Autor: alvaro2025

  • Centrum PUCP se sitúa en el top 3 de los mejores centros educativos para cursar un MBA este 2026

    Centrum PUCP se sitúa en el top 3 de los mejores centros educativos para cursar un MBA este 2026

    La consultora de inteligencia de mercados Hamilton Global Intelligence, en colaboración con Emagister, ha presentado los resultados de la undécima edición del Ranking de Formación Superior Online (FSO) en habla hispana, estudio que evalúa la calidad de los programas de MBA online en español en Europa, Latinoamérica y Estados Unidos a través de encuestas a más de 4.000 estudiantes y egresados. En esta edición, el ranking experimenta un salto notable en representatividad: más de 260 instituciones han sido analizadas, lo que supone un incremento del 15% respecto al año anterior y refleja el aumento de la oferta de este tipo de programas online a nivel mundial. Todo ello afianza al ranking como un referente internacional en el ámbito de la formación superior online.

    Perú, único país latino en el Top 3 del ranking

    Un año más, los centros latinoamericanos destacan en el ranking, ocupando 14 de las 40 posiciones y demostrando la consolidación de la educación superior online en la región.

    En esta edición, dos instituciones peruanas han logrado clasificarse: Centrum PUCP, que ha alcanzado el tercer lugar, consolidándose como la única institución latinoamericana presente en el top 3, y la escuela de posgrado Newman, ubicada en el puesto 38.

    De herramienta a eje estratégico: la IA redefine la educación superior online

    La creciente demanda empresarial de profesionales capaces de interpretar datos y tomar decisiones basadas en información inteligente, ha impulsado que la IA deje de ser un complemento para convertirse en un recurso esencial del nuevo ecosistema formativo, acelerando así su adopción: el 82% de las instituciones ya incorpora la IA en sus programas, y el 75% confirma que su implantación se ha producido en los últimos dos años. Esto muestra hasta qué punto la formación online se está adaptando a un entorno cambiante. Las instituciones usan estas herramientas para personalizar contenidos, seguir de cerca el progreso de cada alumno y hacer más eficientes sus programas. En consecuencia, los estudiantes valoran especialmente la presencia de la IA en su formación, al reconocerla como una competencia clave para fortalecer su empleabilidad. Ante esta demanda, las instituciones están respondiendo con fuerza: un 45% integra la IA como eje transversal en varios módulos, mientras que un 22,5% ofrece ya un módulo específico dedicado exclusivamente a estas tecnologías. Además, el 88,1% del profesorado afirma dominar y utilizar la IA de forma habitual.

    En paralelo, el 84,9% del alumnado considera que el uso de estas herramientas en sus programas es adecuado y frecuente, un indicador claro de su satisfacción con el grado de integración de la IA en su aprendizaje.

    Datos globales de los MBA:  sólo beneficios tras la formación.

    Para el alumnado de posgrado, una de las principales prioridades al finalizar sus estudios es experimentar una mejora salarial; este año, el incremento salarial medio del alumnado alcanza el 19,02%. Los estudiantes inician sus estudios con un salario medio de 27.264 € anuales, pasando a 37.453 € tras completarlos. Asimismo, el 76% del alumnado mejora su situación laboral al finalizar el máster: más del 60% acaba en puestos directivos y más del 70% encuentra trabajo en un periodo muy breve.

    La brecha de género continúa reduciéndose en los MBA online

    Cada año, la tendencia hacia la igualdad de género avanza en la matrícula de los programas de formación superior online. En esta edición, la distribución es prácticamente paritaria: las mujeres representan el 48,3% del alumnado, frente al 51,7% de hombres.

    Comparándolo con el 2015, cuando sólo un 36% de los estudiantes eran mujeres, podemos confirmar un gran y continuo avance que refleja una evolución sostenida hacia la paridad.

    Una radiografía del nuevo modelo educativo digital: cada vez más práctico e internacional

    Los MBA están evolucionando hacia un enfoque mucho más práctico e internacional. En primer lugar, se aprecia una clara apuesta por el learning by doing: la metodología de carácter práctico alcanza ya el 55,9% del total, frente al 39,5% registrado en la edición anterior.

    A esto se suma una creciente internacionalización, que consolida la formación online como un espacio global. La presencia de estudiantes internacionales ha aumentado un 20% en la última década: actualmente el 57,5% del alumnado tiene un perfil multicultural. Paralelamente, el 21,1% del profesorado también cuenta con este perfil.

