En un contexto donde la desmotivación estudiantil y las brechas educativas continúan siendo desafíos en el país, nuevas herramientas tecnológicas están comenzando a transformar la forma en que los estudiantes aprenden. Una de ellas es el enfoque gamer, una metodología que incorpora dinámicas propias de los videojuegos -como niveles, retos y recompensas- para hacer del aprendizaje una experiencia más interactiva y estimulante.
Esta tendencia cobra especial relevancia en el Perú, donde miles de estudiantes enfrentan dificultades para seguir el ritmo académico o acceder a reforzamiento escolar. Frente a este panorama, la tecnología se presenta como un aliado que permite complementar la enseñanza tradicional y motivar a los estudiantes a aprender de manera autónoma.
Desde esa perspectiva surge Digital College, plataforma educativaque apuesta por integrar el aprendizaje con dinámicas de enfoque gamer, cuyo creador y director general, Ramiro Sánchez, natural de Acobamba, en Huancavelica, vivió en primera persona las brechas del sistema educativo peruano.
“Toda mi formación escolar la realicé en colegios públicos. Cuando llegué a Lima con el sueño de postular a la universidad, fue cuando realmente tomé conciencia de la gran brecha educativa que existe entre estudiantes del sistema público y privado”, comenta.
Cuando el estudio se transforma en diversión
El enfoque gamer parte de una idea sencilla: aprovechar la lógica de los videojuegos para incentivar el aprendizaje. En lugar de percibir el estudio como una obligación, el estudiante lo vive como un reto progresivo donde puede avanzar por niveles, superar desafíos y recibir recompensas por su esfuerzo.
“Hoy sabemos que los estudiantes tienen un fuerte vínculo con la tecnología y los videojuegos. En lugar de competir contra eso, decidimos utilizar ese mismo lenguaje para enseñar. Cuando el aprendizaje se convierte en un reto emocionante, el estudiante se involucra mucho más”, explica Sánchez.
La propuesta de Digital College consiste en ofrecer contenidos académicos estructurados a través de libros audiovisuales interactivos, donde los estudiantes pueden repasar cada tema paso a paso y a su propio ritmo.
Si un alumno no comprendió un tema durante la clase, puede revisarlo nuevamente dentro de la plataforma, practicar ejercicios y avanzar progresivamente en su aprendizaje. De esta manera, la herramienta funciona como un complemento tanto para estudiantes de colegios públicos como privados.
Según, refiere Ramiro Sánchez, el objetivo es democratizar el acceso a una educación de calidad, brindando refuerzo académico y oportunidades, sin importar su origen, su condición económica o social; y la tecnología puede ayudar a nivelar esa diferencia.
“Mi objetivo siempre fue crear una herramienta que hubiera querido tener cuando era estudiante. Si logramos que más jóvenes puedan aprender a su ritmo, reforzar lo que no entendieron en clase y sentirse motivados, entonces estaremos contribuyendo a transformar la educación”, concluye.
El rápido crecimiento de las medianas y grandes compañías en el Perú está poniendo a prueba sus sistemas de gestión. Cada vez más empresas necesitan actualizar sus plataformas para mantener control financiero, eficiencia operativa y capacidad de planificación estratégica. Según un informe de Grand View Research, el mercado de software ERP en Latinoamérica sigue en expansión y Perú se encuentra entre los países con mayor crecimiento proyectado de adopción de soluciones ERP, impulsado por la modernización de procesos y la digitalización empresarial.
A medida que las empresas peruanas crecen, la apertura de nuevas sedes, el aumento de canales de venta y la diversificación de unidades de negocio elevan la complejidad interna y generan presión sobre los sistemas de gestión existentes. En muchos casos, los ERP que antes permitían organizar la operación comienzan a mostrar limitaciones, dificultando mantener el control financiero y la visibilidad integral del negocio.
“El desafío actual no es incorporar tecnología, sino garantizar que la plataforma existente permita tomar decisiones estratégicas con rapidez y precisión. Cuando un reporte financiero confiable toma días en lugar de horas, o depende de consolidaciones manuales, la empresa pierde capacidad de reacción y su rentabilidad se ve comprometida”, explica Rigoberto Caballero, Country Manager de Defontana en Perú, empresa líder en software de gestión empresarial en Perú y Latinoamérica.
Señales de alerta en empresas en expansión A medida que las organizaciones crecen, surgen indicios claros de que la operación supera la capacidad de gestión. A continuación el experto de Defontana comenta cinco señales:
Información distribuida en distintos sistemas, lo que dificulta la visión integral del negocio.
