Autor: alvaro2025

  • ¿Te gastaste toda la gratificación? Así puedes empezar agosto con foco y ahorro

    ¿Te gastaste toda la gratificación? Así puedes empezar agosto con foco y ahorro

    Agosto empieza cuesta arriba para muchas personas que, tras haber recibido su gratificación en julio, hoy enfrentan el mes con la billetera vacía y sin un plan financiero claro. El primer paso para recuperar el control es hacer un ejercicio muy práctico: listar todos los gastos previstos para el mes, priorizarlos y reorganizar su cronograma de pago.

    Con esa primera fotografía financiera en la mano, el siguiente paso es mirar hacia atrás: revisar en qué se fue el dinero en julio. Según Salvador Vicente Mónaca Ormeño, docente de Finanzas Corporativas en la USIL, este análisis ayuda a corregir hábitos poco saludables de consumo, como los famosos “gastos hormiga”. La clave es agrupar los gastos por categorías, identificar excesos y buscar formas de ajustar sin afectar demasiado la calidad de vida.

    Con ese diagnóstico previo, es momento de pasar a la acción. El experto brinda tres consejos prácticos para retomar el camino de tus finanzas:

    1. Ahorrar no debe ser traumático: No se trata de eliminar todo placer, sino de hacer ajustes sostenidos y realistas. Llevar comida de casa en lugar de comprarla afuera puede significar un ahorro de hasta S/300 mensuales. Cancelar suscripciones innecesarias o elegir medios de transporte más económicos también pueden liberar entre S/100 y S/700 cada mes. El objetivo no es privarse, sino tomar decisiones más inteligentes con el dinero.

    2. Mejorar la salud financiera: Adoptar pequeños hábitos puede marcar una gran diferencia. Registrar los gastos diarios permite identificar en qué se va el dinero y evitar compras impulsivas. Usar solo efectivo o una única tarjeta limita el gasto al dinero realmente disponible. Y revisar el saldo un par de veces por semana ayuda a mantener el control y tomar decisiones con mayor conciencia.

    3. La disciplina financiera es clave: No basta con tener buenas intenciones: hay que convertirlas en hábitos sostenibles. Automatizar el ahorro el mismo día de cobro evita la tentación de gastar de más. Construir un fondo de emergencia puede ser la diferencia entre estabilidad y crisis. Y dedicar 15 minutos cada semana para revisar el presupuesto ayuda a mantener la brújula financiera alineada semana a semana.

    ¿Cómo armar un presupuesto realista si el mes empezó con deudas o sin saldo?

    Cuando el mes empieza en rojo, el presupuesto se convierte en un salvavidas. No se trata solo de sumar y restar, sino de asignar cada sol con sentido estratégico. Lo primero es asegurar el pago mínimo de las deudas para evitar intereses mayores, cubrir los gastos esenciales y, si es posible, dejar un pequeño colchón para imprevistos.

    Un presupuesto honesto es mejor que uno optimista. Salvador Mónaca sugiere:” si el ingreso mensual es de S/1000, se puede distribuir en S/400 para renta, S/250 para comida, S/100 para transporte, S/100 para el pago mínimo de deuda, S/100 para gastos variables y S/50 para ahorro o amortización extra. Así se planifica la salida del endeudamiento paso a paso, sin caer en frustraciones innecesarias.”

    ¿Cómo prepararse mejor para la próxima gratificación o ingreso extra?

    Las gratificaciones no deberían ser sinónimo de derroche. Una estrategia simple y efectiva es dividir cualquier ingreso adicional en tres partes:

    • 50 % para ahorro o fondo de emergencia
    • 30 % para amortizar deudas
    • 20 % para un gusto personal.

    Así, se disfruta sin culpa, se reduce el estrés financiero y se construye una base sólida para el futuro.

  • ¿Quieres expandir tu empresa? Cuatro claves legales para llevar tu negocio al siguiente nivel

    ¿Quieres expandir tu empresa? Cuatro claves legales para llevar tu negocio al siguiente nivel

    Expandir una empresa es una de las metas primordiales de los empresarios que buscan consolidarse en el mercado. Pero más allá de la visión comercial, el crecimiento sostenible requiere planificación, estructura y claridad legal desde el inicio. En escenarios cada vez más competitivos y regulados, los errores legales pueden frenar el avance de un negocio o generar costos innecesarios.

