Revista Mundo Empresarial

Autor: alvaro2025

  • Mundial 2026: Copa del Mundo supondrá una enorme superficie de ciberataques

    Mundial 2026: Copa del Mundo supondrá una enorme superficie de ciberataques

    Unit 42, la Unidad de Inteligencia y Respuesta a Incidentes de Palo Alto Networks publicó un análisis en el que se destaca cómo la Copa del Mundo de la FIFA 2026 supone la mayor superficie de ataque en el ámbito del entretenimiento a nivel mundial de la historia, ya que las intrusiones disruptivas, el fraude delictivo y las operaciones cibernéticas con motivaciones políticas son, en la práctica, inevitables.

    En un contexto marcado por el conflicto de EE. UU. con Irán y el aumento de las tensiones geopolíticas, la actividad en materia de política exterior y la creciente polarización global, la Copa del Mundo supone una plataforma atractiva para los actores maliciosos, los hacktivistas y los grupos de ciberdelincuentes que buscan visibilidad y causar trastornos a gran escala.

    Se prevé que los actores maliciosos se centren en marcas de confianza, servicios dirigidos a los aficionados, la infraestructura del evento y el ecosistema de seguridad en general.

    ¿Qué tipo de ataques se pueden llevar a cabo en el Mundial?


    Tras analizar los ciberataques perpetrados contra grandes eventos desde 2016 hasta los Juegos Olímpicos de Invierno de Milán-Cortina 2026, esta evaluación concluye que es muy probable que se produzcan intrusiones disruptivas, fraudes criminales a gran escala y ataques de denegación de servicio distribuido (DDoS) con motivaciones políticas, así como operaciones de pirateo y filtración de información. Las únicas incógnitas son quiénes serán los responsables, contra qué objetivos y con qué gravedad. Palo Alto Networks prevé que los ataques se clasifiquen en tres categorías principales:

    • Interrupción: Ataques de gran urgencia destinados a provocar el caos y la interrupción física. Esto incluye a actores geopolíticos, como grupos vinculados a Irán que atacan infraestructuras críticas y hacktivistas vinculados a Rusia que llevan a cabo ataques DDoS y de desfiguración de sitios web. Los defensores también deben prepararse para ataques destructivos de tipo «wiper» contra proveedores o recintos.
    • Beneficio: La amenaza de mayor volumen y probabilidad es la ciberdelincuencia con motivaciones económicas. Esto abarca el ransomware dirigido al sector hotelero que ataca sistemas de reservas y puntos de venta (POS), así como el sofisticado fraude a los aficionados.
    • Desinformación: Una estrategia a largo plazo de desestabilización y miedo, que a menudo utiliza propaganda y narrativas patrocinadas por el Estado para generar ansiedad en la población.

    El plazo para pasar de la preparación a la respuesta inmediata se está agotando rápidamente. Las condiciones de la Copa Mundial de la FIFA 2026 son diferentes a las de cualquier torneo anterior: tres países anfitriones, dieciséis ciudades sede, 48 equipos participantes y un ecosistema cibercriminal que se ha industrializado contra el sector hotelero desde 2023.

    La principal recomendación para las empresas es planificarse para posibles incidentes en toda la red de proveedores y ciudades anfitrionas, practicar la respuesta ante escenarios realistas y coordinar entre jurisdicciones antes del inicio del torneo, en lugar de hacerlo durante el mismo. La estrategia defensiva más importante para 2026 es asumir que los ataques se producirán.

  • Delegación de profesionales peruanos en ciencia de datos representa al país en el MIT

    Delegación de profesionales peruanos en ciencia de datos representa al país en el MIT

    Un total de 28 estudiantes y profesionales peruanos del programa de formación en ciencia de datos de BREIT viajaron a Boston para participar en una serie de actividades académicas, de investigación y de networking en el Massachusetts Institute of Technology (MIT), una de las instituciones de ciencia y tecnología más prestigiosas del mundo.

    Este viaje forma parte del acuerdo de alianza estratégica que BREIT, una iniciativa de Aporta, la plataforma de innovación e impacto social de Breca, mantiene con el MIT como pilar de su propuesta formativa de clase mundial.

    La delegación peruana se sumó a sesiones dictadas por profesores, investigadores y estudiantes de doctorado del Institute for Data, Systems, and Society (IDSS) del MIT, que abarcaban temas como arquitecturas de inteligencia artificial de vanguardia, estudios de causalidad clínica, emprendimiento tecnológico, economía aplicada y equidad algorítmica.