Reportes financieros tardíos o inconsistentes que retrasan la toma de decisiones.
Dificultad para consolidar resultados por sede, línea de negocio o canal de venta.
Duplicidad de registros y procesos manuales que aumentan riesgos de error.
Falta de trazabilidad sobre costos y márgenes reales, afectando la planificación y la estrategia.
“Muchas compañías venden más, pero no necesariamente conocen su rentabilidad con precisión. Sin información integrada, la planificación financiera se vuelve reactiva y se corre el riesgo de tomar decisiones basadas en datos incompletos o erróneos”, agrega Caballero.
El ERP como columna vertebral de la gestión empresarial En empresas medianas y grandes, el ERP ha dejado de ser únicamente una herramienta administrativa para convertirse en el núcleo de la gestión corporativa. El experto de Defontana indica que un sistema moderno permite:
Visibilidad financiera diaria: seguimiento en tiempo real de flujo de caja, márgenes y KPIs críticos.
Consolidación multiempresa y multisede: resultados integrados para toda la organización, sin necesidad de procesos manuales.
Trazabilidad operativa completa: cada operación queda registrada desde su origen hasta su impacto contable, facilitando auditorías y control interno.
Soporte para decisiones estratégicas: información confiable para planificación, inversión, expansión y ajuste de presupuestos.
Escalabilidad y flexibilidad: capacidad de integrar nuevas unidades de negocio, canales de venta o líneas de producto sin sobrecargar la operación.
El aumento de la complejidad operativa y la presión por resultados rápidos están impulsando a las empresas a actualizar sus sistemas hacia plataformas más ágiles y escalables, que no solo mejoran la eficiencia operativa, sino que protegen la rentabilidad, facilitan la planificación estratégica y garantizan cumplimiento regulatorio.
“Cuando una empresa crece más rápido que su capacidad de gestión, el riesgo deja de ser tecnológico y se vuelve un riesgo de negocio. Modernizar la plataforma permite ordenar la información, anticipar problemas, reducir costos y tomar decisiones con certeza”, concluye Caballero, destacando que hoy las compañías que buscan sostener su crecimiento ya no debaten si necesitan un ERP, sino cómo asegurarse de que su sistema sea sólido, integrado y flexible para acompañar la expansión sin comprometer control ni rentabilidad.
Según la nueva edición del estudio Líderes o Jefes de Bumeran, el portal líder de empleo de Latinoamérica, el 72% de las personas trabajadoras en Perú consideró renunciar a su trabajo debido a una mala relación con su jefe. Este dato representa un incremento de 1 punto porcentual respecto a 2025 y de 12 puntos en comparación con 2024.
La tendencia también se repite en otros países de la región: en Chile el 83% indicó que pensó en renunciar a su trabajo por el vínculo con sus superiores; en Argentina el 73%; en Panamá el 71%; y en Ecuador el 62%.
Asimismo, en Perú, el 53% de los talentos no considera a su superior un/a líder, lo que representa un aumento de 4 puntos porcentuales respecto a 2025, cuando el 49% de los encuestados compartía esta percepción.
“El estudio reafirma que la relación con el jefe continúa siendo un factor crítico en la decisión de permanencia laboral. Actualmente, el 72% de los talentos en Perú ha considerado renunciar por este motivo, lo que implica un aumento de un punto porcentual frente a 2025. A esto se suma que el 53% no considera a su jefe un líder, lo que revela una brecha importante entre lo que los equipos esperan y el liderazgo que perciben. Estos resultados demuestran que las organizaciones tenemos el gran desafío de fortalecer las habilidades de liderazgo de quienes tienen a cargo equipos”, afirma Diego Tala, Director Comercial de Bumeran.com.pe en Jobint.
Líderes o jefes es un estudio de Bumeran en el que participaron 3081 personas trabajadoras y especialistas en HR de Perú, Argentina, Chile, Ecuador y Panamá. La investigación explora el liderazgo dentro del ámbito laboral y sus efectos.
¿Qué percepción tienen las personas trabajadoras sobre sus líderes?
El 52% de los talentos tiene una percepción positiva sobre sus líderes; frente al 48% que menciona tener una percepción negativa. Aunque la tendencia positiva sigue siendo mayoritaria, ha experimentado una disminución de 4 puntos porcentuales respecto al 2025, cuando alcanzaba el 56%.
Entre quienes tienen una percepción negativa, el 47% señala como motivo que no reciben el apoyo esperado; el 44% indica que su jefe o jefa es muy autoritario; y el 42% menciona que no está dispuesto a enseñarle a su equipo.