    Por ello, contar con una estrategia legal integral se ha vuelto tan importante como tener un buen producto o servicio. Ignorar estos aspectos puede traducirse en trabas operativas, pérdidas económicas o conflictos legales que afectan directamente el crecimiento proyectado. Antes de iniciar cualquier proceso de expansión, es clave identificar los elementos legales que brindan estabilidad y sostenibilidad al negocio.

    “El crecimiento empresarial debe ir acompañado de una estrategia legal integral. Muchas veces, los errores en esta etapa no se corrigen fácilmente y terminan afectando la rentabilidad del negocio. Por eso, es fundamental que esta expansión sea estructurada desde lo jurídico para operar con confianza, optimizar recursos y evitar complicaciones”, explica Bruno Rojas Marallano, abogado especialista en Derecho Corporativo del Estudio Fuentes.

    En ese sentido, el jurista identifica cuatro pilares fundamentales que todo empresario debe tener en cuenta para una expansión ordenada y segura.  

    1. Digitalización de los procesos.

    El primer paso es apostar por la digitalización. Esto implica automatizar procedimientos internos y externos, como la gestión administrativa, ventas en línea o atención al cliente. Esta transformación permite operar de manera más ágil, reducir costos y facilitar la escalabilidad del negocio, incluso sin contar con personal físico desde el inicio en nuevas regiones o países.

    2. Registro estratégico de marcas.  

    Registrar las marcas según los distintos rubros que abarca el negocio es otro aspecto clave. No es necesario crear una empresa distinta para cada línea de productos o servicios. Una sola persona jurídica puede gestionar múltiples marcas registradas en distintas categorías, como tecnología, moda, gastronomía o entretenimiento, optimizando así la estructura legal.

    3. Planeamiento tributario desde el inicio.

    Contar con una estrategia tributaria bien definida es esencial para evitar sanciones o inconsistencias ante la entidad tributaria. Esto incluye llevar una contabilidad adecuada mes a mes, conocer las obligaciones fiscales y asegurarse de que los tributos se paguen de acuerdo con la normativa vigente. Una planificación oportuna permite proteger la sostenibilidad financiera del negocio.

    4. Contratación laboral conforme a ley.

    Finalmente, al incorporar colaboradores, es indispensable cumplir con el marco legal laboral. Establecer procesos de contratación claros y adecuados desde el inicio reduce el riesgo de conflictos legales o demandas. Solo se debe contratar personal cuando sea estrictamente necesario y con contratos bien estructurados.

    Tomar en cuenta estas claves no solo previene contingencias legales, sino que también construye una base sólida para que la expansión del negocio sea sostenible y eficiente. Apoyarse en especialistas del ámbito corporativo permite tomar decisiones informadas y enfocarse en lo más importante: hacer crecer la empresa con visión y orden.

    El Estudio Fuentes cuenta con especialistas en Derecho corporativo que pueden asesorar a los empresarios a determinar su mejor opción para operar en Perú. Para contactarse se puede escribir a: info@ef-legal.com, comunicarte al teléfono 01 480 2660 y visitar la web www.ef-legal.com

  • GE HealthCare encabeza la lista de autorizaciones de dispositivos médicos habilitados con IA de la FDA por cuarto año consecutivo con 100

    GE HealthCare encabeza la lista de autorizaciones de dispositivos médicos habilitados con IA de la FDA por cuarto año consecutivo con 100

    Por cuarto año consecutivo, GE HealthCare (Nasdaq: GEHC) –líder en tecnología médica e innovación en diagnósticos-encabeza la lista de la Administración de Alimentos y Medicamentos de Estados Unidos (FDA por sus siglas en inglés) de autorizaciones de dispositivos médicos con Inteligencia Artificial (IA), con 100 autorizaciones listadas hasta la fecha en Estados Unidos.

