Categoría: EDUCACIÓN EJECUTIVA

Todo empleador de este sector tiene la obligación de implementar un sistema de gestión de seguridad y salud en el trabajo.

La Superintendencia Nacional de Fiscalización Laboral (Sunafil) recomienda a los empleadores del sector turismo, a identificar los peligros y gestionar los riesgos en sus centros de trabajo, implementando medidas de prevención que garanticen condiciones óptimas de seguridad y salud en el trabajo.

Debemos tener en cuenta que el turismo es un sector clave para el desarrollo económico del país, especialmente en temporada de verano. Sin embargo, los trabajadores del rubro están expuestos a sufrir accidentes laborales, debido a la naturaleza de sus actividades.

Entre enero y agosto de 2024, se notificaron 12,614 accidentes laborales, según cifras del Ministerio de Trabajo y Promoción del Empleo. Estos accidentes son producto de riesgos laborales, como caídas de mercancías, sacos o maletas durante su manipulación o transporte, así como la exposición a productos químicos durante la desinfección de áreas de trabajo.

Para evitar accidentes laborales, es fundamental que los empleadores del sector turismo adopten las siguientes recomendaciones:

1. Iluminar adecuadamente áreas de trabajo y almacenamiento.
2. Otorgar chalecos salvavidas, botiquines, linternas, extintores y equipos de limpieza para la desinfección de los lugares de trabajo, según corresponda.
3. Caminar de manera pausada, evitando prisas y prestando atención, especialmente si se realizan labores de guía en sitios peligrosos.
4. Implementar y revisar periódicamente los detectores de humo y que las luces de emergencia estén en óptimas condiciones por si ocurriera algún siniestro.
5. Conformar un Comité de Seguridad y Salud en el Trabajo, si se cuenta con 20 o más trabajadores; de lo contrario, designar un supervisor.

¿Qué es la prevención de riesgos laborales?

La prevención de riesgos laborales es el conjunto de actividades o medidas adoptadas en todas las fases de actividad de la empresa con el fin de evitar o reducir los riesgos derivados del trabajo. Asimismo, es obligación del empleador implementar un sistema de gestión de seguridad y salud en el trabajo que garantice un ambiente laboral seguro.

LinkedIn ha evolucionado más allá de ser una plataforma para la búsqueda de empleo, consolidándose como una poderosa herramienta para la generación de negocios y posicionamiento profesional. Sin embargo, muchas empresas y profesionales aún no aprovechan su verdadero potencial.

Según MS Prospección Inteligente, la primera agencia digital peruana especializada en LinkedIn, el principal error es usar la plataforma solo para publicar ofertas laborales o buscar empleo, sin una estrategia de contenido y networking. “Menos del 1% de los usuarios generan contenido de forma frecuente y estratégica, lo que representa una gran oportunidad para quienes deseen destacarse”, explica María Suquilanda, experta en LinkedIn y directora de la agencia.

El potencial de LinkedIn para la generación de negocios es enorme: el 80% de los leads calificados en el ámbito B2B provienen de esta red social. Además, las empresas con una estrategia bien ejecutada pueden incrementar sus ventas en un 20%.

En la actualidad, LinkedIn ofrece diversas herramientas para maximizar su impacto:

• Segmentación precisa: Sales Navigator permite identificar y contactar a clientes ideales.
• Construcción de autoridad: Publicar contenido de valor ayuda a consolidar reputación y atraer clientes.
• Networking estratégico: La interacción genuina y el engagement con la comunidad son fundamentales.
• Automatización y prospección inteligente: Facilita la captación de clientes potenciales sin recurrir a anuncios pagos.

Empresas de sectores como tecnología, minería, consultoría y finanzas han duplicado sus oportunidades de negocio con estrategias bien implementadas. “La confianza se construye antes de la venta. Publicar contenido de valor, interactuar genuinamente y mostrar testimonios o casos de éxito marcan la diferencia”, enfatiza Suquilanda.