    Hoy, los programas reúnen una media de 11 nacionalidades por aula, creando entornos educativos enriquecedores que amplían la visión empresarial, fortalecen las competencias de comunicación intercultural y multiplican las oportunidades de networking.

  • Más de 190 mujeres fortalecen sus emprendimientos con talleres productivos en Lima y Cañete

    Más de 190 mujeres fortalecen sus emprendimientos con talleres productivos en Lima y Cañete

    Para muchos pequeños negocios del país, los últimos años han estado marcados por cambios en los hábitos de consumo, mayor competencia y la necesidad de adaptarse a nuevas herramientas. En ese contexto, el emprendimiento femenino se ha consolidado como un motor económico y social: miles de peruanas impulsan iniciativas propias que aportan a su cuidado y el de sus familias, contribuyendo con el desarrollo de sus comunidades. De acuerdo con el informe “Mujer emprendedora: indicadores de desempeño 2024” del Ministerio de la Producción (PRODUCE), el país registra alrededor de 2,3 millones de mujeres emprendedoras, una cifra que refleja su peso creciente en la actividad empresarial.

    Frente a esa realidad, el fortalecimiento de capacidades técnicas y de gestión se vuelve clave para que sus iniciativas puedan mantenerse en el tiempo. Softys -empresa dedicada a la fabricación de productos de higiene y cuidado personal- impulsó un programa de talleres productivos que hoy se denomina Mujeres Emprendedoras, auspiciado por su marca Cotidian. La iniciativa brinda formación en manualidades y nociones básicas de gestión para que las vecinas de su zona de influencia de sus plantas industriales puedan desarrollar conocimientos, complementar sus ingresos y ordenar mejor sus pequeños negocios.

    Emprendiendo en comunidad

    La edición 2025 del programa se desarrolló entre octubre y diciembre en las plantas de Softys -en Santa Anita y Cañete-, y convocó a 198 participantes (frente a las 180 de 2024 y las 160 de 2023). Organizadas en grupos, las vecinas participaron en 15 sesiones presenciales de dos horas, dirigidas principalmente a mujeres mayores de 45 años.

    El ciclo fue pensado y diseñado en 3 módulos, que partieron por el desarrollo de habilidades para la producción de lazos y moños decorativos para el cabello, en el caso de Santa Anita; y piezas de macramé y crochet, como macetas, collares y prendas de verano, en Cañete.

    En segundo lugar, se consideró el avance en la adopción de tecnologías digitales, así como la brecha digital de género que persiste en hogares de menores ingresos y zonas periféricas, para incorporar una sesión de alfabetización digital. Este módulo les permitió aprender sobre el uso de billeteras digitales, trabajar casos prácticos de venta por internet y explorar herramientas de mensajería instantánea para crear su perfil de negocio. El tercer módulo, finalmente, se enfocó en la gestión de presupuesto, para fortalecer y potenciar su negocio y que este sea rentable.

    La clausura del programa mostró los proyectos finales que se trabajaron y abrió espacio a testimonios sobre cómo planean ofrecerlos en su barrio o en pequeños bazares.

    “Nuestros talleres ofrecen una oportunidad para que nuestras vecinas puedan poner en práctica una idea de negocio con materiales para su ejecución y con el acompañamiento de un docente. La intención es que las herramientas que compartimos las empoderen, fortalezcan sus habilidades y las ayuden a ganar independencia en la gestión de sus ingresos. Para muchas, el programa también es un espacio para sí mismas, donde comparten sobre su día a día, incluyendo los logros, satisfacciones, pero también las dificultades que puedan atravesar a

    nivel familiar o en su vecindario, generando una red de apoyo y soporte emocional entre vecinas”, señaló María Luisa Egusquiza, directora de legal y sostenibilidad de Softys Perú. “Mujeres Emprendedoras” se articula con otras iniciativas que la compañía desarrolla desde un relacionamiento activo con las comunidades vecinas de sus operaciones de Santa Anita y Cañete, que construyen valor compartido.

  • Kaspersky alerta sobre datos olvidados que pueden convertirse en puerta de entrada para ataques

    Kaspersky alerta sobre datos olvidados que pueden convertirse en puerta de entrada para ataques

    Sin notarlo, las empresas han ido acumulando datos olvidados dentro de su infraestructura que representan un riesgo creciente. Servidores heredados, cuentas inactivas y repositorios en la nube abandonados pueden convertirse en puertas de entrada para ataques sofisticados, advierte Kaspersky. Además de comprometer información sensible e incluso el cumplimiento de las leyes de protección de datos personales.