    Este hito refleja la continua inversión en investigación y desarrollo (I+D) de GE HealthCare y su enfoque en soluciones de IA para avanzar en la atención de precisión mediante la mejora de los dispositivos médicos a lo largo del recorrido de asistencia médica. Los dispositivos inteligentes, el software y las soluciones basadas en la nube, que son fundamentales para la estrategia de atención de precisión de GE HealthCare, ayudan a mejorar los resultados para los pacientes, mejoran el trabajo diario de los equipos de atención y aumentan la eficiencia de los profesionales sanitarios. Estos dispositivos habilitados con IA ayudan a resolver los retos de los clientes y tienen una gran demanda, lo que contribuye a los pedidos, ingresos y el crecimiento de la empresa. Este impulso demuestra el progreso de GE HealthCare para lograr su objetivo de conseguir más de 200 autorizaciones para 2028.

    «Nuestro liderazgo sostenido en dispositivos médicos con IA refleja nuestro compromiso con la investigación y el desarrollo, que está impulsando la creación de soluciones de próxima generación. Estas soluciones están diseñadas para abordar los retos más difíciles a los que se enfrentan nuestros clientes, como la escasez y el agotamiento de los equipos de atención, el aumento de los costes y los flujos de trabajo ineficientes», dijo el Dr. Taha Kass-Hout, Director Global de Ciencia y Tecnología de GE HealthCare. “A medida que continuamos impulsando la industria, seguimos comprometidos con hacerlo de manera responsable, incorporando nuestros principios de IA responsable en cada etapa del desarrollo de nuestros productos, que incluyen un enfoque en la seguridad, validez, transparencia, comprensibilidad y equidad”.

    La página web de la FDA, Artificial Intelligence-Enabled Medical Devices, ofrece una lista de autorizaciones de dispositivos, otorgadas a través de autorizaciones 510(k), solicitudes De Novo o mediante aprobación previa a la comercialización (PMA). Las 100 autorizaciones de GE HealthCare hasta la fecha demuestran la innovación a través de modalidades de imagen y vías de atención, incluyendo oncología, cardiología y neurología, ayudando a aliviar la carga de la atención y mejorar los flujos de trabajo para los sistemas de salud.

    «Estamos acelerando el ritmo de la innovación para responder a la urgencia de los retos sanitarios actuales. Alcanzar este hito es también un paso importante en nuestro camino de evolución de empresa de diagnóstico por imagen a proveedor de soluciones sanitarias, lo que nos permite ofrecer soluciones holísticas e integradas que satisfacen las necesidades actuales de nuestros clientes y les ayudarán a mantenerse a la vanguardia en un entorno sanitario en rápida evolución», declaró Kass-Hout.

    GE HealthCare está ampliando los límites de la innovación al fomentar nuevas formas de utilizar la IA, la nube y el software para impulsar el futuro de la atención sanitaria de forma responsable en los dispositivos, a lo largo de todo el proceso asistencial y a nivel del sistema hospitalario. Estos proyectos e innovaciones abarcan desde la investigación y el desarrollo iniciales hasta soluciones disponibles en el mercado, a menudo fruto de la estrecha colaboración con instituciones médicas, universidades y empresas tecnológicas líderes para aportar las mejores ideas de la industria, la tecnología y el mundo académico. Independientemente de la madurez de un proyecto, GE HealthCare combina una profunda experiencia en el sector sanitario, un compromiso con la innovación responsable y un espíritu pionero para ayudar a los clientes a abordar los apremiantes retos globales que plantean el envejecimiento de la población, la gestión de las enfermedades crónicas, la atención remota y mucho más.

  • ¿Cómo preparar tu negocio para los nuevos consumidores digitales?

    ¿Cómo preparar tu negocio para los nuevos consumidores digitales?

    Uno de los grupos que está redefiniendo las reglas del mercado es la Generación Z. Según un estudio de IPSOS, este segmento representa el 21 % de la población del Perú. Se trata de jóvenes hiperconectados: el 73 % se conecta diariamente a redes sociales y el 86 % busca información en línea antes de tomar una decisión de compra. Este comportamiento no solo refleja una alta dependencia digital, sino también una expectativa clara hacia las marcas: ofrecer experiencias inmediatas, relevantes y consistentes en todos los canales. Por ello, empresas de diversos sectores deben continuar apostando por nuevas tecnologías como el metaverso, con el fin de crear espacios inmersivos que respondan a los intereses de este perfil de consumidor y refuercen su vínculo con la tecnología.

