Categoría: EMPRESAS

Con el debut de la plataforma unificada SAP Business AI Platform, la compañía profundiza sus alianzas con Anthropic, Amazon Web Services, Google Cloud, Microsoft, NVIDIA and Palantir.

Empresa Autónoma: una nueva forma de operar en la que las personas y la IA trabajan juntas de manera más fluida para responder a las exigencias del negocio global con eficiencia, precisión y seguridad.

“Para los procesos críticos de nuestros clientes, ‘casi correcto’ simplemente no es suficiente”, dijo Christian Klein, CEO de SAP SE. “Al unir SAP Business AI Platform con SAP Autonomous Suite, integramos los agentes de IA en los procesos empresariales, los datos y la gobernanza para que entreguen resultados precisos, confiables y seguros, abriendo nuevas fuentes de ingresos y logrando ahorros significativos en costos.”

La Empresa Autónoma incluye una plataforma de IA unificada para la creación, contextualización y gobernanza de agentes, una suite autónoma que ejecuta operaciones de negocio críticas y una nueva experiencia de usuario que redefine la forma en que las personas interactúan con el software empresarial.

Una nueva plataforma para la IA empresarial

SAP Business AI Platform es la nueva base para crear y desplegar inteligencia artificial empresarial basada en el contexto real del negocio. Esta plataforma reúne en un solo entorno gobernado tres componentes clave: SAP Business Technology Platform, SAP Business Data Cloud y la SAP Business AI.

En su núcleo se encuentra el SAP Knowledge Graph, que brinda a los agentes de IA un mapa estructurado de cada entidad, proceso y relación empresarial del entorno SAP de un cliente. Con el objetivo de facilitar la construcción y gestión de estos agentes, SAP presenta Joule Studio, un entorno de desarrollo flexible diseñado para crear agentes empresariales, aplicaciones y flujos de trabajo agénticos, permitiendo que los equipos técnicos utilicen sus lenguajes y herramientas preferidos sobre una infraestructura gestionada por SAP que es segura, escalable y optimizada para la IA empresarial.

La Autonomous Suite en cada función e industria

Con esta plataforma como base, SAP presentó la SAP Autonomous Suite, que potencia las aplicaciones de negocio existentes con agentes de IA capaces de ejecutar procesos de principio a fin.

La suite incluye más de 50 asistentes Joule especializados en finanzas, cadena de suministro, compras, gestión de talento y experiencia del cliente. Estos asistentes coordinan un ecosistema de más de 200 agentes de IA especializados para completar tareas complejas. Por ejemplo, el nuevo Autonomous Close Assistant puede reducir el cierre financiero de semanas a días, automatizando asientos contables, conciliaciones y resolución de errores.

Asimismo, SAP lanzó Industry AI, con siete soluciones autónomas para industrias específicas que integran lógica de procesos, modelos de datos y requisitos regulatorios propios de cada sector. Durante SAP Sapphire, la compañía destacó su colaboración con el gigante energético europeo RWE para aprovechar Industry AI, ayudando a reducir el tiempo de inactividad no planificado en sus turbinas eólicas marinas. Con el escenario de SAP Autonomous Asset Management, los agentes analizan miles de incidentes históricos, identifican la causa raíz probable y generan órdenes de trabajo precompletadas con las soluciones adecuadas.

Diseñando la Experiencia de Usuario Autónoma

La empresa también presentó Joule Work, redefiniendo la manera en que los usuarios interactúan con el software de SAP. En lugar de navegar entre múltiples pantallas y aplicaciones, los usuarios simplemente describen el resultado que necesitan y Joule orquesta todo lo necesario para lograrlo: flujos de trabajo, datos y agentes. Joule Work no es solo una interfaz conversacional, anticipa necesidades, muestra información relevante de forma proactiva y automatiza tareas rutinarias en segundo plano, permitiendo que el trabajo avance incluso cuando el usuario no está activo.Estará disponible en escritorio, móvil y por voz, y funcionará tanto en sistemas SAP como de terceros.