    Si bien han dejado de utilizarse en las operaciones diarias, estos activos permanecen conectados a la infraestructura corporativa, en muchos casos sin actualizaciones, monitoreo ni controles de acceso adecuados. Esta “infraestructura invisible” se ha convertido en un reto significativo para los equipos de TI y de seguridad de la información.

    El software heredado y las aplicaciones antiguas suelen mantener dependencias desactualizadas, lo que deja vulnerabilidades críticas sin corregir durante años. De igual forma, los servidores físicos y virtuales “olvidados” después de migraciones, fusiones, adquisiciones o la conclusión de proyectos de TI representan riesgos adicionales.

    Según datos de Let’s Encrypt, organización dedicada a la certificación digital, en 2024, cerca del 50% de las solicitudes de renovación provinieron de dispositivos que ya no estaban vinculados a los dominios correspondientes, lo que contribuye a un universo estimado de aproximadamente un millón de dispositivos olvidados que aún permanecen conectados a la red global.

    “Cuando los activos dejan de ser visibles para los equipos de seguridad y TI, comienzan a operar fuera de los modelos de gobernanza de la organización. Además de aumentar los riesgos cibernéticos, estos elementos consumen recursos técnicos y financieros que podrían destinarse a iniciativas estratégicas, impactando directamente en la eficiencia, el cumplimiento y la planificación a largo plazo”, afirma Claudio Martinelli, director general para las Américas en Kaspersky.

    Automatización e higiene digital son prioridades

    Datos del CISO Survey, una encuesta de Kaspersky aplicada a 300 líderes de ciberseguridad en países de América Latina, incluidos Argentina, Brasil, Chile, Colombia, México y Perú, refuerzan cómo la falta de madurez en los entornos de seguridad expone a las organizaciones a riesgos asociados con infraestructuras olvidadas.

    La ausencia de evaluaciones periódicas de riesgo y la adopción de una postura predominantemente reactiva dificultan la identificación de activos desatendidos, que permanecen conectados sin controles adecuados. Entre los participantes del estudio en Perú, el 56% afirmó no contar con un calendario regular de evaluaciones de riesgo, revisando los controles únicamente después de incidentes o de noticias en los medios.

    La dependencia de procesos manuales es otro desafío en Perú: el 56% de los equipos de seguridad encuestados compila inteligencia de amenazas de forma manual, un método lento y propenso a errores que dificulta el seguimiento de activos antiguos en redes complejas.

    Para garantizar una protección de datos más efectiva en 2026, Kaspersky recomienda que las empresas abandonen el enfoque reactivo y avancen hacia un modelo proactivo de resiliencia digital. Los Procesos automatizados de Descubrimiento y Reconciliación de Activos (AD&R), por ejemplo, permiten identificar sistemas en conflicto, accesos indebidos e información desactualizada antes de que se conviertan en objetivos de ataque.

    También es fundamental establecer políticas formales para la descontinuación de servidores y aplicaciones, incluyendo la destrucción comprobada de los datos antes del apagado del hardware. Además, la integración de soluciones de Gestión de Identidad y Acceso (IAM) con los procesos de recursos humanos resulta clave para permitir la revocación inmediata de las cuentas de empleados desvinculados o proveedores de servicios, reduciendo así la superficie de ataque.

    Para obtener más información, visita la página de Kaspersky y descarga el informe de la

    encuesta CISO 2025.

  • LG presentó en ISE 2026 nuevos displays B2B de ultra alta definición y bajo consumo

    LG presentó en ISE 2026 nuevos displays B2B de ultra alta definición y bajo consumo

    LG Electronics presentó sus más recientes soluciones B2B personalizadas en Integrated Systems Europe (ISE) 2026, la feria de displays más grande de Europa, donde ofreció a sus clientes corporativos la posibilidad de experimentar soluciones inmersivas. La propuesta integró displays comerciales, soluciones de software y tecnología de inteligencia artificial (AI), orientadas a responder a las necesidades específicas de diversos sectores empresariales.

    Como parte de las novedades presentadas, LG dio a conocer el nuevo LG MAGNIT Micro LED de ultra alta definición, cuyo lanzamiento está previsto próximamente, así como el display LG E-Paper, una alternativa de papel electrónico ultradelgada diseñada para un consumo mínimo de energía.