LINKEDINPRO2025: EL EVENTO CLAVE PARA DOMINAR LA PLATAFORMA

Ante este panorama de cambios y oportunidades, MS Prospección Inteligente ha anunciado la realización de #LinkedInPro2025, un evento dirigido a ejecutivos, gerentes y emprendedores interesados en aprovechar al máximo LinkedIn.

“Será una oportunidad única para aprender de los mejores y aplicar estrategias probadas que generen resultados reales”, comenta Suquilanda. Durante el evento, se abordarán temas clave como generación de leads, estrategias avanzadas de contenido y construcción de marca personal.

Para quienes buscan destacar en el ecosistema digital de negocios, el 2025 marcará un antes y un después en el uso de LinkedIn. La clave estará en adaptarse a las nuevas tendencias y construir relaciones genuinas.

El liderazgo transformacional se ha convertido en una herramienta clave para motivar equipos, fomentar la innovación y lograr resultados extraordinarios. Este enfoque no solo inspira a las personas a dar lo mejor de sí mismas, sino que también impulsa a las empresas a adaptarse y prosperar en entornos altamente competitivos.

El liderazgo transformacional es un enfoque que se centra en inspirar y motivar a los colaboradores para que alcancen su máximo potencial y contribuyan al éxito de la organización. A diferencia del liderazgo transaccional, que se basa en intercambios y recompensas, este busca generar un cambio profundo en las actitudes, valores y creencias de las personas.  

Los líderes transformacionales se caracterizan por su visión inspiradora, su capacidad para comunicar claramente las metas y su compromiso con el desarrollo de sus equipos. Asimismo, estos fomentan la creatividad, la autonomía y la colaboración, creando un ambiente de trabajo en el que los talentos se sienten valorados y empoderados para proponer nuevas ideas y soluciones.

Al respecto, Rómulo Martínez, director de Campus Romero, plataforma tecnológica especializada en capacitación corporativa, señala: “En un entorno corporativo en constante evolución, las empresas que cuentan con líderes capaces de motivar y desarrollar talento son las que logran diferenciarse. Hoy, las empresas necesitan líderes que no solo gestionan equipos, sino que los inspiren a innovar y adaptarse. El liderazgo debe transformar e impulsar el cambio, solo así se fomenta la creatividad y mejora el compromiso de los colaboradores”.

¿Cuáles son las características clave de los líderes transformacionales?

• Visión inspiradora: tienen una visión clara yconvincente del futuro de la organización y la transmiten con pasión a sus seguidores. Esta visión sirve como guía y motiva a los empleados a trabajar juntos para alcanzar metas ambiciosas.
• Comunicación efectiva: son excelentes comunicadores. Saben escuchar a sus empleados, transmitir sus ideas de manera clara y persuasiva y crear un diálogo abierto y transparente.
• Empoderamiento y desarrollo: les interesa el desarrollo personal y profesional de sus empleados. Les brindan oportunidades de aprendizaje, los desafían a asumir nuevas responsabilidades y los apoyan en su crecimiento.
• Estímulo intelectual: fomentan la creatividad y la innovación al alentar a los colaboradores a cuestionar el statu quo, proponer nuevas ideas y experimentar con diferentes enfoques.
• Consideración individualizada: se preocupan por las necesidades y aspiraciones individuales de sus empleados. Les brindan apoyo personalizado, reconocen sus logros y los motivan a superar sus propios límites.  

¿Cómo impulsar la innovación a través del liderazgo transformacional?

El liderazgo transformacional juega un papel fundamental en la promoción de la innovación empresarial. Al crear una cultura de confianza, colaboración y aprendizaje continuo, se fomenta la generación de nuevas ideas, la experimentación y la toma de riesgos.

Además, esta metodología inspira a los equipos a pensar de manera diferente, a desafiar las convenciones y a buscar soluciones creativas a los problemas. Al empoderar a los empleados y brindarles autonomía, les permiten tomar la iniciativa y desarrollar sus propias ideas.

¿Cómo desarrollar el liderazgo transformacional?