Indra Group ha renovado por séptimo año consecutivo la certificación ISO 31000, concedida por AENOR, que reconoce su compromiso con la cultura de gestión de riesgos y garantiza el cumplimiento de las mejores prácticas de gobierno corporativo. La certificación ISO 31000 confirma que el Sistema de Control y Gestión de Riesgos de Indra Group cumple con los principios, procesos y mejores prácticas en esta materia, integrando la gestión del riesgo de forma efectiva en las actividades del grupo.

Esta certificación abarca las gestion de riesgos financieros y de sostenibilidad (ESG) en las actividades de consultoría, servicios y sistemas para seguridad, defensa, transporte, energia, industria & consumo, telecomunicaciones & media, servicios financieros y clientes del sector público. Además, la certificación fue ampliada en 2025 al negocio de Espacio y este año, como novedad, se extiende a las soluciones de gestión de datos e inteligencia artificial, así como a las soluciones y servicios de ciberseguridad.

Este nuevo alcance es de especial relevancia, entre otras, para nuestra actividad de Indramind, asegurando que sus capacidades de inteligencia artificial soberana se desarrollan bajo un marco sólido y reconocido de gestión del riesgo, un aspecto esencial para afrontar los desafíos de la guerra híbrida y reforzar la protección de los ciudadanos.

Esta ampliación refleja, asimismo, la evolución continua del sistema de gestion de riesgos para cubrir la diversificación de las operaciones del grupo, asegurando una gestión integral de riesgos en todas sus áreas de negocio.

El equipo auditor destaca la mejora continua de la metodología del marco de apetito al riesgo del grupo, que define el nivel de riesgo que una organización está dispuesta a aceptar para alcanzar sus objetivos estratégicos,  atendiendo al crecimiento del grupo. Esto actúa como una guía estructurada a la hora de tomar decisiones y gestionar riesgos a nivel corporativo.

Además, entre los puntos fuertes destacados de la renovación de este año se incluyen la evolución del modelo operativo de la gestion de riesgos en áreas como Defensa, la comparación con las mejores prácticas del sector aeroespacial, la consideración sistemática de los riesgos estratégicos y emergentes, especialmente los relacionados con el contexto geopolítico, y la cuantificación del riesgo de ciberseguridad.

Todo ello permite a Indra Group anticipar y gestionar eficazmente los riesgos del negocio.

El objetivo final de Indra para llevar a cabo una gestión madura de los riesgos es identificarlos y valorarlos adecuadamente para poder implantar con suficiente antelación las medidas que mitiguen la probabilidad de que se produzcan y/o los potenciales impactos sobre los objetivos del negocio.

Temenos (SIX: TEMN), líder global en tecnología bancaria, anunció el lanzamiento de “Composable Retail Deposits” y “Composable Retail Lending”, nuevas soluciones por componentes de Temenos diseñadas para ayudar a los bancos a modernizar progresivamente dominios clave de la banca minorista, reduciendo el riesgo mientras aceleran el cambio.

Los depósitos y el crédito minorista están en el centro del modelo operativo de un banco, pero muchas entidades siguen limitadas por plataformas legadas que son lentas de cambiar, costosas de actualizar y difíciles de integrar con nuevas tecnologías. A medida que aumentan las expectativas de los clientes, la presión competitiva y las exigencias regulatorias, los bancos necesitan formas más flexibles de modernizar estos dominios.

Las soluciones “Composable Retail Deposits” y “Composable Retail Lending” de Temenos son capacidades nativas en la nube que se integran en el ecosistema tecnológico existente del banco mediante APIs y conexiones event-driven (basadas en eventos). Cada capacidad es independiente, con límites funcionales claros y su propio ciclo de despliegue y actualización, lo que garantiza que los cambios en un área no afecten al resto de los sistemas.

En conjunto, estas capacidades permiten a los bancos modernizar depósitos y crédito de forma progresiva, mejorar el time to market y reducir el riesgo y la disrupción típicamente asociados con las actualizaciones tradicionales del core.

Barb Morgan, Chief Product and Technology Officer de Temenos, señaló: “los bancos necesitan modernizar sus sistemas legados para mantenerse competitivos, pero no pueden permitirse disrupciones. Nuestras soluciones ‘Composable Retail Deposits’ y ‘Composable Retail Lending’ permiten actualizar dominios críticos del core de forma progresiva, sin desestabilizar las operaciones existentes. Es un paso claro en nuestra estrategia por componentes, enfocada en entrega, flexibilidad y valor para el cliente”.