En relación a las cualidades más apreciadas en un líder, el 60% destaca la importancia de que contribuya al crecimiento personal y profesional de los miembros del equipo y que escuche las necesidades de su equipo; mientras que el 58% menciona que confíe en ellos y les brinde autonomía.
9 de cada 10 talentos creen tener cualidades de liderazgo
El 90% de las personas trabajadoras en Perú considera tener las cualidades necesarias para convertirse en líder. La tendencia se repite en el resto de los países de la región: en Ecuador y Panamá el 92% cree poder ser un líder; en Chile, el 87%; y en Argentina el 81%.
¿Les gustaría tener la oportunidad de desempeñarse como líder? El 95% manifiesta que sí, frente a un 5% que prefiere evitarlo.
Entre aquellos que desean tener la posibilidad de liderar, el 68% desea hacerlo para contribuir al crecimiento y éxito de la empresa; el 67% asumir mayores responsabilidades y desafíos profesionales, y para guiar y apoyar a otros en su desarrollo profesional; y el 56% para poder mejorar las condiciones laborales y el ambiente de trabajo para todos.
La capacidad para inspirar y motivar a su equipo es fundamental para ser un buen líder
El 87% de los profesionales en Recursos Humanos considera que la capacidad para inspirar y motivar a su equipo es una característica fundamental que debe poseer un buen líder; mientras que el 72% opina que lo es la capacidad para construir relaciones sólidas y de confianza con su equipo; y el 69% destaca el fomento del desarrollo profesional y personal de los miembros del equipo, y la habilidad para comunicarse de manera clara y efectiva.
¿Consideran que es importante para el funcionamiento de la organización que las personas en cargos jerárquicos sean buenos y buenas líderes? El 100% afirma que así lo es.
El 61% de los expertos considera que el liderazgo en su organización es regular o deficiente
El 61% de los especialistas en Recursos Humanos considera que el liderazgo en su organización es regular o deficiente; mientras que para el 39% es excelente o bueno. La tendencia negativa se repite en Panamá, con el 76%; Argentina, con el 68%; y Chile, con el 56%; mientras que en Ecuador el 74% tiene una percepción positiva de los líderes de su organización.
¿Cuáles son los indicadores claves para identificar a un buen líder? El 72% de los especialistas indica que se puede distinguir fácilmente a un buen lìder por el buen clima de trabajo en su equipo; el 65% por el aumento en la satisfacción y compromiso de los miembros de su equipo; mientras que el 61% señala que por los resultados de su equipo.
¿Qué hacen los especialistas cuando notan que una persona tiene problemas de liderazgo?
Cuando una persona en posición jerárquica tiene problemas de liderazgo, el 54% de profesionales en Recursos Humanos indica que crea un plan de desarrollo que aborde específicamente las áreas de mejora en sus habilidades de liderazgo, tales como capacitación, coaching ejecutivo o asignación de mentores; el 46% explora alternativas como reasignación de roles, cambios en la estructura organizativa o incluso terminación del empleo, y evalúa las habilidades de liderazgo de la persona, identificando áreas de mejora y comprensión de las razones detrás del problema; y para el 43%, si los problemas de liderazgo son persistentes hablan con la persona destacando áreas de fortaleza y áreas que requieren desarrollo.
Sin embargo, el 43% de los profesionales en HR informa que no implementa estrategias para ayudar a las personas en posiciones jerárquicas a desarrollar el liderazgo.
De aquellos que sí implementan estrategias, el 46% organiza talleres, seminarios y cursos específicos diseñados para fortalecer las habilidades de liderazgo; el 21% establece sistemas de seguimiento y evaluación para monitorear el progreso de los líderes en desarrollo, identificar áreas de mejora y ajustar las estrategias de desarrollo según sea necesario; y el 18% ofrece programas de mentoring y coaching.
En un mundo cambiante y cada vez más digitalizado, adquirir habilidades digitales es el primer paso para aprender a utilizar la Inteligencia Artificial. De acuerdo con Unicef, el 75 % de los jóvenes globalmente no tienen las habilidades necesarias para una economía de la IA y para 2030 el 59% de la fuerza laboral necesitará nuevas habilidades digitales (WEF Future of Jobs Report).
El inicio del año, con la energía de los propósitos y un ritmo que a veces se siente más ligero tras las fiestas, suele darnos un poco más de espacio para retomar proyectos personales. Por eso, es un buen momento para animarse a hacer cosas que durante el resto del año se complican por las responsabilidades del día a día. Aprender IA puede ser una de ellas.