    Ante ello, Victor Ruiz, vicepresidente de Operaciones de Konecta Perú, comparte cinco razones para integrar el análisis de datos en el negocio:

    1. Conoce a tu cliente desde el dato: analizar su comportamiento online permite detectar patrones, anticipar necesidades y tomar decisiones más informadas. Solo entendiendo cómo se relaciona el consumidor con tu marca podrás construir una propuesta realmente relevante.
    1. Simplifica la experiencia: los usuarios esperan rapidez y fluidez. Revisar los puntos de contacto, eliminar fricciones y digitalizar procesos críticos puede marcar la diferencia entre una venta concretada y una oportunidad perdida.
    2. Apuesta por la omnicanalidad: los consumidores digitales esperan una interacción fluida en todos los puntos de contacto. Integrar la información de cada canal (web, redes, app, tienda física) permite unificar la experiencia del cliente y responder de manera coherente en cada etapa de su recorrido.
    3. Personaliza tus propuestas de valor: cada consumidor busca sentirse comprendido y valorado. Adaptar tu oferta -producto, servicio o beneficio- según el perfil y necesidades específicas de cada segmento fortalece el vínculo y potencia la conversión.
    4. Fomenta una cultura digital en tu organización: adaptarse al consumidor digital no es solo tarea del área de tecnología. Toda la organización debe entender, adoptar y promover una mentalidad de innovación, que parta de los datos y se integre en los procesos.

    «Entender al nuevo consumidor digital es clave para diseñar experiencias ágiles, relevantes y alineadas a sus expectativas. En Konecta, integramos tecnología, analítica avanzada y enfoque estratégico para anticipar sus necesidades, personalizar la interacción y desarrollar soluciones digitales escalables. Esta combinación nos permite fortalecer la relación entre marcas y usuarios, impulsar la innovación y mantenernos a la vanguardia en un mercado                 cada vez más dinámico», afirmó Ruiz.

    En un entorno donde la competencia ya no se define solo por lo que se ofrece, sino por cómo se ofrece, entender al nuevo consumidor digital se convierte en una ventaja estratégica. Adaptarse no significa solo tener presencia online, sino rediseñar el negocio desde su base, con información, tecnología y enfoque en la experiencia.

  • Grupo Bimbo se compromete a eliminar colorantes artificiales de todos sus productos para finales del 2026

    Grupo Bimbo se compromete a eliminar colorantes artificiales de todos sus productos para finales del 2026

    Grupo Bimbo se enorgullece en anunciar su firme compromiso de eliminar colorantes artificiales de todo su portafolio de productos para finales del 2026. Este paso representa un avance significativo en el compromiso de la Compañía de ofrecer recetas simples y naturales en todo su portafolio global.

    Actualmente, el 99% de los productos de consumo diario de la compañía—incluyendo pan, pastelería, tortillas, bagels y english muffins—ya están libres de saborizantes y colorantes artificiales. Estas categorías representan cerca del 50% de las ventas globales y más del 70% de las ventas en Estados Unidos.

    Este esfuerzo ha sido reconocido por la Access to Nutrition Initiative (ATNI), organización internacional que impulsa sistemas alimentarios más saludables. ATNI posicionó a Grupo Bimbo como una de las cuatro principales compañías de alimentos a nivel global por su trabajo en mejorar la calidad nutricional de sus productos, aplicar una mercadotecnia responsable y ampliar la accesibilidad de su portafolio.

    “Seguimos avanzando hacia nuestros objetivos de salud y bienestar. Para finales de este año, esperamos que el 100% de nuestro portafolio de pan, bollería y productos para el desayuno cuente con una nutrición positiva, alcanzando una calificación mínima de 3.5 estrellas o superior en el Health Star Rating, un estándar internacional que evalúa el perfil nutricional de alimentos envasados con una escala de 0.5 a 5 estrellas”, comentó Rafael Pamias, Director General de Grupo Bimbo.

    De cara al futuro, Grupo Bimbo amplía su enfoque con una meta ambiciosa: que, para el 2026, la totalidad de sus productos estén libres de colorantes artificiales. Además, hacia el 2030, aspira a que el 100% de sus productos horneados y snacks estén elaborados con recetas simples y naturales, garantizando que sigan siendo seguros, nutritivos, accesibles y al alcance de las familias en todo el mundo.