De acuerdo con Rómulo Martínez, el liderazgo es una habilidad que se desarrolla. La capacitación continua permite que las personas adquieran nuevas herramientas para comunicarse mejor, motivar equipos y tomar decisiones estratégicas. En un mundo donde la tecnología y las metodologías de trabajo cambian constantemente, un líder que no se capacita pierde su capacidad de influir y transformar su equipo.

Si deseas convertirte en un líder transformacional, aquí tienes algunas recomendaciones prácticas:

• Define tu visión: ¿Cuál es tu visión para tu equipo u organización? ¿Qué quieres lograr? Define tus metas y compártelas de manera clara y apasionada.
• Comunica de manera efectiva: aprende a escuchar a tus empleados, a transmitir tus ideas de manera clara y persuasiva, y a crear un diálogo abierto y transparente.
• Empodera a tu equipo: confía en ellos, delega responsabilidades y bríndales la autonomía necesaria para que desarrollen su potencial.
• Fomenta la creatividad: crea un ambiente de trabajo en el que los empleados se sientan cómodos proponiendo nuevas ideas, experimentando y tomando riesgos.
• Invierte en tu desarrollo: busca oportunidades de aprendizaje y crecimiento personal. Prepárate a través de cursos y capacita también a tu equipo. Lee libros, asiste a conferencias y busca mentores que te puedan guiar en tu camino.

El aprendizaje rápido se ha vuelto una tendencia en el merLa transformación digital y la automatización han redefinido el mercado laboral. En este contexto, los ejecutivos deben actualizar sus habilidades constantemente para seguir siendo competitivos. ¿Cómo pueden lograrlo? La clave está en el Reskilling Fast, la adquisición de nuevas habilidades en un corto tiempo.

Según el estudio HR Trends 2025 de Cornerstone, el 47% de las organizaciones priorizarán estrategias de reskilling y upskilling para fortalecer el liderazgo empresarial. «El mercado laboral demanda líderes capaces de adaptarse. La formación constante y ágil ya no es una opción, sino una necesidad.«, afirma Paola Chocano, Partner & Managing Director de Cornerstone Perú.

Tendencias en aprendizaje para la empleabilidad 2025

El Reskilling Fast o aprendizaje rápido es muy valorado hoy en día. “Los cursos cortos, talleres o diplomados, fortalecen significativamente el perfil profesional.”, señala Chocano.

De acuerdo al informe, algunas de las competencias que pueden desarrollarse en poco tiempo son:

• Adaptabilidad al cambio e inteligencia emocional. Solo el 36% de las empresas considera que sus equipos de alta dirección están completamente preparados para afrontar los desafíos del 2025. “Para las empresas es fundamental invertir en programas de desarrollo específicos, con principal enfoque en visión estratégica, gestión del cambio e inteligencia emocional.”, comenta Chocano.
  
• Análisis de datos. El 39% de líderes de recursos humanos indicó como una competencia fundamental. Esta aptitud ayuda a que los ejecutivos sepan interpretar y transformar los datos en información valiosa para la toma de decisiones.
  
• Transformación digital y trabajo con IA. El 35% de los encuestados, indicó que es una de las competencias más valoradas en los líderes durante el 2025. “La demanda varía según la especialización y la industria, pero la inteligencia artificial es una habilidad que todos debemos dominar.”, asegura Chocano.
  
• Gestión de proyectos y metodología ágiles. El 30% de los líderes empresariales considera que esta es una competencia clave. La implementación de marcos ágiles como Scrum y Kanban permite optimizar tiempos y mejorar la respuesta ante cambios.

Hoy, las habilidades técnicas tienen una vida media de 2 o 3 años como máximo, según el informe. «El aprendizaje continuo es el gran diferenciador. No solo es clave impulsar el reskilling, sino también fomentar el upskilling y el mentoring ejecutivo para fortalecer el desarrollo de líderes preparados para los desafíos del futuro.”, concluye Chocano.cado laboral

El evento es organizado por BNI Talks, un espacio donde se abordan los temas más relevantes para la comunidad empresarial.

