marco técnico se centra en tres paradigmas computacionales fundamentales: sistemas de interacción humano-IA, capacidades de procesamiento y análisis de datos, y optimización de procesos de fabricación.

Esta estructura tripartita refleja las mejores prácticas actuales en la implementación de IA industrial, donde los modelos deben interactuar simultáneamente con operadores humanos, procesar grandes cantidades de datos de sensores y tomar decisiones autónomas dentro de parámetros operativos estrictamente definidos.

Jiang Wangcheng, vicepresidente corporativo de Huawei y director ejecutivo de la unidad de negocios de petróleo, gas y minería, explicó “la integración de estos componentes podría permitir la fabricación inteligente de end to end, con modelos grandes desplegados en toda la cadena de producción en lugar de estar aislados en procesos específicos.

El modelo Xuantie demuestra cómo los modelos de base pueden adaptarse a dominios altamente especializados mediante un preentrenamiento cuidadoso, un diseño de arquitectura modular y la integración con sistemas de control industriales existentes. A medida que la tecnología madura, estos modelos grandes específicos de dominio podrían volverse cada vez más prevalentes en los sectores manufactureros.

La Copa Mundial de la FIFA 2026 se proyecta como el evento de mayor alcance a nivel global, con una audiencia que podría superar los 6.000 millones de espectadores entre televisión y plataformas digitales. El torneo vuelve a concentrar la atención mundial y abre una escenario clave para las marcas a lo largo de todo el año. Así lo indica la última edición de Ipsos Predictions 2026, basada en más de 23.600 encuestas en 30 países.

Con esta audiencia global proyectada y nuevas formas de consumo, el Mundial 2026 abre una oportunidad concreta para las marcas. La diferencia no pasa por cuánto se invierte, sino por la capacidad de leer el contexto cultural y construir mensajes relevantes a lo largo de toda la experiencia del fan. Las estrategias más efectivas combinan celebridades integradas de forma natural, presencia en toda la conversación y creatividad con foco en lo emocional.

En América Latina, el Mundial va mucho más allá del fútbol. El estudio identifica a los varones de la Generación Z como el segmento más activo, con un 75% de intención de visualización, lo que impacta directamente en cómo se piensan los contenidos. Las plataformas digitales, especialmente redes sociales como TikTok o Instagram, ganan protagonismo para los contenidos más técnicos y futboleros, mientras que audiencias más amplias —incluyendo familias y mujeres— responden mejor a narrativas vinculadas con la experiencia social del Mundial: la reunión, la comida, la celebración y el entretenimiento que rodea a cada partido.

En este escenario, la Selección Argentina emerge como un activo de peso regional. El 47% de los latinoamericanos cree que el equipo volverá a consagrarse campeón, una percepción que incluso alcanza al 25% de los brasileños. Este fenómeno posiciona al seleccionado como una “marca país” capaz de proyectar valores como éxito, resiliencia y liderazgo en toda la región, amplificando el potencial de las campañas de origen argentino.

“A nivel creativo, el análisis de los anuncios del Super Bowl 2026 realizado por Ipsos a través de su solución Creative Spark aporta tres aprendizajes clave para maximizar la efectividad publicitaria en eventos deportivos de gran escala. El primero es el uso estratégico de celebridades, donde su presencia debe estar integrada de forma auténtica en la historia de marca, evitando la sobreexposición sin propósito. El segundo es la construcción de una conversación 360°, entendiendo que las conexiones con las audiencias comienzan antes del partido, se potencian en tiempo real y continúan después en redes sociales. El tercero es el equilibrio entre tecnología y emociones; aunque la inteligencia artificial gana terreno, los consumidores siguen priorizando historias humanas que conecten con emociones más genuinas asociadas con el evento”, comenta Martín Tanzariello, Gerente de Marketing y Comunicación de Ipsos Argentina.

En Argentina, los datos reflejan un nivel de entusiasmo particularmente alto. El 79% de los consultados planea seguir el Mundial 2026 y el 87% considera que la selección volverá a ganar la Copa. Este clima de confianza ayuda a precisar el tono más efectivo para las marcas en el mercado local.

“‘Defender el título’ conecta más que ‘soñar con la copa’. Hoy, los mensajes con mayor potencial están vinculados con la grandeza, el legado y la celebración”, concluye Tanzariello.