Bola Rotibi, Chief of Enterprise Research en CCS Insights, comentó: “observamos una demanda sostenida, especialmente en grandes bancos, por soluciones de core por componentes que permitan una transformación incremental. El enfoque de Temenos refleja esta realidad, al ofrecer a los bancos la opción de actualizar una capacidad a la vez, demostrar valor y expandirse a partir de ahí como parte de una estrategia de modernización por fases”.

Las soluciones por componentes de depósitos y crédito de Temenos fueron desarrolladas en colaboración con clientes del programa Design Partner, incluyendo a Raiffeisen Bank International, apoyando el desarrollo de producto en línea con necesidades reales del sector bancario.

Shyam Gopal Rajagopalan, Head of Operations Platform en Raiffeisen Bank International, añadió: “los sistemas tradicionales de core banking son lentos para adaptarse a las demandas cambiantes del mercado o a nuevas tecnologías. Los ciclos de actualización suelen ser complejos y disruptivos, con impacto que se extiende mucho más allá del área intervenida. El enfoque por componentes que ofrece Temenos brinda a bancos como el nuestro una vía más eficiente y controlada hacia la modernización del core bancario”.

Los peruanos podrán invertir en algunas de las empresas más grandes del mundo desde el celular y con sólo US$1. Takenos, billetera digital que opera con Stablecoins (dólares digitales), anunció el lanzamiento de “Inversiones”, una nueva funcionalidad que permitirá a los usuarios locales acceder a activos globales de forma simple y sin procesos complejos.

Con esta incorporación, los usuarios pueden invertir desde US$1 en opciones simplificadas como “Top Empresas”, vinculada al S&P 500; “Tecnología”, basada en el Nasdaq-100; y “Oro”, respaldada por este activo físico. El S&P 500 agrupa a 500 de las empresas más grandes de Estados Unidos, mientras que el Nasdaq-100 reúne a compañías líderes en tecnología e innovación a nivel global. Por su parte, el oro es considerado un activo de refugio, utilizado históricamente para proteger el valor del dinero en escenarios de incertidumbre.

Con esta nueva funcionalidad, cualquier persona o un freelancer que recibe pagos en dólares podría destinar parte de sus ingresos, desde US$1, a invertir en índices que agrupan a las principales empresas del mundo o en oro, sin necesidad de abrir una cuenta fuera del país.

“Queremos que invertir deje de ser algo reservado para expertos o grandes patrimonios y pase a ser una herramienta cotidiana, accesible desde el mismo lugar donde las personas ya usan su dinero. Desde Takenos siempre buscamos facilitar las experiencias, sean de pago, de cobro, de envíos o de rendimiento del dinero: ahora sumamos Inversiones”, explicó Lucas Posada, CEO y cofundador de Takenos.

El lanzamiento responde a una tendencia creciente en la región: cada vez más personas generan ingresos desde el exterior y buscan alternativas para gestionar y hacer crecer su dinero. En ese contexto, Takenos apunta a reducir barreras de acceso a instrumentos tradicionalmente reservados para inversionistas sofisticados.

Los activos disponibles concentran algunas de las compañías más grandes del mundo. En la última década, índices como el S&P 500 y el Nasdaq han mostrado crecimientos sostenidos, mientras que el oro se mantiene como un activo de referencia en escenarios de incertidumbre, consolidando su atractivo dentro de portafolios diversificados.

Cerca de 1 millón de usuarios

Takenos fue fundada en 2022 en Argentina, y ofrece una plataforma para recibir, enviar y usar dinero a nivel internacional mediante dólares digitales (Stablecoins) e integraciones con sistemas de pago locales.

Recientemente, la compañía anunció el inicio de sus operaciones en el Perú como parte de su estrategia de expansión regional, con la meta de alcanzar 100 mil usuarios activos durante su primer año en el país. Actualmente, ya opera en Argentina, Brasil, Bolivia y Ecuador, y cuenta con cerca de 1 millón de usuarios de más de 50 países.