En un contexto empresarial en constante evolución, el liderazgo femenino se ha convertido en un tema clave para la transformación y el crecimiento de las industrias. BNI TALKS, el reconocido espacio de encuentro para la comunidad empresarial, da inicio este 2025 con un evento centrado en el liderazgo femenino: «MUJERES LÍDERES: El secreto detrás de su éxito», que se llevará a cabo el miércoles 26 de febrero a las 5:30 p.m. en la Escuela de Posgrado UPC, ubicada en Avenida Cádiz 446 – 450, San Isidro.  

En esta edición, la conversación estará enfocada en conocer de primera mano las estrategias, experiencias y aprendizajes de mujeres que han logrado transformar sus sectores. A través de una dinámica de conversación abierta, se explorará cómo han logrado construir su éxito, qué factores han sido determinantes en su desarrollo profesional y qué visión tienen sobre el futuro de sus industrias.  

El evento es organizado, dirigido y moderado por José Tuccio, Director Corporativo de BNI Perú, quien cuenta con una trayectoria de 10 años en la organización, guiando conversaciones estratégicas de alto nivel. Acompañándolo estarán ocho destacadas líderes empresariales Inés Temple, presidente LHH DBM Perú y LHH Chile; Marilú Martens, directora nacional de Care Perú; Adriana Giudice, CEO Austral Group; María Cecilia Villegas, CEO Capitalismo Consciente; Lleana Tapia, Fundadora y CEO Sicurezza; Mariana Rodríguez, Directora y Co-fundadora UPC; Mariana Costa, Co-fundadora de Laboratoria y Violeta Orozco, CEO Konecta Perú.

BNI TALKS sigue evolucionando para ofrecer un espacio donde se aborden los temas más relevantes para la comunidad empresarial, con información de valor y un enfoque práctico que permite a los asistentes generar estrategias aplicables a sus negocios.

Según estudio de McKinsey, las empresas que utilizan datos para guiar sus decisiones tienen 23 veces más probabilidades de adquirir clientes y 19 de ser rentables.

En un mundo donde la información se ha convertido en el activo más valioso para las empresas, la capacidad de analizar y utilizar datos de manera efectiva marca la diferencia entre el éxito y la incertidumbre.

Según un estudio de McKinsey, las empresas que utilizan datos para guiar sus decisiones tienen 23 veces más probabilidades de adquirir clientes y 19 veces más probabilidades de ser rentables.

«Hoy en día, crecer en los negocios depende en gran medida de la capacidad de transformar datos en información útil para la toma de decisiones. Las empresas que integran el análisis de datos en su estrategia no solo optimizan su eficiencia, sino que también se vuelven más competitivas», señala Diego Vences, director de desarrollo de negocios y experto en tecnología.

En este sentido, Vences comparte cuatro estrategias fundamentales para convertir los datos en decisiones clave que impulsen el crecimiento empresarial:

1. Analiza el comportamiento de tus clientes: Comprender los patrones de compra y preferencias de los clientes permite anticipar sus necesidades y ofrecer soluciones personalizadas. El uso de herramientas de analítica avanzada facilita la segmentación de audiencias y la optimización de estrategias de marketing.

2. Optimiza la gestión de recursos: El análisis de datos operativos ayuda a identificar ineficiencias y a mejorar la asignación de recursos. Desde la cadena de suministro hasta la gestión del inventario, una toma de decisiones basada en datos puede reducir costos y aumentar la rentabilidad.

3. Mejora la toma de decisiones con inteligencia artificial: Las soluciones basadas en inteligencia artificial y machine learning permiten identificar tendencias y predecir escenarios futuros con mayor precisión. Esto brinda a los líderes empresariales la información necesaria para tomar decisiones informadas y minimizar riesgos.