    “Este viaje busca algo simple pero poderoso: que los profesionales de BREIT se permitan pensar en grande. Que al estar en el MIT reconozcan que su talento tiene un lugar en la frontera de la ciencia de datos y que pueden construir, desde Perú, soluciones con impacto global y social”, señaló Lucia Haro, gerente de BREIT.

    Esta preparación cobra especial relevancia frente al panorama actual: el mercado laboral peruano demanda unas 3,800 posiciones anuales vinculadas a la ciencia de datos, pero la oferta formativa apenas llega a los 1,100 egresados. “Esto genera un déficit de 2,700 especialistas analíticos en el país, un vacío que impacta directamente a sectores clave como banca, seguros, retail, minería y telecomunicaciones, que hoy lideran la búsqueda de este talento”, precisó Lucia Haro.

    Ciencia en el corazón del MIT: lo que aprendió la delegación

    La delegación tuvo la oportunidad de conocer de cerca cómo el MIT aborda algunos de los principales desafíos actuales desde la ciencia, la tecnología y la innovación. A través de sesiones con profesores, investigadores y estudiantes, exploraron temas como inteligencia artificial, salud, ciencia de datos y nuevas formas de aplicar el conocimiento para generar impacto.

    La experiencia también permitió entender cómo el MIT impulsa el emprendimiento y la investigación con un enfoque basado en la experimentación, el aprendizaje constante y la búsqueda de soluciones a problemas reales. Más allá de los contenidos, la visita mostró una forma de pensar donde la colaboración y la innovación son parte central del proceso.

    Lo que significa para el Perú

    “El viaje al MIT es parte de la respuesta de BREIT a ese desafío: no basta con enseñar herramientas, hay que conectar a los profesionales peruanos con quienes las investigan y las construyen”, explicó Lucia Haro, quien destacó que los 28 participantes regresan con acceso directo a una de las redes académicas más influyentes del mundo, con una comprensión de primera mano de cómo se hace ciencia de datos al más alto nivel y con la convicción de que el talento peruano está a la altura del reto global.

  • Jeep Trails 2026 reunió nuevamente a la comunidad off-road en una experiencia llena de adrenalina

    Jeep Trails 2026 reunió nuevamente a la comunidad off-road en una experiencia llena de adrenalina

    El pasado 18 de abril se llevó a cabo la 3ra edición de Jeep Trails, consolidándose una vez más como uno de los encuentros más esperados por la comunidad off-road en el Perú. Con destino a Sarapampa, la experiencia reunió a más de 30 clientes jeeperos, quienes participaron en una ruta diseñada para desafiar tanto a conductores como a vehículos en condiciones reales de terreno. La jornada fue guiada por tres instructores especializados, quienes acompañaron a los asistentes a lo largo de circuitos divididos en nivel básico, intermedio y avanzado, permitiendo que cada participante viviera la experiencia según su nivel de manejo.

    Durante el evento, modelos como el Wrangler Rubicon, Grand Cherokee, Commander, Compass, Renegade y Avenger fueron protagonistas al demostrar su capacidad, resistencia y desempeño frente a distintos escenarios. Los asistentes tuvieron la oportunidad de vivir una experiencia inmersiva, donde la conexión con la naturaleza y la emoción del manejo todoterreno marcaron cada tramo del recorrido.

    Más allá del desafío, Jeep Trails volvió a posicionarse como un espacio de encuentro entre quienes comparten una misma pasión “Explorar sin límites”. La actividad permitió fortalecer la comunidad Jeep, generando un ambiente donde la camaradería y el espíritu aventurero fueron el eje central.

    El evento contó además con el apoyo de sus aliados estratégicos, a quienes la marca extiende un especial agradecimiento: Adventours Perú, The North Face, Primax y Tractotoys, por acompañar y contribuir al desarrollo de esta experiencia.

    Con esta edición, Jeep reafirma su compromiso con el mundo off-road, impulsando experiencias que van más allá de la conducción y que conectan con un estilo de vida basado en la libertad y la exploración constante. Para conocer más sobre futuras rutas, eventos y novedades de la marca, se puede seguir a @jeepperu en redes sociales o visitar www.jeep.com/pe.

  • Tale Inmobiliaria se asocia con IFC para impulsar la construcción sostenible en Perú

    Tale Inmobiliaria se asocia con IFC para impulsar la construcción sostenible en Perú

    En línea con su visión de desarrollo responsable, Tale Inmobiliaria anunció su alianza con la Corporación Financiera Internacional (IFC), brazo privado del Grupo Banco Mundial, con el objetivo de acelerar la adopción de prácticas de construcción sostenible en Perú.