El ingreso de Takenos al mercado peruano se da tras el cierre de una ronda de inversión de US$10 millones, recursos que serán destinados al desarrollo de producto, expansión de infraestructura de pagos e integración con sistemas financieros locales. En esta primera etapa, la fintech centrará sus operaciones en Lima, con miras a expandirse progresivamente hacia otras ciudades del país.

Ransa, la plataforma logística end-to-end líder con presencia en toda la Costa del Pacífico de Latinoamérica, desde México hasta Chile, conmemora su 87 aniversario consolidando su alcance en la región. En este contexto, la organización cerró el 2025 con un aumento de sus ingresos del 10% y anticipa para 2026 un crecimiento de doble dígito, por encima de los US$ 650 millones, reafirmando su visión de futuro y su compromiso con la excelencia operativa.

Este incremento frente al año anterior fue impulsado por la expansión en sus mercados, la integración de sus operaciones y el crecimiento de 15% en la ocupación de los almacenes. Entre los principales factores de desarrollo destacan contratos en el sector extractivo en Perú por más de US$ 60 millones; la implementación de un almacén de frío en Honduras; la adquisición de nuevos clientes y la ampliación de un centro de distribución en El Salvador; así como la incorporación de grandes cuentas en países clave como Ecuador y Bolivia.

Este desempeño se apoya en una operación a escala, con alcance en 12 países, 95 sedes y 23 líneas de negocio. En los últimos años, la compañía ha fortalecido su posicionamiento en Latinoamérica mediante la fusión con TCF (Centroamérica) en 2023 y la adquisición de Loginsa (Chile) en 2024, consolidando su cobertura en la región.

«Nuestros 87 años de trayectoria son el reflejo de una constante adaptabilidad y la confianza de nuestros clientes, que nos han permitido consolidarnos como la plataforma logística líder en toda la Costa del Pacífico. Nuestra perspectiva de crecimiento para 2026 se fundamenta en un modelo operativo integrado, una inversión decidida en tecnología y un firme compromiso con la gestión sostenible; así podemos ofrecer una experiencia digital única y un servicio ágil y personalizado a más de 3,000 clientes en la región”, afirmó Paolo Sacchi, CEO de Grupo Ransa.

Este trabajo también se evidencia con la incorporación de 720 nuevos clientes en el último año. En esa línea, la compañía registró una mejora sostenida en sus niveles de satisfacción en todos los negocios y países donde tiene operación, como resultado de una estrategia centrada en el cliente y en la excelencia operativa.

Catalizadores de crecimiento: tecnología e innovación, sostenibilidad y cultura

La estrategia de expansión de Ransa se apalanca en pilares fundamentales como la digitalización de su cadena de valor. En los últimos tres años, la organización ha invertido más de US$ 40 millones en innovaciones tecnológicas y planea mantener inversiones anuales entre US$ 8 y US$ 10 millones. Esto le permite ofrecer a sus clientes una experiencia digital más simple, inmediata y trazable estandarizando sus sistemas core a nivel multipaís (WMS y TMS) además de Data Lake y Ransa360, un aplicativo que brinda a sus clientes la trazabilidad inmediata sobre el traslado de sus productos almacenados y estado de sus repartos, facilitándoles la gestión de sus negocios.

Además, como parte de su modelo de gestión sostenible ‘Ransa Te Cuida’, la empresa ha dado un paso significativo en 2025 al medir por primera vez su Huella de Carbono en 10 de los 12 países en donde opera. Este proceso, desarrollado en alianza con la Corporación Financiera Internacional (IFC), les permitió establecer una línea base robusta y definir un plan de descarbonización con metas claras, integrando la sostenibilidad como eje transversal del negocio.

Finalmente, el liderazgo y la cultura organizacional son también pilares del éxito de la compañía. Con más de 9,000 colaboradores en 12 países, la empresa impulsa una cultura basada en la disciplina, la perseverancia, la excelencia y la vocación de servicio, que le permite seguir acompañando el crecimiento de sus clientes y enfrentar los desafíos del sector. Bajo una visión de trabajo colaborativo, Ransa pone al cliente en el centro de su operación y continúa fortaleciendo su impacto en la región, con el propósito de llevar bienestar en cada país donde opera.