4. Evalúa el impacto de tus estrategias en tiempo real: La capacidad de medir el desempeño de una estrategia en tiempo real permite realizar ajustes oportunos y maximizar los resultados. Los dashboards y reportes interactivos son herramientas esenciales para monitorear indicadores clave y optimizar las acciones empresariales. De esta forma, convertir datos en decisiones estratégicas no solo mejora el rendimiento del negocio, sino que también permite una gestión más eficiente y con menor margen de error.

En un panorama cada vez más digital, la tecnología no es solo un complemento: es el motor que impulsa la innovación, la competitividad y el crecimiento sostenible. Adoptar herramientas avanzadas y desarrollar habilidades digitales ya no es una opción, sino una necesidad estratégica para optimizar procesos internos, mejorar la experiencia del cliente y asegurar un lugar en un mercado en constante transformación.

De acuerdo con BDO Digital (2024), el 84 % de los líderes empresariales considera que, para el 2026, la adopción inteligente de la tecnología será el factor decisivo para el éxito organizacional. Este enfoque estratégico busca resolver desafíos comerciales complejos y aprovechar las oportunidades emergentes frente al dinamismo del mundo corporativo.

Para fortalecer las tecnologías en los negocios, Carlos Alayo, CIO Latam y director de TI de Konecta Perú ofrece 4 claves fundamentales para impulsar las herramientas digitales en la organización.

• Evalúa las necesidades tecnológicas de tu negocio: Antes de implementar nuevas herramientas, realiza un análisis detallado de los procesos internos y los puntos que pueden ser reforzados con tecnología. Esto permitirá priorizar soluciones que realmente generen valor.
• Optimiza la integración de tecnologías: Elige soluciones tecnológicas que se integren de manera eficiente entre sí, como sistemas que se enlacen con plataformas de análisis de datos o herramientas de automatización.
• Fortalece las capacidades del talento para la innovación continua: Capacita a tu equipo en el uso de tecnologías emergentes para garantizar que se mantengan a la vanguardia de la innovación. Un equipo con habilidades actualizadas es fundamental para desarrollar e implementar soluciones avanzadas
• Monitorea y evalúa el rendimiento estratégico: Establece métricas clave que permitan medir el impacto de las tecnologías en los procesos de negocio y la infraestructura digital. Asegúrate de que estén alineadas con los objetivos estratégicos de la empresa para garantizar valor.

“Desde Konecta, estamos convencidos de que la tecnología es el motor que impulsa la innovación y la competitividad. Su integración no solo mejora nuestra eficiencia operativa, sino que también nos permite responder rápidamente a las demandas del mercado, impulsando nuestro liderazgo sectorial. Un ejemplo de nuestra propuesta alineada a la innovación continua en tecnología, es nuestra alianza con Google Cloud, ya que, al integrar sus capacidades de IA en nuestros servicios, podemos mejorar significativamente nuestras ofertas d experiencia del cliente (CX), ofreciendo experiencias hiperpersonalizadas”, destacó Alayo. En un entorno donde las reglas del juego cambian constantemente, las empresas que apuestan por la tecnología como aliada estratégica están mejor posicionadas para enfrentar desafíos, superar expectativas y liderar en sus mercados. Integrar soluciones digitales y fomentar una cultura tecnológica son los pasos clave hacia un crecimiento sostenible y diferenciado.

En un entorno de acelerada digitalización y constantes cambios económicos, los emprendedores enfrentan el desafío de adaptarse y mantenerse relevantes. Según Horacio Vergara, presidente de EO Perú (Entrepreneurs’ Organization), organización internacional con más de 35 años de experiencia apoyando a emprendedores, el secreto del éxito radica en tres pilares: adaptabilidad, innovación y colaboración.

“Hoy más que nunca, los emprendedores necesitan identificar y capitalizar las tendencias emergentes. La digitalización y el avance de la tecnología no solo han redefinido los mercados, sino que ofrecen enormes oportunidades para quienes estén preparados para innovar”, señala el presidente de EO Perú.