Jorge Cella, Director de Microsoft Elevate para Américas dijo: “La historia demuestra que la tecnología puede potenciar la creatividad, ampliar el conocimiento y conectar a las personas, pero también profundizar las brechas. Por eso es importante trabajar para que la innovación avance con inclusión, y construir una IA que eleve a la humanidad, ponga en primer lugar a las personas. Esta iniciativa es parte de un compromiso más amplio para ayudar a las personas a dar forma al futuro del trabajo, no solo a reaccionar ante él”.
4.Fundamentos profesionales de IA generativa. Un curso introductorio online y gratuito de 5 horas y 38 minutos, con certificación de LinkedIn. Este curso cubre los fundamentos profesionales de la inteligencia artificial generativa, para entender cómo funciona y comenzar a utilizar la IA a tu favor. Puedes encontrar la capacitación aquí: Fundamentos profesionales de IA generativa, por Microsoft y LinkedIn | LinkedIn Learning
5. Inteligencia Artificial para Directores de Pequeñas y Medianas Empresas. Este curso está diseñado para enseñar a los directivos de PYMEs cómo aplicar la inteligencia artificial para optimizar procesos clave y tomar decisiones basadas en datos. Adaptado a las necesidades de las pequeñas y medianas empresas, ofrece herramientas prácticas para impulsar la innovación y competitividad de manera estratégica y ética. Puedes encontrar la capacitación aquí: Curso: Inteligencia Artificial para Directores de Pequeñas y Medianas Empresas – Microsoft | Academia de Ciberseguridad
Hoy, muchos emprendedores y pymes luchan por crecer en el comercio digital sin perder el orden de su operación. La venta por múltiples canales y la gestión de inventario y comprobantes en sistemas separados generan errores, demoras y menos claridad para tomar decisiones.
En ese contexto, y tras meses de trabajo conjunto, Bsale y Mercado Libre anuncian oficialmente su alianza enfocada en ofrecer a los negocios una gestión integrada que conecte la venta online con procesos clave como el control de stock y la facturación.
“Lo que estamos viendo es que muchos negocios ya venden en canales digitales, pero no siempre cuentan con procesos ordenados detrás. Esta integración busca acompañarlos en ese paso para que puedan tener una operación más clara, con datos en un solo lugar y decisiones basadas en información real, obteniendo un impacto tecnológico y operativo”, señala Carla Follegatti, Country Manager de Bsale en Perú.
En Mercado Libre trabajamos para que cada vez más pymes y emprendedores puedan digitalizar su negocio de forma simple y sostenible. Esta alianza con Bsale nos permite seguir apoyando a los emprendedores del país a profesionalizar su operación, ordenar sus procesos y contar con herramientas que los acompañen en el crecimiento de sus ventas, facilitando la escalabilidad sin perder control del negocio”, Gianmarco Lazo, Subgerente de Desarrollo de Vendedores de Mercado Libre Perú.
A partir de esta integración, ambas compañías destacan tres claves que pueden ayudar a los negocios a optimizar su operación digital y prepararse para escenarios de mayor demanda:
1. Centralizar la información para reducir errores: Cuando las ventas, el stock y la facturación se manejan en sistemas separados, es común que existan diferencias entre lo que se vende y lo que realmente está disponible. Unificar todo en un solo sistema permite tener datos actualizados, evitar quiebres de inventario y agilizar la atención al cliente.
2. Estandarizar tareas para acelerar el cumplimiento de pedidos: A medida de que la venta online crece, también lo hacen las actividades detrás de cada orden: preparación, registro, actualización de stock y emisión de comprobantes. Contar con un flujo de trabajo ordenado en un mismo entorno permite que estas tareas avancen de manera consistente, incluso en momentos de alta demanda, reduciendo tiempos y evitando retrabajos.
3. Tomar decisiones con información confiable: Contar con reportes y datos unificados ayuda a los negocios a entender mejor su desempeño, identificar productos con mayor rotación, anticipar quiebres y planificar compras.
Finalmente, como parte de la integración, Bsale y Mercado Libre desarrollaron un segundo taller práctico dirigido a emprendedores y pymes, donde se mostraron pasos concretos para organizar la información del negocio, mejorar la gestión diaria, integrar el catálogo y aprovechar la venta multicanal.
Los créditos de consumo crecieron 7,0% anual a setiembre de 2025, liderando la expansión del sistema financiero peruano, que registró un avance total de 5,2%, según el Informe de Estabilidad del Sistema Financiero de la Superintendencia de Banca, Seguros y AFP (SBS). El dato confirma que los hogares peruanos están recurriendo más al financiamiento para sostener sus decisiones de compra, pero bajo una lógica cada vez más analítica.