Huawei está desempeñando un papel clave en el primer modelo de fabricación de acero con IA de Guangxi, implementando redes neuronales en toda la producción para optimizar los costos y la eficiencia

El modelo Xuantie representa un avance significativo en la IA específica para dominios, marcando el primer modelo de lenguaje grande diseñado específicamente para el sector de fabricación de acero en Guangxi, China.

Desarrollado a través de la colaboración entre Guangxi Liuzhou Iron and Steel Group, Huawei y China Mobile, el modelo demuestra cómo las arquitecturas de IA de propósito general pueden ajustarse para aplicaciones industriales especializadas.

La infraestructura técnica que respalda esta implementación incluye aplicaciones novedosas de inteligencia artificial y una instalación de investigación dedicada enfocada en avanzar las capacidades de aprendizaje automático dentro de entornos de fabricación pesada.

La arquitectura del modelo Xuantie Steel se basa en los modelos fundamentales Pangu de Huawei mediante aprendizaje por transferencia y preentrenamiento específico del dominio.

Según Li Bin, presidente del Grupo Liuzhou Steel, el modelo implementa un sistema de modelo basado en escenarios 20+N que abarca seis dominios críticos de producción: pre-fusión, fabricación de acero, laminación de acero, logística, protección ambiental y seguridad.

Esta arquitectura modular permite que los submodelos individuales se optimicen para tareas específicas mientras se mantiene una integración coherente en toda la cadena de producción.

El marco técnico se centra en tres paradigmas computacionales fundamentales: sistemas de interacción humano-IA, capacidades de procesamiento y análisis de datos, y optimización de procesos de fabricación.

Esta estructura tripartita refleja las mejores prácticas actuales en la implementación de IA industrial, donde los modelos deben interactuar simultáneamente con operadores humanos, procesar grandes cantidades de datos de sensores y tomar decisiones autónomas dentro de parámetros operativos estrictamente definidos.

Jiang Wangcheng, vicepresidente corporativo de Huawei y director ejecutivo de la unidad de negocios de petróleo, gas y minería, explicó “la integración de estos componentes podría permitir la fabricación inteligente de end to end, con modelos grandes desplegados en toda la cadena de producción en lugar de estar aislados en procesos específicos.

El modelo Xuantie demuestra cómo los modelos de base pueden adaptarse a dominios altamente especializados mediante un preentrenamiento cuidadoso, un diseño de arquitectura modular y la integración con sistemas de control industriales existentes. A medida que la tecnología madura, estos modelos grandes específicos de dominio podrían volverse cada vez más prevalentes en los sectores manufactureros.

La Copa Mundial de la FIFA 2026 se proyecta como el evento de mayor alcance a nivel global, con una audiencia que podría superar los 6.000 millones de espectadores entre televisión y plataformas digitales. El torneo vuelve a concentrar la atención mundial y abre una escenario clave para las marcas a lo largo de todo el año. Así lo indica la última edición de Ipsos Predictions 2026, basada en más de 23.600 encuestas en 30 países.

Con esta audiencia global proyectada y nuevas formas de consumo, el Mundial 2026 abre una oportunidad concreta para las marcas. La diferencia no pasa por cuánto se invierte, sino por la capacidad de leer el contexto cultural y construir mensajes relevantes a lo largo de toda la experiencia del fan. Las estrategias más efectivas combinan celebridades integradas de forma natural, presencia en toda la conversación y creatividad con foco en lo emocional.

En América Latina, el Mundial va mucho más allá del fútbol. El estudio identifica a los varones de la Generación Z como el segmento más activo, con un 75% de intención de visualización, lo que impacta directamente en cómo se piensan los contenidos. Las plataformas digitales, especialmente redes sociales como TikTok o Instagram, ganan protagonismo para los contenidos más técnicos y futboleros, mientras que audiencias más amplias —incluyendo familias y mujeres— responden mejor a narrativas vinculadas con la experiencia social del Mundial: la reunión, la comida, la celebración y el entretenimiento que rodea a cada partido.

En este escenario, la Selección Argentina emerge como un activo de peso regional. El 47% de los latinoamericanos cree que el equipo volverá a consagrarse campeón, una percepción que incluso alcanza al 25% de los brasileños. Este fenómeno posiciona al seleccionado como una “marca país” capaz de proyectar valores como éxito, resiliencia y liderazgo en toda la región, amplificando el potencial de las campañas de origen argentino.