    El nuevo LG MAGNIT incorpora un recubrimiento negro en la parte frontal del display, lo que permite ofrecer una calidad de imagen más vívida y realista. Su diseño modular permite una instalación sencilla. Entre sus principales innovaciones destaca la tecnología Line to Dot (LTD), que mejora la estabilidad operativa del display, reduciendo las interrupciones visuales y garantizando una experiencia de visualización más estable.

    Por su parte, el display LG E-Paper crea imágenes mediante el movimiento de partículas de color cargadas eléctricamente a través de un campo eléctrico, lo que le otorga una textura similar al papel y un consumo energético ultrabajo. Gracias a esta tecnología, las imágenes estáticas pueden mantenerse visibles sin requerir energía continua, lo que lo convierte en una solución eficiente para la señalización digital en entornos comerciales.

    El LG E-Paper presenta un perfil delgado de 17.8 milímetros, que se reduce a 8.6 milímetros en su punto más delgado, y un peso aproximado de tres kilogramos. Estas características facilitan su transporte, instalación y uso en diversos espacios comerciales, desde puntos de venta hasta oficinas corporativas y espacios públicos. LG Electronics refuerza su estrategia de liderazgo en el mercado B2B, apostando por soluciones de visualización que combinan innovación tecnológica, eficiencia energética y escalabilidad. La compañía continúa ampliando su portafolio para acompañar la transformación digital de las empresas, ofreciendo herramientas que permiten optimizar la comunicación visual, la gestión de espacios y la experiencia de los usuarios en entornos comerciales y corporativos cada vez más exigentes

  • Ahorras, pero ¿lo haces bien? Aprende a aprovechar tu dinero

    Ahorras, pero ¿lo haces bien? Aprende a aprovechar tu dinero

    Ahorrar no siempre significa crecer tu dinero. Aprende qué prácticas evitar y cómo optimizar tu ahorro según especialista de Equifax – Infocorp.

    En el Perú, ahorrar sigue siendo un desafío para una parte importante de la población. Solo el 42 % de los peruanos logró ahorrar dinero en el 2024, de acuerdo con la Encuesta de Capacidades Financieras de la Superintendencia de Banca, Seguros y AFP (SBS).

    Para Alonso Corcuera, SME Manager de Equifax, el problema no pasa únicamente por el nivel de ingresos, sino por los hábitos financieros asociados al ahorro. En ese sentido, identifica una serie de errores frecuentes que pueden jugar en contra de la estabilidad financiera.

    En ese contexto, el vocero explica cuáles son los errores más frecuentes al momento de ahorrar y qué recomendaciones tener en cuenta para no afectar la salud financiera.

    1. Ahorrar sin un objetivo claro: Guardar dinero “por si acaso” suele hacer que ese ahorro se use ante cualquier gasto imprevisto o incluso en consumos no necesarios. El consejo es definir para qué se está ahorrando, un fondo de emergencia, un viaje, estudios o una compra importante, y establecer un plazo. Tener un objetivo concreto le da sentido al esfuerzo y ayuda a mantener la disciplina.
    • Confiar solo en lo que sobra a fin de mes: Esperar a ver cuánto queda después de cubrir todos los gastos suele terminar en que no se ahorra nada. La recomendación es separar el ahorro apenas se recibe el ingreso, aunque sea un monto pequeño, y organizar los gastos con el dinero restante. De esta forma, el ahorro se vuelve una prioridad y no una consecuencia.
    • Mezclar el ahorro con el dinero de uso diario: Tener el ahorro en la misma cuenta desde la que se pagan los gastos cotidianos facilita tomarlo prestado constantemente y perder el control. El consejo es destinar el ahorro a una cuenta distinta, lo que permite proteger ese dinero y diferenciarlo claramente del presupuesto mensual.
    • Ahorrar en opciones que no protegen el valor del dinero: Guardar el dinero solo en efectivo o en cuentas que no generan intereses hace que, con el tiempo, ese ahorro alcance para menos. Evalúa alternativas simples y formales, como cuentas de ahorro que paguen intereses o depósitos a plazo, según el tiempo que planeas mantener el dinero sin usar.
    • Ahorrar sin considerar el flujo real de gastos: Separar dinero para ahorrar sin tener claro cuánto entra y cuánto sale puede generar ajustes forzados más adelante. El consejo es partir de los gastos básicos, alquiler, servicios, alimentación, y recién desde ahí definir un monto de ahorro que sea realista y constante.