    José Luis Alzamora, Director de Tale Inmobiliaria, sostiene que este es un paso importante en su visión de largo plazo. “Esta alianza nos permitirá seguir elevando nuestros estándares de sostenibilidad, impulsar proyectos inmobiliarios más eficientes y aportar al desarrollo de ciudades más responsables a futuro”, señala.

    Un compromiso con la sostenibilidad

    Más que una apuesta reciente, la sostenibilidad forma parte del camino que Tale Inmobiliaria viene construyendo: hoy, más del 80% de sus proyectos ya cuentan con certificación EDGE, y, con esta alianza, la empresa se ha propuesto incrementar ese porcentaje a futuro.

    Según Alzamora, este avance responde a una estrategia de sostenibilidad incorporada de forma transversal en la inmobiliaria, enfocada en la mejora continua de sus procesos constructivos y en un mejor desempeño ambiental en cada proyecto.

    La certificación EDGE, impulsada por IFC, evalúa tres frentes clave en la construcción sostenible: ahorro de energía, ahorro de agua y reducción de la energía incorporada en los materiales. Para obtenerla, un proyecto debe demostrar un ahorro mínimo del 20% en cada una de estas categorías frente a una construcción convencional.

    “En Perú, más de 860 proyectos inmobiliarios están certificados con EDGE. Buscamos incrementar la presencia de este estándar en futuros desarrollos, como parte de una visión de largo plazo orientada a una construcción cada vez más eficiente y responsable”, concluye Alzamora.

    Conoce más sobre Tale Inmobiliaria en: www.taleinmobiliaria.com

  • ¿Eres transportista de carga? Estos son los cinco aspectos que debes evaluar antes de aceptar un servicio

    ¿Eres transportista de carga? Estos son los cinco aspectos que debes evaluar antes de aceptar un servicio

    Aceptar un servicio de carga es, ante todo, una decisión de negocio. Comprometerse sin analizar bien las condiciones puede derivar en pérdidas económicas, desgaste del vehículo o conflictos con el cliente. En un sector donde los márgenes dependen de la eficiencia y el cumplimiento, la evaluación previa marca la diferencia entre un viaje rentable y uno que termina costando más de lo previsto. Bajo esta premisa, especialistas de FUSO Perú, marca representada por Astara, comparten cinco aspectos esenciales a considerar:

    1.  Rentabilidad del servicio. La tarifa debe cubrir los costos variables del viaje —combustible, peajes y viáticos— y los fijos de la operación: SOAT, mantenimiento, depreciación y planilla si corresponde. Un error frecuente es calcular solo el tramo de ida sin considerar el retorno en vacío, que también genera costos. Aceptar trabajos recurrentes por debajo del umbral de rentabilidad compromete la continuidad del negocio.

    2. Tipo de mercancía y habilitaciones requeridas. Las cargas peligrosas, perecibles o sobredimensionadas exigen autorizaciones y equipamiento específico. SUTRAN fiscaliza estas condiciones en ruta, y operar sin las habilitaciones puede derivar en multas de hasta 1 UIT (S/ 5,500) o la inmovilización del vehículo. Conviene verificar que la unidad soporte el peso, que las dimensiones sean compatibles y que la carrocería sea la adecuada.

    3. Documentación y permisos. Las guías de remisión y manifiestos de carga deben estar en regla antes de iniciar cualquier servicio. Algunas mercancías requieren documentación adicional, como certificados sanitarios de DIGESA para productos alimenticios. Importante: varios puestos de control no aceptan documentos digitales, por lo que la documentación física completa es indispensable.

    4. Condiciones comerciales del servicio. Plazos y modalidad de pago, responsabilidades ante incidentes, penalidades por retraso y alcance exacto del servicio deben quedar claros antes de aceptar el traslado. Contar con estas condiciones por escrito —en un contrato o una orden de servicio firmada— reduce la exposición a disputas y permite actuar con respaldo ante cualquier incumplimiento.