    Este compromiso refuerza el liderazgo de Grupo Bimbo en salud y bienestar, así como su Propósito de Alimentar un mundo mejor.

  • BYD fortalece su vínculo con sus clientes en la segunda edición del “BYD Club”

    BYD fortalece su vínculo con sus clientes en la segunda edición del “BYD Club”

    BYD, la marca de vehículos de nueva energía más vendida del mundo, celebró con gran éxito la segunda edición de su evento exclusivo BYD Club, una experiencia diseñada para estrechar la relación con sus clientes y mantenerlos al tanto de las últimas novedades de la marca.

    Durante la velada, los asistentes pudieron conocer de cerca al equipo de postventa de BYD, así como los beneficios y servicios que tienen a su disposición como parte de la familia BYD. Este espacio no solo sirvió para resolver dudas, sino también para reafirmar el respaldo que reciben los clientes una vez que adquieren un vehículo de la marca, además de dar a conocer la red de carga en Lima.

    “BYD Club es una iniciativa que hemos creado para agradecer la preferencia de nuestros clientes. Queremos que cada experiencia con la marca sea cercana, transparente y de calidad. Esta segunda edición es solo una muestra de muchas más que vendrán”, señaló Luis Abanto, Jefe de Marketing de Motorysa Perú. La iniciativa, que se llevará a cabo mes a mes, es parte del compromiso de la marca por construir relaciones duraderas con sus clientes y generar una comunidad de usuarios informada, segura y plenamente satisfecha, donde cada usuario se sienta parte de la evolución hacia una movilidad sostenible.

  • IA para PC ¿cuándo es conveniente actualizar el hardware?

    IA para PC ¿cuándo es conveniente actualizar el hardware?

    Todo indica que la IA llegó para quedarse, al punto que muchos computadores la integrarán en un futuro no muy lejano. Para entender a fondo de qué se trata ¿Qué caracteriza a los equipos potenciados con esta tecnología?

    Los PC con IA contienen un conjunto de chips dedicados y diseñados para manejar aplicaciones de Inteligencia Artificial, utilizándola para mejorar el rendimiento, aumentar la seguridad y proporcionar una mayor personalización. Si bien los programas impulsados por IA no son nada nuevo, los PC diseñados para mejorar las tareas de aprendizaje automático suponen un hito.

    Uno de los atributos de los PC potenciados con IA es la capacidad de mover datos de forma selectiva entre el almacenamiento físico del equipo y la nube. De acuerdo con expertos, este enfoque mixto combina fortalezas tanto de la nube como del propio hardware local, pudiendo reducir la latencia, ahorrar ancho de banda, incrementar la seguridad y reducir la cantidad de datos que se comparten con la nube, entre otros.

    Seguridad y privacidad

    No obstante, y especialmente a nivel de empresas, es importante tomar ciertos resguardos. Estudios han atribuido que gran parte del crecimiento interanual de 20% en el mercado de servicios de infraestructura en la nube responde a tecnología y servicios de IA Generativa.

    Si bien los servicios en la nube han hecho que las aplicaciones de IA sean mucho más accesibles para las empresas, no están exentas de riesgos. Muchas organizaciones tal vez no sean conscientes de lo que conlleva enviar información confidencial a modelos de IA públicos basados en la nube, que pueden verse afectados por filtraciones. Las empresas que utilizan PC con IA pueden ayudar a limitar este daño potencial al discernir qué datos son apropiados para poner en manos de un tercero, y qué sería mejor mantener en la empresa y en el dispositivo.

    ¿En qué punto nos encontramos ahora con los PC con IA?

    El año pasado fue considerado como el “año del PC con IA”, y en 2025 ya es posible ver en el mercado equipos que integran esta tecnología. Pero ¿Para qué la estamos utilizando? Muchas aplicaciones optimizadas para PC con IA se utilizan actualmente para videoconferencias y gestión de proyectos, como. No obstante, los expertos advierten que todavía hay mucho desarrollo por delante.

    ¿Cuándo actualizar nuestros sistemas?