    No revisar ni ajustar la estrategia de ahorro: Un plan que funcionaba hace dos o tres años puede dejar de ser útil si cambian los ingresos, las responsabilidades o las metas. La recomendación es revisar el plan de ahorro al menos una vez al año y ajustarlo a la situación actual, para que siga cumpliendo su propósito.

  • Divemotor reafirma su compromiso con el transporte urbano junto a sus clientes de Buses Mercedes-Benz en Lima

    Divemotor reafirma su compromiso con el transporte urbano junto a sus clientes de Buses Mercedes-Benz en Lima

    En un ambiente cercano y de conversación abierta, Divemotor, representante oficial de Mercedes-Benz en el Perú, reunió en Lima a sus principales clientes del transporte urbano en un almuerzo especialmente organizado para fortalecer vínculos, compartir visiones y proyectar juntos el camino hacia el 2026.

    El encuentro permitió generar un espacio de diálogo directo entre los clientes y el equipo de Divemotor, donde se abordaron los proyectos, desafíos y oportunidades que marcarán el próximo año para el transporte urbano, un sector clave para la movilidad del país. Más allá de la presentación de planes, la jornada estuvo marcada por el intercambio de experiencias, la cercanía y la confianza construida a lo largo de los años.

    Durante el evento, Divemotor reafirmó su compromiso de acompañar de manera constante a sus clientes, no solo como proveedor de buses, sino como un socio estratégico que entiende su negocio, su ruta y su crecimiento. Este acompañamiento integral —comercial, técnico y humano— ha sido una de las claves para consolidar relaciones de largo plazo con las empresas de transporte urbano.

    Este 2026, el negocio de buses de Divemotor celebra 24 años consecutivos de liderazgo en ventas en el Perú, un logro que Divemotor destaca como resultado directo de la confianza y preferencia de sus clientes. “Este liderazgo no se explica sin quienes día a día apuestan por nuestra marca y trabajan junto a nosotros para mover ciudades y conectar personas”, señalaron representantes de la compañía durante el encuentro. Con este tipo de espacios, Divemotor refuerza su visión de seguir construyendo el futuro del transporte urbano de la mano de sus clientes, apostando por relaciones cercanas, proyectos compartidos y un compromiso que se mantiene firme en cada kilómetro del camino.

  • KUNKA: la campaña que convirtió un restaurante ficticio en una plataforma real de impacto social

    KUNKA: la campaña que convirtió un restaurante ficticio en una plataforma real de impacto social

    Lo que parecía la apertura de un nuevo restaurante de alta cocina en Lima terminó siendo, en realidad, una acción creativa diseñada para visibilizar una problemática urgente pero poco visible: el desperdicio innecesario de alimentos de calidad en el país, y la falta de recursos logísticos para trasladar alimentos de los mercados que no fueron vendidos hacia quienes más los necesitan.

    En el Perú, más de 12 millones de toneladas de alimentos no logran comercializarse cada año. Para dimensionar esta cifra, equivale a 140 estadios nacionales llenos de comida que no llegan a millones de personas en situación de vulnerabilidad, pese a que muchos de estos alimentos son en buen estado y hay voluntad de donación.

    En ese contexto, Sarah Laughton, Representante en Perú del Programa Mundial de Alimentos (PMA), señaló: “Una tragedia del desperdicio de alimentos es que tienden a ser alimentos frescos de alto valor nutritivo los que terminan siendo desperdiciados. Son los mismos alimentos que muchas familias necesitan y no se pueden permitir, por falta de recursos para comprarlos”. Sarah añadió, “El transporte es un gran cuello de botella. Necesitamos nuevas formas de involucrar a la sociedad y demostrar que actuar está al alcance de todos”.

    Así, los invitados llegaron esperando vivir una experiencia gastronómica, pero se encontraron con platos vacíos. Lejos de ser un error, cada plato funcionaba como un mensaje: un restaurante donde no se sirvió comida, porque el verdadero problema no era la falta de alimentos, sino la imposibilidad de hacerlos llegar.

    Fue entonces cuando se reveló Kunka, una iniciativa impulsada por el Programa Mundial de Alimentos (PMA) de las Naciones Unidas, que propone una nueva forma de entender el acceso a los alimentos y su impacto social.