    5. Estado mecánico del vehículo. Salir a ruta con un vehículo en condiciones deficientes incrementa el riesgo de averías y gastos imprevistos. Revisar frenos, suspensión, motor y sistema eléctrico antes de cada traslado es parte esencial de una operación segura y rentable.
  • Visa amplía ‘Hub’ de Soluciones Comerciales con la integración de Visa Accounts Receivable Manager

    Visa amplía ‘Hub’ de Soluciones Comerciales con la integración de Visa Accounts Receivable Manager

    Visa Inc. (NYSE: V), líder global en pagos digitales, anunció hoy la expansión del ‘Hub’ de Soluciones Comerciales de Visa, fortaleciendo aún más la forma en que emisores y proveedores se conectan para escalar programas de tarjetas virtuales. A través de una nueva integración con Visa Accounts Receivable Manager, los emisores elegibles obtienen acceso integrado a un procesamiento de punta a punta diseñado para reducir fricciones operativas y acelerar el crecimiento de las tarjetas comerciales.

    Las tarjetas virtuales se encuentran entre los métodos de pago de más rápido crecimiento dentro de los pagos comerciales; sin embargo, escalarlas sigue siendo un desafío complejo. Los emisores suelen enfrentarse a una conectividad fragmentada con los proveedores, mientras que los proveedores deben lidiar con procesos manuales de conciliación y flujos de pago inconsistentes. Al integrar las redes de emisores y proveedores, y al incorporar el acceso a Visa Accounts Receivable Manager dentro del Hub de Soluciones Comerciales, Visa está ayudando a simplificar estas conexiones y a habilitar experiencias de pago más automatizadas y fluidas en todo el ecosistema.

    Impulsando el crecimiento de los emisores a través de una plataforma unificada de pagos comerciales

    Lanzado en 2025, el Hub es una plataforma disponible a nivel global diseñada para ayudar a los emisores a respaldar múltiples casos de uso de pagos comerciales mediante una integración única y escalable. Al unificar las capacidades de la red de Visa, el Hub de Soluciones Comerciales permite a los emisores reducir la complejidad técnica, acelerar la salida al mercado y escalar de manera más eficiente los programas de tarjetas virtuales dentro de sus portafolios de clientes corporativos.

    “Los emisores están viendo una fuerte demanda de soluciones de tarjetas comerciales, pero escalar esos programas puede ser innecesariamente complejo”, afirmó Ana Rojas, vicepresidente Senior de Soluciones Comerciales y Movimiento de Dinero en Visa para América Latina y el Caribe. “La plataforma reduce esa fricción, facilitando la conexión con proveedores, la entrega más rápida de nuevas capacidades y el impulso de un crecimiento significativo en los pagos comerciales.”

    Potenciando la automatización y habilitando la escalabilidad

    Actualmente disponible en 69 mercados, Visa Accounts Receivable Manager, impulsado por capacidades propietarias de inteligencia artificial, aborda barreras operativas clave que históricamente han limitado la adopción de tarjetas virtuales. En Latinoamérica y el Caribe, cuenta con disponibilidad en Argentina, Brasil, Colombia, Perú, Chile, Puerto Rico, Panamá, Costa Rica, República Dominicana, Ecuador, El Salvador, México y Paraguay, entre otros. A través de esta integración, los emisores pueden enviar pagos con tarjetas virtuales en nombre de sus compradores corporativos mediante Visa Accounts Receivable Manager. Además, la solución ofrece a los proveedores un servicio de automatización de tarjetas virtuales que reduce la intervención manual y puede acelerar los procesos de conciliación, mejorando potencialmente los resultados de capital de trabajo para los proveedores.

    Los primeros usuarios de Visa Accounts Receivable Manager ya están registrando impactos medibles, incluidos aumentos en eficiencia gracias a una mayor automatización. Un cliente reportó una reducción del 89 % en los días de cuentas por cobrar pendientes, obtuvo un beneficio neto de 300 puntos básicos y logró habilitar el procesamiento completamente automatizado de tarjetas virtuales en menos de dos semanas de implementación.

    Disponibilidad

    Se espera que la funcionalidad integrada para emisores esté disponible desde septiembre de 2026 sin costo adicional para los clientes elegibles del Hub de Soluciones Comerciales de Visa, sujeto a los términos aplicables y a la disponibilidad geográfica[1].