“A nivel creativo, el análisis de los anuncios del Super Bowl 2026 realizado por Ipsos a través de su solución Creative Spark aporta tres aprendizajes clave para maximizar la efectividad publicitaria en eventos deportivos de gran escala. El primero es el uso estratégico de celebridades, donde su presencia debe estar integrada de forma auténtica en la historia de marca, evitando la sobreexposición sin propósito. El segundo es la construcción de una conversación 360°, entendiendo que las conexiones con las audiencias comienzan antes del partido, se potencian en tiempo real y continúan después en redes sociales. El tercero es el equilibrio entre tecnología y emociones; aunque la inteligencia artificial gana terreno, los consumidores siguen priorizando historias humanas que conecten con emociones más genuinas asociadas con el evento”, comenta Martín Tanzariello, Gerente de Marketing y Comunicación de Ipsos Argentina.

En Argentina, los datos reflejan un nivel de entusiasmo particularmente alto. El 79% de los consultados planea seguir el Mundial 2026 y el 87% considera que la selección volverá a ganar la Copa. Este clima de confianza ayuda a precisar el tono más efectivo para las marcas en el mercado local.

“‘Defender el título’ conecta más que ‘soñar con la copa’. Hoy, los mensajes con mayor potencial están vinculados con la grandeza, el legado y la celebración”, concluye Tanzariello.

V&V Inmobiliaria lanza tres proyectos en Lince, Santa Beatriz y Breña, que en conjunto representan una inversión de S/ 237,2 millones y la incorporación de 943 departamentos al mercado. El proyecto de Lince fue lanzado el 5 de febrero, Santa Beatriz en la primera semana de marzo y activará Breña en la primera semana de abril, reforzando así su presencia en zonas consolidadas y de alta conectividad.

El desarrollo en Lince contempla 180 unidades con una inversión de S/ 28,9 millones. La propuesta prioriza departamentos de 2 dormitorios (55 m²) y 3 dormitorios (85 m²), con precios de lanzamiento que oscilan entre S/ 411 mil y S/ 950 mil. Por su ubicación, -límite con San Isidro-, la firma estima que al menos 50% de las ventas provendrán de inversionistas.

En Santa Beatriz, el proyecto suma 277 unidades y una inversión de S/ 83,1 millones. La oferta parte de 1 dormitorio (40 m²), con tipologías de 2 dormitorios (55 m²) y 3 dormitorios (65 m²), en un rango de precios entre S/ 240 mil y S/ 410 mil. V&V proyecta que alrededor de 30% se destine a inversión, impulsado por su localización céntrica y residencial.

Por su parte, Breña concentrará el mayor volumen con 486 unidades y una inversión de S/ 125,2 millones. Los metrajes van desde 42 m² (1 dormitorio) hasta 65 m² (3 dormitorios), con precios entre S/ 210 mil y S/ 355 mil. El proyecto se ubica en una avenida emblemática, cerca de colegios históricos, supermercados y a una cuadra de una estación del nuevo Metro de Lima, lo que sustenta una expectativa de 30% de compras para inversión.

V&V proyecta una absorción mensual promedio de 5 unidades en Lince, 6 en Santa Beatriz y 7 en Breña durante los primeros seis meses, con una meta de participación de mercado cercana al 10% en cada zona, mercados caracterizados por una oferta competitiva y demanda exigente.

El perfil del comprador varía por distrito. En Breña, el público objetivo se concentra entre 24 y 45 años, con predominio de primera vivienda (NSE B aspiracional). En Santa Beatriz, el rango se amplía a 28–50 años (NSE B+), con interés tanto en vivienda como en alquiler. En Lince (Castilla Park), la demanda apunta a 30-50 años (NSE A), donde la vista al parque y la calidad arquitectónica se posicionan como atributos diferenciales.

La compañía subraya que la ventaja competitiva radica en la ubicación estratégica, el diseño arquitectónico, los acabados y amenities, y el respaldo de una marca con 30 años de trayectoria. “Hemos trabajado intensamente en la adquisición de terrenos y en la conceptualización de cada proyecto. La idea es ingresar a estos mercados para marcar distancia con una propuesta integral”, señalaron desde la empresa.