    Como parte de la experiencia, el PMA se alió con Daniel Bonifaz, referente del mundo fintech con miles de seguidores, quien generó expectativa al anunciar públicamente que su próxima inversión sería un restaurante. Sin embargo, el giro fue total cuando se reveló que esa inversión no era gastronómica, sino social: Kunka no era un restaurante, sino una plataforma digital de inversión de impacto que hace “real” la propuesta al permitir financiar, en esta oportunidad, la logística necesaria, transporte, almacenamiento y distribución, para que alimentos rescatados, frescos y de calidad, lleguen efectivamente a quienes más los necesitan.

    De esta manera, la acción puso el foco en una de las brechas menos visibles del sistema alimentario. Aunque existen alimentos donados, organizaciones que los rescatan y comunidades que los requieren, muchas veces el proceso se limita por falta de recursos logísticos. Kunka articula ese esfuerzo colectivo, conectando a quienes donan, rescatan y reciben, y facilitando que el alimento complete su recorrido.

    Desde lo creativo, la campaña apostó por construir una experiencia gastronómica completamente real, locación, montaje, servicio y narrativa, para luego subvertirla en un mensaje claro y contundente. Los platos vacíos se convirtieron en el principal vehículo

    de la idea, transformando la expectativa de “ir a comer” en una reflexión directa sobre una ausencia crítica.

    Para Carlos Altamirano, VP Creative de Digitas Perú, la clave estuvo en llevar la creatividad al límite de lo tangible: “Fue una locura hermosa: crear un restaurante completo que no era un restaurante. Nada de esto hubiera sido posible sin un equipo enorme detrás. Cuando la creatividad se junta con ganas reales de hacer algo distinto, la idea deja de ser un concepto y se convierte en una acción concreta”.

    La activación, realizada en Lima con la participación de líderes de opinión, empresarios, medios e influencers, demostró cómo la gastronomía, un tema que conecta, convoca y despierta interés en todos, puede funcionar como un puente poderoso para llamar la atención, abrir la conversación y movilizar a la sociedad en torno a una causa urgente: hacer posible que los alimentos lleguen a quienes más los necesitan.

  • El fraude digital y otras amenazas impulsadas por tecnología marcarán los principales riesgos en 2026

    El fraude digital y otras amenazas impulsadas por tecnología marcarán los principales riesgos en 2026

    El uso intensivo de plataformas digitales para trabajar, comprar y gestionar las finanzas continúa creciendo en el Perú, pero este avance también está transformando la manera en que opera el fraude. Hoy, los ciberdelincuentes ya no dependen de engaños aislados o ataques oportunistas, sino que aprovechan tecnologías avanzadas para ejecutar esquemas más autónomos, persistentes y complejos, capaces de escalar rápidamente y pasar desapercibidos.

    En este contexto, Experian presentó su Future of Fraud Forecast 2026, un informe anual que identifica las principales amenazas de fraude que impactarán a empresas y consumidores a nivel global durante el próximo año. El reporte advierte que los estafadores están “armando” la tecnología a su favor, aprovechando la inteligencia artificial, la automatización y la interconexión digital para lanzar ataques más difíciles de detectar y contener.

    Las cifras evidencian la escala del problema. Tan solo en Estados Unidos, los consumidores perdieron más de US$12.5 mil millones por fraude en 2024, según la Federal Trade Commission (FTC). En paralelo, datos de Experian muestran que casi el 60% de las empresas incrementó sus pérdidas por fraude entre 2024 y 2025, una señal de cómo la sofisticación del delito digital está presionando a los mercados más avanzados y marcando el rumbo de los riesgos que enfrentarán otros países.

    Las principales amenazas digitales que prevenir en 2026

    El estudio de Experian identifica cinco tendencias que están redefiniendo el fraude digital y el uso indebido de la información personal:

    1. Fraude entre sistemas automatizados

    La interacción entre sistemas y agentes de inteligencia artificial que operan sin supervisión humana directa está abriendo nuevos espacios para el fraude. A medida que más procesos se automatizan, se vuelve más complejo identificar responsabilidades, intenciones y riesgos, creando un nuevo escenario de vulnerabilidad para las organizaciones.

    2. Deepfakes y suplantación de identidad

    El uso de inteligencia artificial para generar audios, imágenes y videos hiperrealistas permite a los estafadores hacerse pasar por personas reales, superar controles de verificación y acceder a sistemas sensibles. Esta amenaza ya no es excepcional y comienza a impactar tanto a usuarios como a empresas.