    Preguntas Frecuentes (FAQ)

    • ¿Qué es el Hub de Soluciones Comerciales de Visa?
    • El Hub de Soluciones Comerciales de Visa es una plataforma unificada, disponible a nivel global, que permite a los emisores acceder a capacidades de Visa y de socios a través de una sola integración. El Hub ofrece acceso a un portafolio en crecimiento de capacidades de Visa y soluciones de aliados, simplificando la implementación y escalabilidad de programas de tarjetas comerciales.
    • ¿Qué es Visa Accounts Receivable Manager?
    • Visa Accounts Receivable Manager permite a los emisores enviar los datos de tarjetas virtuales, en nombre de sus compradores corporativos, a proveedores inscritos en el servicio Visa Accounts Receivable Manager. Para los proveedores afiliados, Visa Accounts Receivable Manager automatiza los procesos de cuentas por cobrar al optimizar el intercambio de información de pagos, remesas y facturas. Está diseñado para reducir la conciliación manual y mejorar la eficiencia de los pagos.
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    • ¿Qué hay de nuevo en este anuncio?
    • Visa está integrando directamente el servicio Visa Accounts Receivable Manager para emisores dentro del Hub de Soluciones Comerciales de Visa. Esto brinda a los emisores elegibles acceso integrado a capacidades de procesamiento y conciliación de tarjetas virtuales de punta a punta a través de una sola plataforma.
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    • ¿Cómo beneficia esto a los emisores?
    • Los emisores pueden reducir la complejidad técnica, acelerar la salida al mercado y escalar de manera más eficiente los programas de tarjetas virtuales. La integración también puede ayudar a mejorar la habilitación de proveedores y el desempeño general de los programas.
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    • ¿Cómo beneficia esto a los proveedores?
    • Los proveedores pueden acceder a procesos de pago y conciliación más consistentes y automatizados. Esto puede reducir el trabajo manual, mejorar la visibilidad del flujo de caja y acortar los ciclos de pago.
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    • ¿Cómo mejora la integración la adopción de tarjetas virtuales?
    • Al simplificar la conectividad con proveedores y automatizar los flujos de trabajo de pagos y conciliación, la integración reduce barreras operativas clave que históricamente han limitado la adopción masiva de tarjetas virtuales.
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    • ¿Qué papel juega la inteligencia artificial en Visa Accounts Receivable Manager?
    • Visa Accounts Receivable Manager utiliza capacidades propietarias de inteligencia artificial para ayudar a conciliar pagos con facturas, optimizar los procesos de conciliación y reducir excepciones, mejorando así la eficiencia general del procesamiento.

    [1] Los emisores elegibles deben aceptar los Términos de Uso del Hub de Soluciones Comerciales, los Términos Específicos del Producto del Hub para Visa Accounts Receivable Manager y términos adicionales según el canal de acceso al VCS Hub: términos de B2B Payables (en caso de archivo batch o uso en línea), términos de Embedded Payments (si está integrado en un ERP), o los términos aplicables de Visa Developer Platform/VDP (si se accede vía API). Para más información, comuníquese con su representante de Visa.

  • Albamar pone la mira en inversionistas con nuevo proyecto en Miraflores de S/ 64 millones

    Albamar pone la mira en inversionistas con nuevo proyecto en Miraflores de S/ 64 millones

    Albamar Grupo Inmobiliario, con 21 años de experiencia en el sector y 34 edificios entregados, presenta Albamar | Move, un nuevo desarrollo en Miraflores pensado para inversionistas que buscan ingresar a una de las zonas más activas y valoradas de Lima.

    “Apostar por un proyecto ubicado a media cuadra del Parque Kennedy es ingresar a una de las zonas con mayor movimiento y atractivo inmobiliario de Lima. Con Move buscamos responder a ese interés con una propuesta pensada para mantenerse vigente y competitiva en el tiempo”, señala Diana Puga, Gerenta de Negocios Inmobiliarios de Albamar Grupo Inmobiliario.

    Tres factores que hoy pesan en la decisión de invertir

    En el caso de Miraflores, hay tres factores que ayudan a explicar por qué sigue siendo una de las zonas más atractivas para invertir en Lima.

    • Demanda activa.- Según Urbania, en julio de 2025 Miraflores concentró el 16% de la demanda de compra de vivienda en Lima. Además, el mercado mostró mayor preferencia por departamentos de 2 y 3 dormitorios y por unidades de 60 a 70 m², características alineadas con la propuesta de Move.
    • Valor por ubicación.- Miraflores forma parte del eje más consolidado de Lima Top y mantiene uno de los precios de venta por m² más altos de la capital, con un promedio de S/ 8.652 por m² al cierre de 2025, solo por detrás de distritos como San Isidro y Barranco.
    • Conexión y entorno.- Miraflores limita con San Isidro, Barranco, Surquillo y Santiago de Surco, y además colinda con el mar, una combinación que refuerza su atractivo por conectividad, cercanía a zonas turísticas y valor del entorno.