El crecimiento del crédito no responde únicamente a una mayor demanda, sino a una transformación en la manera en que los peruanos evalúan sus opciones financieras. Hoy el consumidor compara tasas, revisa plazos, calcula cuotas y mide con mayor detalle su capacidad real de pago antes de comprometerse con una deuda.
“Las decisiones financieras del peruano son hoy más reflexivas. Antes el foco estaba en acceder al crédito; ahora el análisis pasa por cuánto cuesta financiar, cómo impacta la cuota en el presupuesto mensual y si la compra realmente lo justifica”, señaló Javier Rivas, director del Máster en Finanzas de EAE Business School.
Según Rivas, esta evolución en el comportamiento financiero se refleja en tres cambios concretos en la toma de decisiones:
Mayor peso de la capacidad real de pago. Aunque la tasa de interés sigue siendo relevante, el consumidor prioriza que la cuota mensual no comprometa su estabilidad financiera.
Moderación en los montos y búsqueda de mejores condiciones. Se observa una tendencia a solicitar importes más ajustados y comparar entre entidades para acceder a tasas más competitivas.
Uso estratégico del financiamiento. En bienes de mayor valor, como electrodomésticos, más del 50% de las compras se realizan bajo modalidad financiada, sin embargo, el consumidor analiza con mayor detalle el número de cuotas y el costo total antes de decidir.
En el caso de compras pequeñas o cotidianas, la tendencia apunta a una mayor preferencia por el pago al contado, evitando financiar consumos de bajo monto que, al acumular intereses y comisiones, pueden encarecer significativamente el gasto.
“Hoy el consumidor peruano no solo evalúa si puede acceder al crédito, sino si le conviene asumirlo. Analiza la tasa efectiva anual, el plazo y el impacto de la cuota en su flujo mensual. Ese cambio refleja una mayor madurez financiera y una mejor comprensión del costo real del financiamiento”, agregó Rivas.
De cara a 2026, el reto no será únicamente sostener el dinamismo del crédito de consumo, sino fortalecer una cultura financiera que permita a los hogares utilizar el financiamiento como una herramienta de planificación y crecimiento, alineada con su estabilidad económica y objetivos de largo plazo.
En un contexto en el que muchas organizaciones aún buscan convertir la inversión en IA en resultados concretos, la discusión ya no pasa por “tener IA”, sino por usar datos confiables, definir criterios de decisión y gobernar su aplicación. Según el PwC 2026 Global CEO Survey, 30% de CEOs se declara confiado sobre el crecimiento de ingresos en los próximos 12 meses, y 12% afirma que la IA ha generado beneficios tanto en costos como en ingresos.
“La IA aporta valor cuando ordena decisiones, no cuando suma herramientas. Si no definimos qué preguntas resolver, qué datos usar y quién gobierna el modelo, el esfuerzo se dispersa y los resultados se diluyen”, señala Willard Manrique, CEO del Grupo Crosland y especialista en Dirección Comercial por el PAD.
En esa línea, un análisis del IESE plantea que el uso de analítica e IA puede ayudar a las empresas a conocer mejor al cliente, regular flujos y capacidad y anticipar factores de éxito, siempre que exista claridad en los criterios y capacidad para convertir hallazgos en decisiones. Bajo esta mirada, Manrique identifica cuatro usos concretos de la IA que pueden contribuir a optimizar la gestión comercial sin perder foco:
Priorizar iniciativas y reasignar recursos con evidencia. La IA puede ayudar a distinguir qué frentes tienen mayor impacto (por canal, región, categoría o tipo de cliente) y evitar la dispersión de presupuesto. Una encuesta de McKinsey observa que las compañías con mejor desempeño tienden a usar analítica y datos externos para validar supuestos y decidir dónde enfocar inversiones, reduciendo asignaciones “uniformes” que no responden al mercado.
Optimizar ejecución y productividad comercial. Aplicada a procesos, la IA puede detectar desvíos, cuellos de botella y patrones de baja eficiencia en la operación comercial (desde la planificación de cobertura hasta la gestión de servicio), facilitando decisiones más rápidas y consistentes en el día a día.
Anticipar demanda y riesgos para reducir errores costosos. Usada como herramienta predictiva, la IA puede contribuir a proyectar variaciones de demanda, identificar señales tempranas y mejorar decisiones de surtido, abastecimiento o precios, reduciendo quiebres, sobre stock y correcciones tardías.