    3. Dispositivos inteligentes como nuevos puntos de ataque

    La expansión de hogares y entornos conectados, como asistentes de voz, cámaras, cerraduras inteligentes y otros dispositivos, amplía la superficie de ataque. Estos equipos pueden ser explotados para recolectar datos, monitorear actividades o facilitar accesos no autorizados.

    4. Clonación de sitios web y robo de credenciales

    La clonación de páginas legítimas de bancos, comercios y servicios digitales sigue siendo una de las formas más efectivas de fraude. Estas plataformas falsas reaparecen rápidamente incluso después de ser eliminadas, alimentando el robo de credenciales, el fraude financiero y la suplantación de identidad.

    5. Bots emocionales y estafas a gran escala

    Los bots impulsados por inteligencia artificial ya son capaces de sostener conversaciones creíbles, generar confianza y manipular emocionalmente a las personas. Estas herramientas están siendo utilizadas en estafas románticas o engaños de urgencia, permitiendo que el fraude escale de forma masiva y cause impactos económicos y emocionales más profundos.

    “Estas tendencias de faude nos muestran cómo el fraude digital ya dejó de ser un riesgo abstracto y se ha convertido en una situación real. Al igual que el contexto internacional, en Perú el fraude es una realidad. Según nuestro último estudio, nueve de cada diez personas en Lima y Callao expresaba inquietud frente a estas amenazas, y eso también eleva la presión sobre las empresas, que hoy deben demostrar que pueden proteger la información y responder con rapidez. La diferencia ya no está solo en detectar el fraude, sino en identificar señales tempranas antes de que el daño ocurra”, explicó Victor Nieto, Jefe de Gestión Productos DA Experian

    Este escenario confirma que el fraude digital seguirá evolucionando al ritmo de la tecnología. Tal como advierte el Future of Fraud Forecast 2026 de Experian, los próximos años estarán marcados por ataques más autónomos, escalables y difíciles de detectar. Anticiparse, invertir en capacidades analíticas y fortalecer la confianza en los entornos digitales será clave para sostener el crecimiento del ecosistema digital y financiero en el país.

  • Empresas: cinco impactos del uso de herramientas digitales basadas en neurociencia

    Empresas: cinco impactos del uso de herramientas digitales basadas en neurociencia

    Las empresas en Perú y Latinoamérica enfrentan hoy un doble desafío: sostener resultados en entornos económicos inciertos y, al mismo tiempo, gestionar equipos cada vez más expuestos al estrés, la desmotivación y la rotación. En este contexto, el ecosistema Insight Toolkit emerge como una solución que conecta neurociencia aplicada y herramientas digitales para transformar la forma en que las organizaciones desarrollan a sus líderes y gestionan su talento.

    Según el State of the Global Workplace de Gallup, más del 70% de los colaboradores en Latinoamérica no se siente comprometido con su trabajo, una cifra que impacta directamente en la productividad y el clima organizacional. Esta realidad ha llevado a muchas empresas a replantear sus modelos de liderazgo y apostar por enfoques que prioricen la conciencia, el bienestar y el uso estratégico del talento.

    Para José Cueto, director de Latam Coaching Network, el principal problema no es la falta de capacidad técnica, sino la desconexión entre la mente, la emoción y la toma de decisiones. “Insight Toolkit permite a las empresas intervenir justamente ahí: en el nivel donde se originan el estrés, los bloqueos y los comportamientos automáticos”, agrega.

    En ese sentido, el experto da a conocer algunos impactos de este ecosistema que, reúne más de 20 herramientas digitales basadas en neurociencia, Programación Neurolingüística (PNL) y desarrollo humano, diseñadas para apoyar procesos de liderazgo, coaching y transformación organizacional dentro de las empresas.

    1. Fortalece la toma de decisiones bajo presión. Permite identificar patrones subconscientes que influyen en decisiones críticas. Al aumentar la autoconciencia, los líderes reducen respuestas reactivas y ganan claridad estratégica en escenarios complejos.
    • Reduce el estrés y el burnout en equipos clave. Ayuda a detectar señales tempranas de sobrecarga emocional y mental, facilitando acciones preventivas que protegen el bienestar y sostienen el rendimiento a largo plazo.
    • Desarrolla liderazgo consciente y adaptable. A través de evaluaciones y procesos guiados, las empresas fortalecen competencias como regulación emocional, comunicación efectiva y manejo de conversaciones difíciles, claves para liderar en entornos cambiantes.
    • Alinea talento, rol y propósito. El ecosistema facilita la identificación de talentos naturales y motivadores internos, permitiendo una mejor asignación de roles y elevando el compromiso y la permanencia del talento.
    • Integra tecnología con enfoque humano. Más que automatizar, utiliza herramientas digitales para potenciar el desarrollo personal y profesional, manteniendo a la persona en el centro de la estrategia empresarial.