    Un proyecto que responde a la demanda actual de Miraflores

    El proyecto contempla 104 departamentos de 2 y 3 dormitorios desde 67 m² y una inversión de S/ 64 millones, en una propuesta que busca responder a las preferencias que hoy predominan en el mercado inmobiliario limeño. El proyecto, además, parte de un ticket de lanzamiento desde S/ 541,100 e incorpora 10 áreas comunes.

    Además de su ubicación, Move ha sido concebido para responder a un comprador que prioriza funcionalidad, conveniencia y proyección de valor. Sus áreas comunes incluyen coworking, lobby, rooftop, gimnasio, sala de juegos, zona de parrillas, sala bar, pet zone/zona de lavado y estacionamiento para bicicletas, una combinación que refuerza el atractivo del proyecto para un estilo de vida urbano y activo.

    “Con Move buscamos seguir consolidando la presencia de Albamar en Miraflores con una propuesta que combine ubicación, diseño y visión de largo plazo. De manera preliminar, estimamos una inversión cercana a los US$64 millones y la generación de más de 200 puestos de trabajo directos e indirectos durante el desarrollo del proyecto”, finaliza Puga.

    Conoce más de Albamar Grupo Inmobiliario y de sus proyectos, ingresando a www.albamar.com.pe

  • El 70% de empresas peruanas no tiene claro quién podría reemplazar a su CEO

    El 70% de empresas peruanas no tiene claro quién podría reemplazar a su CEO

    En muchas empresas, la sucesión ejecutiva todavía se activa cuando la salida de un CEO ya está cerca o cuando queda vacante una posición estratégica. Sin embargo, preparar a un líder C-Level requiere planificación: identificar primero qué roles son clave para la continuidad del negocio, mapear potenciales sucesores —en algunos casos será uno y, en otros, dos o tres perfiles con alto potencial—, desarrollarlos, fidelizarlos y hacerles saber que forman parte de una línea de sucesión.

    De acuerdo con el Salary Guide 2026 de Cornerstone, solo en el 30% de los procesos de búsqueda y selección de CEO la organización cuenta con un candidato interno identificado como potencial sucesor, que participa activamente en el proceso de evaluación. En el 70% restante, no existe un programa formal de sucesión o, si existe, aún no se ha identificado con claridad quién podría asumir el rol.

    “Uno de los principales errores es tratar la sucesión ejecutiva como una acción reactiva, cuando debe ser un proceso proactivo. La transición puede activarse ante la salida de un CEO, pero el plan, la evaluación y el desarrollo de potenciales sucesores deben existir mucho antes. Este proceso debe ser parte de la agenda permanente del Directorio, porque impacta directamente en la continuidad del negocio”, señala Diego Cubas, CEO Perú y Presidente Latam de Cornerstone.

    Una línea de sucesión bien gestionada permite reducir la dependencia de encontrar al candidato externamente. En algunos casos, nombrar a un CEO interino puede asegurar continuidad operativa y permitir que la empresa evalúe al sucesor durante un periodo determinado, aunque no siempre resuelve por completo la incertidumbre interna frente al cambio.

    Un punto no menor es el mensaje que recibe el mercado ante una salida intempestiva. Cuando una compañía busca rápidamente un CEO externo, suelen surgir preguntas: ¿no existía una línea de sucesión?, ¿el Directorio estaba preparado? Para clientes, accionistas, colaboradores y otros grupos de interés, la percepción puede ser que la empresa no invierte suficiente tiempo en gobernanza ni en buenas prácticas de continuidad.

    ¿Qué pueden hacer las empresas desde hoy?

    Para construir una línea de sucesión efectiva, Diego Cubas plantea que las empresas trabajen sobre una matriz simple, revisada al menos una vez al año por el Directorio, el CEO y la alta dirección para casos de C-1 (reporte de CEO). Esta herramienta debería responder cinco preguntas clave:

    • Qué posiciones son estratégicas: no solo el CEO, también CFO, COO, CHRO, líderes comerciales, digitales y de transformación, especialmente si su salida puede afectar la continuidad operativa, financiera o estratégica.
    • Quiénes podrían asumir esos roles: identificar ejecutivos con potencial real, considerando no solo sus resultados actuales, sino su capacidad para liderar el negocio de manera integral.
    • Qué brechas deben cerrar: evaluar agilidad de aprendizaje, pensamiento estratégico, pensamiento crítico, impacto e influencia, , manejo de complejidad, criterio para tomar decisiones..
    • Qué habilidades necesitan desarrollar: fortalecer visión holística del negocio, adaptabilidad al cambio, mentalidad de aprendizaje constante (modo beta permanente) liderazgo transformacional, capacidad de influencia y gestión de equipos multidisciplinarios.
    • Qué experiencias necesitan vivir: incluir proyectos transversales, participar de comités estratégicos, proyectos  de transformación, exposición al Directorio, y además definir mentoring y coaching ejecutivo, dependiendo del caso y objetivo a desarrollar
    • En cuánto tiempo podrían estar listos: definir plazos concretos para preparar sucesores de corto, mediano y largo plazo, según la criticidad de cada posición.

    “La sucesión ejecutiva es pilar estratégico para la continuidad del negocio poniendo siempre la empresa en el centro. Si una empresa no tiene líderes preparados para asumir roles clave, cualquier salida inesperada puede frenar decisiones, proyectos de transformación o planes de crecimiento ”, agrega Cubas.

    En un mercado donde los perfiles C-Level requieren cada vez mayor visión estratégica, capacidad de transformación y lectura del negocio, postergar la sucesión puede convertirse en un riesgo silencioso. Para las empresas, la pregunta ya no es si necesitan un plan de sucesión, sino cuánto tiempo más pueden operar sin uno.

    Conoce más sobre Cornerstone, firma global especializada en búsqueda ejecutiva y  gestión del talento, visitando www.cornerstone.com.pe

  • LG Oled Evo G6: el televisor oled más brillante de LG

    LG Oled Evo G6: el televisor oled más brillante de LG

    LG Electronics presenta el OLED evo G6, su televisor OLED más brillante y avanzado para 2026. El G6 combina la tecnología Hyper Radiant Color con la certificación Reflection Free Premium para ofrecer una experiencia visual sin igual, incluso en los entornos más exigentes. Con 13 años consecutivos de liderazgo global en OLED, LG se consolida en la cumbre de la innovación en imagen para el hogar.

    Hyper Radiant Color y Reflection Free Premium: brillo y claridad sin precedentes

    El LG OLED evo G6 está construido sobre una arquitectura OLED de próxima generación que eleva la luminancia hasta 3,9 veces por encima de un OLED convencional. Esto se logra mediante la combinación de la tecnología Hyper Radiant Color con la versión más avanzada de Brightness Booster Ultra, un sistema que amplifica el brillo sin sacrificar los Negros Perfectos y los Colores Perfectos que definen a los paneles OLED de LG, verificados por UL Solutions.

    Asimismo, el G6 incorpora la certificación Reflection Free Premium de Intertek, que avala el menor índice de reflectancia alcanzado por un televisor LG. El resultado es una imagen estable, precisa y sin distracciones incluso en ambientes amplios e iluminados, donde los detalles en sombras y la profundidad tonal se preservan con total fidelidad.

    El corazón del G6 es el procesador α (Alpha) 11 AI Gen3, equipado con una Unidad de Procesamiento Neural (NPU) 5,6 veces más potente que la generación anterior. Este procesador activa el Dual AI Engine, capaz de ejecutar en paralelo la reducción de ruido y la preservación de textura natural, entregando imágenes que se perciben realistas sin sobreprocesamiento ni sobre-afilado artificial. Las capacidades cinematográficas del modelo se complementan con Filmmaker Mode con Ambient Light Compensation, Dolby Vision™ y Dolby Atmos®, asegurando que cada contenido se reproduzca exactamente como fue concebido.

    Gaming y entretenimiento de alto rendimiento

    El G6 eleva también la experiencia gamer con soporte para 4K a 165 Hz con VRR, tiempo de respuesta de píxel de 0,1 ms, NVIDIA G-SYNC® Compatible, AMD FreeSync Premium y modo Auto Low Latency (ALLM). Es parte de la primera línea del mundo en obtener la certificación VESA DSC para gaming a frecuencias de actualización ultra altas. El LG Gaming Portal amplía el ecosistema con compatibilidad para el mando Razer Wolverine V3 Bluetooth —primer controlador certificado bajo el programa «Designed for LG Gaming Portal»—, que emplea tecnología Bluetooth Ultra-Low Latency (BT-ULL) para minimizar el input lag y maximizar la precisión en cada partida.