    Francisco Silva, Country Manager Chile-Perú de Kingston Technology, explica que “los PC con IA cambiarán nuestra forma de trabajar, por lo que los administradores de TI pueden verse tentados a comprar ya y aprovechar los atributos que ofrece. Sin embargo, algunas empresas pueden optar por esperar, porque la tecnología emergente suele ser más cara al principio, junto con el hecho de que las aplicaciones siguen siendo relativamente limitadas.”.

    Ante un mercado tan cambiante, una alternativa es ganar tiempo actualizando los sistemas existentes con la última generación de memoria DDR5 y SSD NVMe para sacar el máximo partido de las aplicaciones de IA emergentes. Gran parte dependerá del presupuesto, los requisitos y el lugar en el que se encuentre dentro del ciclo de actualización tecnológica de su lugar de trabajo. Si por el contrario, se opta por comprar nuevos PC con IA, hay que tener especial cuidado con los modelos con piezas soldadas a la placa base, lo que imposibilita realizar un upgrade, limitando el almacenamiento, memoria y funcionalidad.

    Por lo anterior, es importante pensar detenidamente en el costo de sustitución en relación con las necesidades de la empresa, no solo ahora, sino también dentro de unos años. A medida que las aplicaciones de IA acumulan datos sobre las preferencias de los usuarios y cómo utilizan sus sistemas, esto, a su vez, irá aumentando los requisitos de almacenamiento y memoria de un lugar de trabajo. Puede ser muy fácil no cumplir con las especificaciones cuando se adoptan PCs con IA, lo cual sería un error que podría traer importantes costos, por lo que realmente vale la pena pensar en el futuro.

  • Mercado de OEM en Latinoamérica: clave para el desarrollo industrial estratégico en la región

    Mercado de OEM en Latinoamérica: clave para el desarrollo industrial estratégico en la región

    En las últimas décadas, y a pesar de enfrentar retos estructurales persistentes, Latinoamérica ha mostrado avances significativos en diversos ámbitos. Sin embargo, grandes inversiones en tecnología, mayor competencia en precios y adaptación a regulaciones internacionales cada vez más exigentes sigue siendo una brecha importante a abordar y, en este escenario, la Inversión Extranjera Directa (IED) constituye un elemento fundamental para mantener la competencia de amplios sectores regionales.

    De hecho, de acuerdo con la Comisión Económica para América Latina y el Caribe (CEPAL), la IED en la región aumentó más de 7% en 2024, totalizando casi US$ 189 mil millones, impulsada principalmente por los sectores manufactureros y de servicios entre los que se encuentran productos de consumo, maquinaria,  equipos industriales, servicios corporativos, comunicaciones y textiles. Mientras que en países como México y Brasil se reportan crecimientos en software, TI y energías renovables.

    Ante este contexto de crecimiento, apoyado por el informe “Índice de Oportunidades Globales (GOI)” (2025) donde se demuestra que América Latina y el Caribe siguen siendo un destino clave para la IED, atrayendo casi la mitad (48,9%) de los flujos dirigidos a economías emergentes y en desarrollo, Rockwell Automation ha decidido fortalecer su presencia en el mercado de Fabricantes de Equipo Original (OEM) en la región.


    La compañía planea expandir sus equipos de servicio OEM entre un 10% y un 20% anuales en los 19 países de América Latina donde opera, entre ellos Brasil, México, Argentina, Chile, Colombia y Perú, impulsando de esta manera el crecimiento del sector industrial.

    Según Rafael Pezzella, Gerente del Programa OEM para América Latina de Rockwell Automation, la empresa cuenta con una robusta estructura regional preparada para apoyar a los fabricantes de maquinaria en cada país, además de soporte técnico especializado.

    “Este es un segmento estratégico ya que el OEM es un actor clave en cualquier operación industrial. Suelo decir que, tras adquirir terrenos para la construcción de una nueva planta, el siguiente paso es invertir en maquinaria. Aquí es donde nosotros, como proveedores de tecnología, desempeñamos un papel crucial, apoyando a los fabricantes de maquinaria en la entrega de soluciones de alto valor a los clientes finales”, enfatiza Pezzella.

    Tecnología avanzada para OEM’s

    El desarrollo y competitividad de los fabricantes de equipos originales en América Latina están siendo impulsados por la conectividad avanzada (5G), la inteligencia artificial, la automatización y  la computación en la nube, con un enfoque cada vez más creciente en la sostenibilidad y la digitalización.