    “Las organizaciones que trabajan con este ecosistema no solo mejoran indicadores de desempeño, sino que construyen culturas más sanas y sostenibles”, afirma José Cueto. “Hoy, la verdadera transformación empresarial comienza entendiendo cómo funciona la mente de quienes lideran y ejecutan”, concluye.

  • Olas de calor están afectando el empleo y la salud en las regiones del norte del país

    Olas de calor están afectando el empleo y la salud en las regiones del norte del país

    Las olas de calor se están volviendo más frecuentes e intensas en el Perú, y ya no son solo un problema ambiental. Hoy, el calor extremo está afectando directamente la economía y la vida diaria de miles de familias, especialmente en la Costa Norte.

    Según el Senamhi, en diciembre de 2025 se registraron en el país 202 olas de calor diurnas y 46 nocturnas. Para la primera semana de febrero, se esperan temperaturas elevadas en Lambayeque (entre 30 °C y 36 °C) y en Piura (entre 32 °C y 37 °C), acompañadas de altos niveles de radiación ultravioleta. Este escenario térmico, agravado por el cambio climático, impacta la salud y reduce la productividad laboral.

    “El calor extremo reduce la capacidad laboral. En 2023, este fenómeno generó a nivel mundial pérdidas de ingresos por 835 mil millones de dólares, una cifra que supera en más de tres veces el PBI del Perú. Recordemos que, en el país, al menos 4 millones de personas trabajan en actividades al aire libre, según el INEI, por lo que son especialmente vulnerables a perder ingresos debido a la baja productividad asociada a las altas temperaturas”, apuntó César García, economista de la Red de Estudios para el Desarrollo (REDES).

    Agricultura, construcción y comercio: los sectores más expuestos

    La agricultura es uno de los sectores más vulnerables. En Lambayeque, alrededor de 140 mil personas trabajan en esta actividad, y en Piura, 280 mil. La Organización Internacional del Trabajo (OIT) advierte que cuando la temperatura supera los 33°C, los trabajadores pueden perder hasta la mitad de su capacidad laboral, afectando cosechas e ingresos familiares. Además, el Banco Interamericano de Desarrollo (BID) estima que el impacto del calor extremo podría reducir hasta un tercio del PBI agrícola peruano.

    En la construcción, el trabajo físico al aire libre bajo altas temperaturas incrementa el riesgo de deshidratación y agotamiento, lo que empuja a hacer pausas más frecuentes y puede generar retrasos en obras, con costos económicos adicionales.

    El comercio ambulatorio también se ve afectado. Más de 10 mil vendedores ambulantes en Lambayeque y alrededor de 9 mil en Piura trabajan en espacios públicos sin protección adecuada, lo que reduce su tiempo de permanencia en las calles y sus ventas diarias.

    Infraestructura que retiene el calor: viviendas y colegios

    Las noches calurosas son especialmente peligrosas porque el cuerpo no logra recuperarse del calor acumulado durante el día. Este riesgo se agrava por las condiciones de vivienda: según el INEI al 2024, el 51% de los hogares en Lambayeque y el 77% en Piura tienen techos de calamina, estera o fibra de cemento, materiales que retienen el calor y dificultan el descanso.

    El calor extremo también afecta la concentración y el rendimiento de estudiantes y docentes. Según el Minedu al 2025, el 50% de los colegios en Lambayeque y el 52% en Piura no cuentan con acceso adecuado a agua, lo que limita la higiene y la adaptación de la infraestructura frente a las altas temperaturas.

    “Incorporar el riesgo por calor extremo en la planificación regional y municipal es fundamental para proteger la salud, el empleo y la educación, y evitar pérdidas económicas crecientes en los próximos años. El aumento de las temperaturas, agravado por el cambio climático, seguirá intensificando estos episodios. Por ello, es fundamental que los gobiernos regionales y municipales fortalezcan la prevención en salud, adapten las condiciones de trabajo en actividades expuestas al calor extremo, mejoren la infraestructura escolar y promuevan ciudades con más sombra y espacios verdes. Se trata de decisiones económicas y sociales que pueden proteger los ingresos y el bienestar de miles de familias en el norte del país”, concluyó García.