    IA y personalización

    La plataforma webOS incorpora este año capacidades Multi-AI que integran Google Gemini y Microsoft Copilot, permitiendo consultas por voz con respuestas personalizadas en tiempo real. Mediante Voice ID, el televisor reconoce quién está frente a la pantalla y adapta automáticamente la interfaz «My Page» a su perfil, con contenidos, widgets y aplicaciones propias. El AI Concierge mejorado y la función «In This Scene» enriquecen la experiencia con datos del elenco, contenido relacionado e imágenes generadas con IA. Todo el ecosistema de datos está protegido por LG Shield, ganador del CES 2026 Innovation Award, que emplea cifrado avanzado para garantizar privacidad y seguridad.

    Con el OLED evo G6, LG consolida su visión de lo que debe ser un televisor premium: más brillante, más inteligente y más capaz de adaptarse a cualquier entorno sin perder calidad. El LG OLED evo G6 estará disponible en los principales canales autorizados de LG Electronics en Perú. Para conocer precios, disponibilidad y puntos de venta, visite https://www.lg.com/pe/

  • Presentan en Perú una alternativa moderna y segura a las VPN y VDI tradicionales

    Presentan en Perú una alternativa moderna y segura a las VPN y VDI tradicionales

    Soluciones Virtuales Peru® anunció el lanzamiento de su nueva propuesta tecnológica para acceso remoto seguro, diseñada para reemplazar los entornos tradicionales de VPN e Infraestructura de Escritorio Virtual (VDI), ofreciendo a las organizaciones una alternativa más confiable, rentable y fácil de administrar.

    “En un contexto donde el trabajo híbrido y el acceso remoto continúan creciendo, muchas empresas siguen dependiendo de tecnologías VPN y VDI que presentan importantes limitaciones operativas y de seguridad. Estas soluciones suelen requerir altos costos de infraestructura, licenciamiento y mantenimiento, además de generar complejidad para los equipos de TI y una experiencia deficiente para los usuarios debido a problemas de latencia y rendimiento”, explica Claudia Gorritti, Gerente General de Soluciones Virtuales Perú®.

    Asimismo, señala que la propuesta de su compañía elimina estas barreras al trasladar los controles de acceso seguro directamente al navegador, permitiendo que los usuarios accedan a aplicaciones internas y servicios SaaS de forma rápida y segura, sin necesidad de instalaciones complejas, escritorios virtuales ni hardware adicional.

    “La seguridad y la productividad ya no deben depender de infraestructuras costosas y difíciles de mantener. Nuestra solución redefine el acceso remoto seguro con un enfoque moderno basado en Zero Trust, protección inteligente y una experiencia de usuario fluida”, resalta la ejecutiva.

    Seguridad Zero Trust y protección avanzada

    La solución de esta empresa integra conectores de Acceso a Red de Confianza Cero (ZTNA), Aislamiento Remoto del Navegador (RBI), controles avanzados de Prevención de Fuga de Datos (DLP) y capacidades de defensa contra phishing impulsadas por inteligencia artificial.

    A diferencia de las VPN tradicionales, consideradas actualmente uno de los principales vectores de ataque debido a la exposición de puertos y conexiones públicas, la plataforma de Soluciones Virtuales Perú® permite reducir significativamente la superficie de riesgo y proteger la infraestructura corporativa frente a amenazas modernas, incluyendo robo de credenciales, malware y exfiltración de datos.

    “Además, las organizaciones pueden aplicar políticas de seguridad granulares en tiempo real, supervisando continuamente las sesiones del navegador y garantizando protección permanente sin afectar la productividad de los usuarios”, manifiesta Claudia Gorritti.

    Menor costo operativo y mayor eficiencia

    Uno de los principales beneficios de esta propuesta es la eliminación de la complejidad asociada a las infraestructuras VPN y VDI. La plataforma se integra con los entornos de TI existentes sin necesidad de configuraciones complejas, mantenimiento constante ni actualizaciones permanentes.

    Esto permite a las empresas reducir significativamente los costos operativos y la carga de trabajo de los equipos de TI, manteniendo al mismo tiempo altos estándares de seguridad y cumplimiento.

    Finalmente, la solución también simplifica el acceso seguro a aplicaciones SaaS mediante controles avanzados de seguridad y DLP con inteligencia artificial, ofreciendo una experiencia transparente para los usuarios desde cualquier navegador y dispositivo.

    “Con esta propuesta, buscamos ayudar a las organizaciones a modernizar su estrategia de acceso remoto, fortaleciendo la ciberseguridad, reduciendo costos y mejorando la experiencia digital de los colaboradores”, puntualizan en Soluciones Virtuales Peru®.