Mejorar la recompra y la fidelización. En procesos de recompra, la IA puede apoyar con segmentación dinámica, detección de riesgo de abandono, recomendaciones de reposición y ofertas personalizadas según historial y comportamiento, elevando pertinencia y continuidad de compra.
Estos usos funcionan mejor cuando la IA se integra a decisiones concretas del ciclo comercial y no se queda en pilotos aislados o iniciativas desconectadas. Más allá de los casos de uso, el punto central es convertir la IA en un sistema de decisión: datos confiables, criterios explícitos (qué se automatiza y qué no) y gobernanza (responsables, seguridad y control de sesgos).
De hecho, Manrique advierte que existe una brecha entre compañías que han logrado escalar la IA con bases sólidas y aquellas que aún no traducen la inversión en beneficios consistentes. “La ventaja no está en ‘tener IA’, sino en integrarla con criterio en el ciclo comercial: priorizar mejor, ejecutar con disciplina, anticiparse y sostener la recompra. Eso requiere gobernanza, foco y capacidad de convertir datos en decisiones”, concluye el especialista.
La consultora de inteligencia de mercados Hamilton Global Intelligence, en colaboración con Emagister, ha presentado los resultados de la undécima edición del Ranking de Formación Superior Online (FSO) en habla hispana, estudio que evalúa la calidad de los programas de MBA online en español en Europa, Latinoamérica y Estados Unidos a través de encuestas a más de 4.000 estudiantes y egresados. En esta edición, el ranking experimenta un salto notable en representatividad: más de 260 instituciones han sido analizadas, lo que supone un incremento del 15% respecto al año anterior y refleja el aumento de la oferta de este tipo de programas online a nivel mundial. Todo ello afianza al ranking como un referente internacional en el ámbito de la formación superior online.
Perú, único país latino en el Top 3 del ranking
Un año más, los centros latinoamericanos destacan en el ranking, ocupando 14 de las 40 posiciones y demostrando la consolidación de la educación superior online en la región.
En esta edición, dos instituciones peruanas han logrado clasificarse: Centrum PUCP, que ha alcanzado el tercer lugar, consolidándose como la única institución latinoamericana presente en el top 3, y la escuela de posgrado Newman, ubicada en el puesto 38.
De herramienta a eje estratégico: la IA redefine la educación superior online
La creciente demanda empresarial de profesionales capaces de interpretar datos y tomar decisiones basadas en información inteligente, ha impulsado que la IA deje de ser un complemento para convertirse en un recurso esencial del nuevo ecosistema formativo, acelerando así su adopción: el 82% de las instituciones ya incorpora la IA en sus programas, y el 75% confirma que su implantación se ha producido en los últimos dos años. Esto muestra hasta qué punto la formación online se está adaptando a un entorno cambiante. Las instituciones usan estas herramientas para personalizar contenidos, seguir de cerca el progreso de cada alumno y hacer más eficientes sus programas. En consecuencia, los estudiantes valoran especialmente la presencia de la IA en su formación, al reconocerla como una competencia clave para fortalecer su empleabilidad. Ante esta demanda, las instituciones están respondiendo con fuerza: un 45% integra la IA como eje transversal en varios módulos, mientras que un 22,5% ofrece ya un módulo específico dedicado exclusivamente a estas tecnologías. Además, el 88,1% del profesorado afirma dominar y utilizar la IA de forma habitual.
En paralelo, el 84,9% del alumnado considera que el uso de estas herramientas en sus programas es adecuado y frecuente, un indicador claro de su satisfacción con el grado de integración de la IA en su aprendizaje.
Datos globales de los MBA: sólo beneficios tras la formación.
Para el alumnado de posgrado, una de las principales prioridades al finalizar sus estudios es experimentar una mejora salarial; este año, el incremento salarial medio del alumnado alcanza el 19,02%. Los estudiantes inician sus estudios con un salario medio de 27.264 € anuales, pasando a 37.453 € tras completarlos. Asimismo, el 76% del alumnado mejora su situación laboral al finalizar el máster: más del 60% acaba en puestos directivos y más del 70% encuentra trabajo en un periodo muy breve.
La brecha de género continúa reduciéndose en los MBA online
Cada año, la tendencia hacia la igualdad de género avanza en la matrícula de los programas de formación superior online. En esta edición, la distribución es prácticamente paritaria: las mujeres representan el 48,3% del alumnado, frente al 51,7% de hombres.
Comparándolo con el 2015, cuando sólo un 36% de los estudiantes eran mujeres, podemos confirmar un gran y continuo avance que refleja una evolución sostenida hacia la paridad.