    Ante esto,  Rockwell Automation cuenta con un portafolio diseñado para satisfacer las demandas tanto de los OEM como de los usuarios finales, proporcionando un robusto sistema de movimiento de máquinas, control de procesos (incluidos patines de proceso), de robots,  líneas de producción, así como toda la estructura de visualización, análisis y diagnóstico para la operación.

    Además, de soluciones listas para operar en un ecosistema digital que incluyen la integración con sistemas en la nube, análisis de datos y soluciones de inteligencia artificial destinadas a optimizar la producción.

    “Promovemos no solo la longevidad de los equipos, sino, sobre todo, la disponibilidad continua. En una línea de producción, el peor escenario posible es una parada imprevista de la máquina, con inteligencia artificial integrada, las máquinas pueden anticipar fallos y generar alertas antes de que ocurran los problemas, lo que garantiza una mayor previsibilidad y continuidad operacional”, explica Pezzella.

    Este nivel de inteligencia y conectividad garantiza no sólo la disponibilidad del equipo, sino también la confianza de que las operaciones continuarán fluyendo de manera eficiente, predecible y segura.

    Desafíos en Latinoamérica

    Pezzella destaca que temas como la optimización, la Industria 4.0 y los sistemas autónomos ya son una realidad en el escenario actual. “Vivimos en un mundo altamente conectado, donde la producción latinoamericana abastece no solo a los mercados locales, sino también a Estados Unidos, Europa, Asia y otras regiones. Por ello, garantizamos que las mismas tecnologías desarrolladas para los mercados más avanzados se apliquen en la región, con el mismo estándar de excelencia”, enfatiza el ejecutivo. Como parte de su estrategia para apoyar el ecosistema de Fabricantes de Maquinaria, la compañía invierte también en capacitar a los fabricantes de máquinas que utilizan sus tecnologías, brindando  acceso a formación especializada brindada por la Rockwell Automation University,  la cual ofrece un programa integral de cursos enfocados en la capacitación técnica que incluye: operación de la interfaz hombre-máquina (HMI), control de robots, movimiento de máquinas, visualización, preparación de datos y otros contenidos esenciales para la eficiencia y la innovación en la fabricación.

  • Cómo dominar la ingeniería en prompts: tres claves para potenciar el uso de la inteligencia artificial en el trabajo

    Cómo dominar la ingeniería en prompts: tres claves para potenciar el uso de la inteligencia artificial en el trabajo

    Buenos Aires, lunes 4 de agosto de 2025.– La inteligencia artificial generativa marca un punto de inflexión comparable al surgimiento de internet. Su avance exige nuevas habilidades, y una de las más críticas es saber cómo interactuar con ella. En ese contexto, Ipsos, líder global en investigación de mercados, comparte tres claves fundamentales para la ingeniería en prompts, las buenas prácticas que permite obtener respuestas precisas, útiles y alineadas con objetivos específicos por parte de los modelos de lenguaje de gran escala (LLMs, por sus siglas en inglés).

    Un prompt es la consigna que se le proporciona a un modelo de IA para que genere un resultado. Su calidad determina el éxito o el fracaso de esa interacción. Por eso, Ipsos ha desarrollado su propia metodología de ingeniería en prompts, basada en su experiencia con IA y las décadas de experiencia en investigación y análisis, para entrenar a sus equipos y mejorar la manera en que los investigadores se comunican con la IA generativa. Esta buena práctica implica diseñar instrucciones claras, estructuradas y con suficiente información de contexto, una capacidad que se vuelve cada vez más estratégica para individuos y organizaciones.

    La primera clave es entender que un prompt bien diseñado actúa como una brújula: guía al modelo hacia una respuesta relevante. En segundo lugar, la claridad debe prevalecer sobre la brevedad: los prompts más largos que ofrecen detalles contextuales generan mejores resultados. Finalmente, la iteración es esencial: repetir, ajustar y refinar varias veces las instrucciones permite alcanzar respuestas más satisfactorias, aprovechando la arquitectura del modelo, que funciona prediciendo la próxima palabra en función del contexto y empleando mecanismos de atención que consideran múltiples partes del texto en paralelo.