Con este portafolio, V&V busca dinamizar la oferta en Lima Moderna y Lima Centro, capturando tanto la demanda de primera vivienda como la inversión residencial en distritos con conectividad y potencial de valorización.

Corporación Aceros Arequipa (CAASA) continúa avanzando en su proceso de internacionalización. La siderúrgica adquirió los activos y operaciones de tres patios de acopio y segregación de metales reciclables, ubicados al este y norte de la bahía de Tampa, en Florida, Estados Unidos.

En esa línea, la operación se ejecutó a través de su empresa Aceros America Tampa LLC, filial mediante la cual ya había concretado adquisiciones en la zona. La inversión responde a su estrategia de crecimiento internacional, enfocada en reforzar su presencia en el mercado estadounidense y elevar su capacidad operativa en la región.

La adquisición de dichos negocios nos permite ampliar la capacidad de acopio, segregación y procesamiento de metales reciclables ferroso y no ferroso en esa zona del estado de Florida.

Tras esta adquisición, Aceros América suma siete patios en el área de la bahía de Tampa, lo que consolida su posicionamiento en el mercado local y robustece su red de abastecimiento de metales reciclables.

“Esta expansión refuerza nuestra estrategia de crecimiento internacional y nos permite seguir fortaleciendo nuestra capacidad operativa en Estados Unidos, asegurando el acceso a metales reciclables tanto ferroso como no ferroso y consolidando nuestra presencia en uno de los mercados más relevantes para nuestra operación”, señaló Tulio Silgado, gerente general de Aceros Arequipa.

Con más de seis décadas de trayectoria, la compañía proyecta su desarrollo internacional bajo una visión de largo plazo basada en la eficiencia operativa, la sostenibilidad y la generación de valor.

La marca representada por el grupo Astara, Mitsubishi Motors Perú, realizó su convención anual, donde reunió a su red nacional de distribuidores, aliados estratégicos y representantes de la operación local para revisar los hitos del último año y repasar las prioridades del 2026.

Durante el encuentro se presentó el balance de resultados de 2025, año en el que la compañía alcanzó más de 4,700 inmatriculaciones, lo que representó un crecimiento de 18% frente al año anterior. Este desempeño reafirma la solidez de su estrategia, marcada por la consolidación de su presencia en segmentos estratégicos, y la atención especializada al segmento corporativo.

La operación continuó expandiéndose en distintas regiones fuera de Lima, con una expansión del 30% en ventas en provincias, destacando particularmente Arequipa, Cusco, Piura y Chiclayo.

“Venimos de un año con resultados muy positivos en ventas y en el crecimiento de nuestra red, lo que ha sentado bases sólidas para esta nueva etapa. En un sector altamente competitivo, logramos consolidar nuestro desempeño impulsados por un portafolio renovado de pickups y SUVs, el fortalecimiento de nuestra red comercial y el crecimiento de nuestras ventas en el segmento corporativo, especialmente en las industrias más exigentes del país, como la minería, telecomunicaciones y construcción.” señaló Ider Cifuentes, Brand Manager de Mitsubishi Motors Perú.

El encuentro también permitió reforzar la articulación con socios estratégicos y consolidar una hoja de ruta enfocada en la experiencia del cliente. En ese marco, la compañía viene ejecutando un plan de inversión para modernizar su presencia comercial, especialmente en regiones con alto potencial de crecimiento. Este plan contempla la actualización de su red, la implementación de sistemas de gestión de ventas a través de la plataforma Astara e iniciativas digitales orientadas a optimizar e innovar los procesos de atención.

Uno de los ejes de la convención fue el rol de los concesionarios como pieza central de la propuesta de valor, al ser el principal canal comercial y el punto de contacto directo con los clientes, lo que reafirma su importancia estratégica para el crecimiento de la marca. Además, como parte de la agenda, se reconoció el desempeño de los equipos más destacados.

Para 2026, Mitsubishi Motors Perú proyecta un crecimiento cercano al 20%, con un enfoque en SUVs y pickups, los segmentos de mayor dinamismo del mercado. En esa línea, durante la convención se presentó de manera exclusiva el reciente lanzamiento de la nueva Destinator, que forma parte de su estrategia de portafolio y que ya está generando una gran expectativa en el mercado.