Una radiografía del nuevo modelo educativo digital: cada vez más práctico e internacional
Los MBA están evolucionando hacia un enfoque mucho más práctico e internacional. En primer lugar, se aprecia una clara apuesta por el learning by doing: la metodología de carácter práctico alcanza ya el 55,9% del total, frente al 39,5% registrado en la edición anterior.
A esto se suma una creciente internacionalización, que consolida la formación online como un espacio global. La presencia de estudiantes internacionales ha aumentado un 20% en la última década: actualmente el 57,5% del alumnado tiene un perfil multicultural. Paralelamente, el 21,1% del profesorado también cuenta con este perfil.
Hoy, los programas reúnen una media de 11 nacionalidades por aula, creando entornos educativos enriquecedores que amplían la visión empresarial, fortalecen las competencias de comunicación intercultural y multiplican las oportunidades de networking.
Las empresas en Perú y Latinoamérica enfrentan hoy un doble desafío: sostener resultados en entornos económicos inciertos y, al mismo tiempo, gestionar equipos cada vez más expuestos al estrés, la desmotivación y la rotación. En este contexto, el ecosistema Insight Toolkit emerge como una solución que conecta neurociencia aplicada y herramientas digitales para transformar la forma en que las organizaciones desarrollan a sus líderes y gestionan su talento.
Según el State of the Global Workplace de Gallup, más del 70% de los colaboradores en Latinoamérica no se siente comprometido con su trabajo, una cifra que impacta directamente en la productividad y el clima organizacional. Esta realidad ha llevado a muchas empresas a replantear sus modelos de liderazgo y apostar por enfoques que prioricen la conciencia, el bienestar y el uso estratégico del talento.
Para José Cueto, director de Latam Coaching Network, el principal problema no es la falta de capacidad técnica, sino la desconexión entre la mente, la emoción y la toma de decisiones. “Insight Toolkit permite a las empresas intervenir justamente ahí: en el nivel donde se originan el estrés, los bloqueos y los comportamientos automáticos”, agrega.
En ese sentido, el experto da a conocer algunos impactos de este ecosistema que, reúne más de 20 herramientas digitales basadas en neurociencia, Programación Neurolingüística (PNL) y desarrollo humano, diseñadas para apoyar procesos de liderazgo, coaching y transformación organizacional dentro de las empresas.
Fortalece la toma de decisiones bajo presión. Permite identificar patrones subconscientes que influyen en decisiones críticas. Al aumentar la autoconciencia, los líderes reducen respuestas reactivas y ganan claridad estratégica en escenarios complejos.
Reduce el estrés y el burnout en equipos clave. Ayuda a detectar señales tempranas de sobrecarga emocional y mental, facilitando acciones preventivas que protegen el bienestar y sostienen el rendimiento a largo plazo.
Desarrolla liderazgo consciente y adaptable. A través de evaluaciones y procesos guiados, las empresas fortalecen competencias como regulación emocional, comunicación efectiva y manejo de conversaciones difíciles, claves para liderar en entornos cambiantes.
Alinea talento, rol y propósito. El ecosistema facilita la identificación de talentos naturales y motivadores internos, permitiendo una mejor asignación de roles y elevando el compromiso y la permanencia del talento.
Integra tecnología con enfoque humano. Más que automatizar, utiliza herramientas digitales para potenciar el desarrollo personal y profesional, manteniendo a la persona en el centro de la estrategia empresarial.
“Las organizaciones que trabajan con este ecosistema no solo mejoran indicadores de desempeño, sino que construyen culturas más sanas y sostenibles”, afirma José Cueto. “Hoy, la verdadera transformación empresarial comienza entendiendo cómo funciona la mente de quienes lideran y ejecutan”, concluye.
En América Latina el nuevo año que comienza sigue presentando un escenario marcado por la incertidumbre económica, la fragmentación social y un ritmo acelerado de cambio. Comprender al consumidor en la región, exige una mirada que vaya más allá de las variables tradicionales. Un reciente informe de Ipsos, líder mundial en investigación de mercado, analiza el contexto en el que viven hoy las personas en Latam e identifica diez insights clave que ayudan a anticipar comportamientos, expectativas y decisiones de consumo de cara a 2026.
“A partir de este informe, en Ipsos identificamos diez insights clave que describen el mundo en el que vive hoy el consumidor latinoamericano y permiten entender cómo ese contexto impacta directamente en sus decisiones de consumo. El objetivo es brindar a las marcas un marco de lectura más profundo —social, emocional y cultural— que las ayude a construir propuestas relevantes, empáticas y consistentes en el largo plazo”, señala Martín Tanzariello, Gerente de Marketing y Comunicación en Ipsos Argentina.