Consejos para emprendedores

Adopta la tecnología como aliada: sectores como fintech, e-commerce y soluciones tecnológicas lideran el crecimiento en el Perú. Implementar herramientas digitales no solo mejora la eficiencia, sino que abre nuevas vías de negocio y conexión con los consumidores.

Conoce tu mercado y anticípate a sus necesidades: la clave para destacar es entender qué quiere el consumidor. Analizar las tendencias de mercado y adaptarse rápidamente permitirá a las empresas mantenerse competitivas en un entorno cambiante.

Invierte en formación continua: mantente actualizado en habilidades empresariales y tecnológicas. “Desde EO Perú ofrecemos acceso a foros, eventos y redes globales que ayudan a los emprendedores a adquirir conocimientos y conectarse con expertos de todo el mundo”, afirma Vergara.

Busca alianzas estratégicas: aprovechar redes globales como EO permite explorar oportunidades de internacionalización, sinergias y colaboraciones con emprendedores de otros países. Esto fortalece la competitividad y la sostenibilidad de los negocios.

Fomenta la sostenibilidad en tu modelo empresarial: sectores como el turismo sostenible y la agroindustria están en auge debido a su alineación con las demandas globales de responsabilidad ambiental. Por ello, lo ideal es considerar estrategias que integren prácticas sostenibles en tu operación.

En Perú, más del 70% de los emprendimientos no logran superar los primeros cinco años, según la Cámara de Comercio de Lima (CCL). Muchos emprendedores se sienten perdidos a la hora de definir su marca y cómo destacarse en un mercado saturado. Para aquellos que desean darle un rumbo claro a su emprendimiento, el Brand Sprint es una solución rápida y efectiva para construir una marca sólida, coherente y alineada con su propósito, sin complicaciones.

¿Qué es el Brand Sprint?
El Brand Sprint es un proceso ágil de creación de marca desarrollado por Google Ventures. Ayuda a los emprendedores a definir rápidamente los aspectos esenciales de su marca, desde el propósito y los valores hasta la audiencia y la personalidad. Este método permite construir una identidad de marca en solo unos días, lo que facilita tomar decisiones estratégicas más claras y acertadas, ideal para quienes no cuentan con grandes recursos para contratar consultoras o realizar estudios costosos.

¿Cómo funciona?
El proceso comienza con una reflexión a largo plazo sobre cómo quieren que se vea la marca en 20 años. Luego, se trabaja en el propósito de la marca, utilizando el concepto del «Círculo Dorado» de Simon Sinek, para ayudar a los emprendedores a identificar el “por qué” de su existencia, lo cual es importante para conectar emocionalmente con la audiencia. Posteriormente, se definen los valores fundamentales, la audiencia principal, la personalidad de la marca y se realiza un análisis del panorama competitivo para conocer las fortalezas frente a la competencia.

¿Por qué es útil para los emprendedores peruanos?
El Brand Sprint es perfecto para los emprendedores peruanos que tienen recursos limitados y tiempo valioso. Este proceso rápido y accesible les permite crear una identidad sólida sin complicaciones, lo que aumenta las posibilidades de destacarse en el mercado. Con el Brand Sprint, los emprendedores pueden tomar decisiones más estratégicas y claras desde el inicio, sin tener que pasar por largos procesos.

Jhojanna Tasayco, docente especialista en la Facultad de Comunicaciones y Diseño de IDAT destaca: «Este método permite a los emprendedores definir de manera rápida y clara los elementos fundamentales de su marca, lo que les ayuda a crear una estrategia alineada con su propósito.»

Estos son algunos consejos que pueden ayudarte a impulsar tu emprendimiento:

• Define el propósito de tu marca desde el inicio para conectar genuinamente con tu audiencia.
• Involucra a tu equipo para que la marca refleje todos los aspectos del negocio.
• Sé auténtico para crear una marca que resuene con los consumidores.

El Brand Sprint es la herramienta clave para que los emprendedores peruanos construyan marcas fuertes, coherentes y auténticas, y logren destacar en un mercado competitivo.