    Estamos frente a un cambio de paradigma. La inteligencia artificial no va a reemplazarnos, pero quien sepa usarla bien, sí. En Ipsos no solo adoptamos estas herramientas: también las evaluamos, las ponemos a prueba y las entrenamos. La ingeniería en prompt es una nueva forma de pensar cómo interactuamos y generamos conocimiento. Dominarlo —aprender a dialogar con la IA de manera efectiva— es una competencia clave para el presente y el futuro del trabajo. Por eso lo abordamos con un enfoque ético, seguro y orientado a generar valor real”, afirma Martín Tanzariello, Gerente de Marketing y Comunicaciones de Ipsos Argentina.

    Según los datos globales de Ipsos, el 74% de los usuarios de IA generativa la emplea en su entorno laboral. Esta adopción no se limita a trabajadores de oficina o perfiles jóvenes: el 67% de los trabajadores manuales, el 77% de los empleados administrativos y el 68% de las personas entre 50 y 74 años que utilizan IA, lo hacen con fines laborales. Sus aplicaciones son diversas: 80% la usa para redacción de textos, 79% para resolver problemas, 75% para brainstorming y más del 70% para sintetizar documentos extensos o información compleja. Sin embargo, el acceso y el dominio de estas tecnologías aún reflejan brechas, como la de género: solo el 41% de los usuarios laborales de IA son mujeres.

    El entusiasmo por la IA sigue siendo alto, pero también persisten las inseguridades. En 2024, un 52% de las personas encuestadas por Ipsos manifestaba entusiasmo frente a estas tecnologías, mientras que un 47% expresaba preocupación. En 2025, estas percepciones se mantienen, reflejando una ambivalencia que convive con el avance de la tecnología. En este escenario, la capacidad de generar prompts efectivos no es un detalle técnico: es una ventaja estratégica.

  • Global vía pública nombra a José luis Jofré Manieu como nuevo gerente general de su operación en Chile

    Global vía pública nombra a José luis Jofré Manieu como nuevo gerente general de su operación en Chile

    Global Vía Pública, holding regional especializado en medios Out Of Home (OOH), anuncia la designación de José Luis Jofré Manieu como nuevo Gerente General de la operación en Chile. Su incorporación se da en un momento clave de crecimiento e innovación para la compañía, que consolida su presencia en uno de los mercados estratégicos del Cono Sur. 

    La propuesta de Global integra tecnología de vanguardia, segmentación avanzada y optimización en tiempo real para ofrecer a las marcas una forma más efectiva de gestionar sus campañas. Cuenta con Global Programmatic su unidad regional, basada en la compra, venta y entrega automatizada de espacios DOOH, trabajando con una mirada estratégica centrada en la eficiencia, la precisión y el rendimiento.

    Celebramos la llegada de un profesional de la solidez y trayectoria de José Luis a nuestra compañía. Con esta designación, desde Global Vía Pública damos un paso firme más en nuestro plan de consolidación regional, apostando por liderazgos locales con visión transformadora para continuar potenciando el valor del espacio público en las grandes ciudades de América Latina”, comenta Federico Diez, Presidente de Global Vía Pública.

    Con una extensa carrera en medios, marketing y comunicación, Jofré ha liderado equipos multidisciplinarios y procesos de transformación en empresas como Canal 13, Havas Media, El Mercurio y Omnicom Media Group. Su perfil combina un enfoque estratégico y comercial, una profunda comprensión del consumidor y una sólida experiencia en la creación de propuestas de valor integradas, tanto en el ámbito público como privado.

    Sumarme a Global Vía Pública representa la posibilidad de aportar a una industria que está evolucionando hacia nuevas formas de conectar con las personas en el espacio urbano. Estoy entusiasmado por liderar el equipo en Chile y por impulsar iniciativas que integren innovación, sostenibilidad y cercanía con la comunidad”, señala José Luis Jofré Manieu.

    Ingeniero Comercial por la Universidad de Concepción y con un Master en Marketing y Comunicación por la Escuela Superior de Comercio de París, su formación combina excelencia académica y perspectiva internacional. Además, es profesor universitario y asesor de organizaciones sin fines de lucro.