El análisis se basa en datos de estudios como Ipsos Global Advisor, Ipsos Global Trends e Ipsos Predictions, que relevan de manera continua la opinión de miles de consumidores en América Latina y a nivel global.
1.Un mundo cada vez más caro La presión económica es el punto de partida del escenario de consumo. El 43% de los latinoamericanos declara tener dificultades para llegar a fin de mes y casi el 90% considera que ahorrar dinero es clave en contextos de incertidumbre. Con un poder adquisitivo aún por debajo de los niveles pre pandemia y un crecimiento económico moderado, el consumidor se vuelve altamente sensible al precio y espera que las marcas actúen como verdaderas aliadas del bolsillo.
2.Un mundo desigual Aunque América Latina registra avances históricos en la reducción de la pobreza, sigue siendo percibida como la región más desigual del mundo. Más del 75% de los consumidores considera que las grandes diferencias de ingresos y riqueza son perjudiciales para la sociedad. En este contexto, el propósito social deja de ser accesorio: más de 8 de cada 10 personas creen que una marca puede apoyar una buena causa y ser rentable al mismo tiempo.
3.Un mundo dividido La polarización atraviesa a las sociedades latinoamericanas y se expresa tanto en lo político como en lo cultural y generacional. El 70% de los consumidores percibe una fuerte división entre la ciudadanía y las élites, con brechas visibles incluso entre géneros y generaciones. Frente a este escenario, Ipsos identifica una oportunidad para las marcas que logren trascender la polarización y conectar desde valores universales como la solidaridad, la familia o la amistad.
4.Un mundo más peligroso La preocupación por el crimen y la violencia sigue en aumento en una región que concentra una proporción significativa de los homicidios a nivel global. Esta percepción redefine hábitos y acelera fenómenos como el crecimiento del e-commerce y el delivery, al tiempo que refuerza el rol del hogar como espacio de refugio. Las marcas enfrentan aquí la oportunidad de ofrecer soluciones que prioricen seguridad, conveniencia y tranquilidad.
5.Un sistema roto La desconfianza institucional es profunda y persistente. Seis de cada diez latinoamericanos sienten que su sociedad “está rota” y más del 70% declara no confiar en instituciones clave como la policía o el sistema judicial. En este contexto, el 64% afirma preferir marcas que reflejen sus valores personales, lo que posiciona a la transparencia, la coherencia y la responsabilidad como atributos centrales de construcción de confianza.
6.Un nuevo orden mundial Latinoamérica se muestra mayoritariamente abierta a la globalización, tanto a nivel país como personal. Sin embargo, crece la preferencia por productos y marcas locales, y disminuye la intención de compra cuando una marca es percibida como excesivamente extranjera. Las marcas enfrentan así el desafío de funcionar como un puente confiable entre lo global y lo local, manteniendo cercanía cultural e identidad.
7.Un mundo que se mueve demasiado rápido La aceleración tecnológica y la sobreabundancia de opciones generan cansancio y sensación de saturación. Una amplia mayoría de los latinoamericanos siente que el mundo cambia demasiado rápido y expresa el deseo de bajar el ritmo de vida. En este contexto, la nostalgia emerge como un recurso emocional potente, capaz de generar conexión a través de recuerdos y experiencias positivas del pasado.
8.Un mundo que envejece y enfrenta problemas de salud mental América Latina será una de las regiones que envejezca más rápido en las próximas décadas. Al mismo tiempo, la salud mental se consolida como la principal preocupación sanitaria. Nueve de cada diez consumidores reconocen que deben esforzarse más por cuidar su bienestar físico y emocional, lo que abre un espacio relevante para marcas que comuniquen beneficios asociados al cuidado integral de la salud.
9.Un mundo en camino hacia un desastre medioambiental Existe un consenso amplio en la región sobre la gravedad de la crisis ambiental: más del 80% cree que nos encaminamos hacia un desastre si no cambiamos rápidamente nuestros hábitos. Sin embargo, muchos consumidores sienten que ya hacen todo lo posible y esperan que las marcas faciliten soluciones concretas y accesibles, comunicando de manera clara su contribución al cuidado del planeta.10.El optimismo como motor de resiliencia A pesar de las tensiones y dificultades, el consumidor latinoamericano mantiene una mirada positiva hacia el futuro. Más de la mitad cree que 2026 será un año mejor que 2025 y muestra expectativas favorables sobre su ingreso disponible. Este optimismo, profundamente arraigado en la identidad regional, continúa siendo un impulsor clave del consumo y de la relación con las marcas.
